管理和戰略的分別。老總是戰略制定者，經理是執行者。

管理一個企業有千頭萬緒的事情。根本沒時間思考戰略。所有的成功者都是跳出了企業內部管理。比如淘寶，馬雲就是做戰略，搞出了支付寶解決了買賣雙方的誠信問題。可這個戰略侵害了銀行的利益，他就得想辦法別讓國家給弄死。而淘寶的假貨問題他根本不會去管，因為一個國家都解決不了的問題，他也沒辦法，那就交給底下的經理去玩。

往小了說，老闆只管去發現什麼東西賺錢，至於怎麼生產，質量如何就交給專業的人去幹。

不會讓自己受困於企業當中，而是掌控於企業之上，這句話個人理解是對兩種工作狀態的概括。

同樣的，我們先看關鍵詞，“受困於”和“掌控於”，“企業之中”和“企業之上”。

首先，“受困於”說明了一種疲於應付的工作狀態，應付工作中不斷的瑣事，工作是由各種各樣的瑣事組成的，身處企業中的我們往往花費最多的時間處理這些工作瑣事，“受困於”體現了工作中被動應對工作的狀態。與之相反的，“掌控於”體現的是對於工作得心應手的一種狀態，這種得心應手體現了對於工作的主動性。

其次，“企業之中”和“企業之上”體現了工作中看待事物的兩種眼光和視角，“企業之中”是以一種局內人的內部視角看待工作，這種視角下的工作就只是工作。“企業之上”是以一種超出工作本身的高處視角看待工作，這種視角下的工作會更有效，同時因為角度更高，工作處理也會更加全面。

最後，將前後兩句話綜合起來看，就是告訴我們對待工作，不要只拘泥於去解決工作中的問題，放下為了工作而工作的態度，從更高的視角去審視自身工作，從而達到從受困於工作到掌控於工作的目的。簡單來說，當我們面對具體工作時，是否有從更全面的思考如何進行，考慮事前、事中、事後如何進行，從而才可以達到超出企業或是客戶期望的完成工作。

以上僅代表個人觀點。

我沒有掌控企業的能力，也沒想過要掌控企業，我只是一個打工的人，不論是給國企還是私企打工。我覺得打工的人最重要的就是要擺正自己的位置，作為一個打工的人完成自己的本職工作最要緊，至於掌控企業那是企業主的事。

在一個企業工作要麼學會適應，要麼選擇離開

企業管理和經營只是方法論和技巧不同，這些只是高階員工的事。用理念和法則定義思考企業未來的事。不在一個深度和廣度無法談清這問題。一句話企業掌門人就是泥人張。

企業是你家

建設靠大家

聽話就棒棒

不聽就打鬧

財政掌在手

武力可伺候

兄弟姐妹笑嘻嘻

明裡暗裡要較勁

給錢給錢再給錢

奪錢奪錢再奪錢

愛上你

只有你

錢的眼裡出西施

你滾開

你走開

窮逼不要帶你玩

賣力賣笑賣藝賣人賣所有天下可賣之物

只要有錢

你強

我聽話

你弱

聽我話

你不強了

乖乖退下

你不弱了

順勢而下

人生如戲

各種角色各種場景的角色戲

沒有一成不變的劇情

全是鬥智鬥勇的人設

活著，就是一出好戲

《道德經》有一句話叫做魚不可以脫淵，韓非子上面是這樣說的，道在與制人而不受制於人。

這句話用在企業裡面，不受控於企業而在企業之上。

那首先就讓企業離不開你，而是你離不開企業，這樣的話，你就不會受控於企業，也就會在企業之上，你可以不選擇企業，不受控於他，而企業非選擇你不可，你也就在企業之上。

第一點應該有大氣磅礴雄心 有運籌帷幄玲瓏心 堅定不移的信心 無微不至觀擦細緻的細心 破釜沉舟的決心 有這些還不夠 一定要有遠見而且是長遠的大局觀有這些了 就可以凌駕它們至上了