1. 標題：直截了當又富有衝擊力
不要浪費最能吸引投資人的1P，開頭就要震驚全場！像什麼“某某公司商業計劃書”的標題最要不得，可以從企業定位、專案優勢、產品賣點等角度切入，用最讓人明白的話把自己最大的亮點開門見山的亮出來！
2.專案介紹：一句話講明白
不能用一句話講明白的專案不是好專案，在這一句話裡頭，既要說清楚乾的是什麼事，還要把企業定位、價值觀、願景等內容寫清楚，比如介紹特斯拉可以說成：汽車界的蘋果，這樣大家對它的印象也就一目瞭然了。
專案介紹的方法可以是數字展現，如一個每年能夠節約用水100噸的水龍頭；也可以用類比的方法，如一個技能服務的“滴滴”；還可以將願景、賣點直接介紹，如打造潤滑油全產業鏈第一品牌等等。
3.市場痛點：為什麼存在？
這是整個專案存在的基礎，為什麼存在？有什麼價值？能夠解決什麼問題？這些都需要在立項之初就考慮清楚。真正的痛點是消費者尚未解決的剛需，而自己的專案要能夠真正解決這些問題，並且具有突破性和創新性。如很多。例如飲水問題、空氣問題，都是使用者的痛點，但目前始終沒能很好的解決，所以市場長期在發展、混戰。
4.市場規模：想象空間有多大？
市場規模往往決定了行業的大小，也決定了想象空間的大小。市場規模的分析，是要讓投資人相信這個行業潛力巨大，值得投資。不要說一些假大空的話，什麼朝陽產業、潛力巨大之類的，要透過數字說話，或引用現有知名成功案例進行類比等等，要有理有據令人信服。
5.商業模式/盈利模式：如何賺錢？
凡是跟錢有關係的，都是投資人關心的重點，如何賺錢至關重要。商業模式或盈利模式不一定要非常清楚，但是一定要有價值，如果掌握了5億的使用者，那麼對於不知道如何賺錢這個問題，會有大量的投資人來幫你想辦法。
6.競爭對手分析：合理凸顯自己
沒有競爭對手的市場是不存在的，或者是沒有足夠的價值值得存在。做競爭對手分析是為了讓投資人更好的瞭解市場，也更好的瞭解企業目前在市場中的實際情況，同時透過合理的凸顯自己，讓投資人更清楚自己的投資價值。
7.核心競爭力：為什麼能成功？
當說服了投資人相信這個行業很有前景、商業模式也很牛逼之後，要讓投資人相信為什麼要投你？你的專案為什麼能成功？這時候就該秀肌肉了，比如牛逼閃閃的團隊、獨家專利技術、行業地位、成本優勢……總之要讓投資人覺得你很牛逼，這事只有你們能幹，並且一定會成功！
8.發展規劃：什麼時候能見成效？
這部分有的直接用財務分析替代。可以把目前的運營情況，如使用者數量、成交量、成交金額等資訊簡要說明一下，再對未來六個月到一兩年的規劃寫清楚。注意：發展規劃要合理、快速、有步驟，不能憑空捏造，也不要對太長的未來做過多的預測，因為誰都不能保證未來會怎樣。
9.融資需求：估值與價值的博弈
說了這麼多，目的只有一個：融資。這部分可以分為：資金需求、合作條件和預期目標三大塊。融資其實是一個估值與價值之間的博弈，一般初創企業會將合作條件選擇為出讓股份，除了股份別的什麼也沒有。而股權與融資之間就是一個估值的過程。比如資金需求是2000萬，出讓股份15%，那麼這家公司對自己的估值是1.33億。融資能不能成功，自我估值和目標達成的可能性將是最後的臨門一腳。
10.團隊介紹：成敗的關鍵
最後核心團隊亮相，透過對創始人及核心團隊的介紹，讓投資人信服這事能成。重點在於介紹創始人的創業經歷、成功經驗和特長等方面，注意言簡意賅，抓重點，讓投資人知道是個什麼樣的團隊即可。
1. 標題：直截了當又富有衝擊力
不要浪費最能吸引投資人的1P，開頭就要震驚全場！像什麼“某某公司商業計劃書”的標題最要不得，可以從企業定位、專案優勢、產品賣點等角度切入，用最讓人明白的話把自己最大的亮點開門見山的亮出來！
2.專案介紹：一句話講明白
不能用一句話講明白的專案不是好專案，在這一句話裡頭，既要說清楚乾的是什麼事，還要把企業定位、價值觀、願景等內容寫清楚，比如介紹特斯拉可以說成：汽車界的蘋果，這樣大家對它的印象也就一目瞭然了。
專案介紹的方法可以是數字展現，如一個每年能夠節約用水100噸的水龍頭；也可以用類比的方法，如一個技能服務的“滴滴”；還可以將願景、賣點直接介紹，如打造潤滑油全產業鏈第一品牌等等。
3.市場痛點：為什麼存在？
這是整個專案存在的基礎，為什麼存在？有什麼價值？能夠解決什麼問題？這些都需要在立項之初就考慮清楚。真正的痛點是消費者尚未解決的剛需，而自己的專案要能夠真正解決這些問題，並且具有突破性和創新性。如很多。例如飲水問題、空氣問題，都是使用者的痛點，但目前始終沒能很好的解決，所以市場長期在發展、混戰。
4.市場規模：想象空間有多大？
市場規模往往決定了行業的大小，也決定了想象空間的大小。市場規模的分析，是要讓投資人相信這個行業潛力巨大，值得投資。不要說一些假大空的話，什麼朝陽產業、潛力巨大之類的，要透過數字說話，或引用現有知名成功案例進行類比等等，要有理有據令人信服。
5.商業模式/盈利模式：如何賺錢？
凡是跟錢有關係的，都是投資人關心的重點，如何賺錢至關重要。商業模式或盈利模式不一定要非常清楚，但是一定要有價值，如果掌握了5億的使用者，那麼對於不知道如何賺錢這個問題，會有大量的投資人來幫你想辦法。
6.競爭對手分析：合理凸顯自己
沒有競爭對手的市場是不存在的，或者是沒有足夠的價值值得存在。做競爭對手分析是為了讓投資人更好的瞭解市場，也更好的瞭解企業目前在市場中的實際情況，同時透過合理的凸顯自己，讓投資人更清楚自己的投資價值。
7.核心競爭力：為什麼能成功？
當說服了投資人相信這個行業很有前景、商業模式也很牛逼之後，要讓投資人相信為什麼要投你？你的專案為什麼能成功？這時候就該秀肌肉了，比如牛逼閃閃的團隊、獨家專利技術、行業地位、成本優勢……總之要讓投資人覺得你很牛逼，這事只有你們能幹，並且一定會成功！
8.發展規劃：什麼時候能見成效？
這部分有的直接用財務分析替代。可以把目前的運營情況，如使用者數量、成交量、成交金額等資訊簡要說明一下，再對未來六個月到一兩年的規劃寫清楚。注意：發展規劃要合理、快速、有步驟，不能憑空捏造，也不要對太長的未來做過多的預測，因為誰都不能保證未來會怎樣。
9.融資需求：估值與價值的博弈
說了這麼多，目的只有一個：融資。這部分可以分為：資金需求、合作條件和預期目標三大塊。融資其實是一個估值與價值之間的博弈，一般初創企業會將合作條件選擇為出讓股份，除了股份別的什麼也沒有。而股權與融資之間就是一個估值的過程。比如資金需求是2000萬，出讓股份15%，那麼這家公司對自己的估值是1.33億。融資能不能成功，自我估值和目標達成的可能性將是最後的臨門一腳。
10.團隊介紹：成敗的關鍵
最後核心團隊亮相，透過對創始人及核心團隊的介紹，讓投資人信服這事能成。重點在於介紹創始人的創業經歷、成功經驗和特長等方面，注意言簡意賅，抓重點，讓投資人知道是個什麼樣的團隊即可。