一個合格生產線拉長的職責如下: 一、做好對上: 1、拉長首先要按車間要求完成生產任務; 2、完成好上司佈置生產任務之外的各項管理工作; 3、學會尊重你的上司。 二、對下: 1、分配員工的生產任務,注意員工特性與長處,按能力大小分配; 2、培訓指導員工,培訓的工作方法與工作要求,最好自己能做師傅,如果人多,要培養骨幹,讓骨幹做師傅; 3、培訓方法,說給員工聽、做給員工看、讓員工做做看,做得好需要誇獎,做不好再改善,再教再做,養成做好的習慣; 4、激勵下屬人員的方法,定期開會,會上表揚員工,表揚要當眾,讓員工有榮譽感; 5、對有問題的員工,留到下班後,單獨談話,批評要單個,給員工留面子; 6、對屬下人員多溝通,瞭解困難,幫助解決員工的個人困難。 三、對待員工方式: 1、以仁義對人,將收穫仁義;以仇視對人,將收穫仇視。 2、好員工是鼓勵出來的,不是批評出來的。不好的員工並非天性不好,多數的原因是被環境和領導逼出來的。 拉長的定義: 拉長是生產線上的一個職位,生產線在工廠裡面稱為“拉”,每條“拉”都有人負責,負責的就稱“拉長”。工廠裡面分了幾條生產線,有裝機、修理、絲印、質檢、包裝。生產線在工廠裡面稱為"拉",每條"拉"都有人負責,負責的就稱"拉長"。英文:flow line(流水線)中的line(線)音譯:拉。
一個合格生產線拉長的職責如下: 一、做好對上: 1、拉長首先要按車間要求完成生產任務; 2、完成好上司佈置生產任務之外的各項管理工作; 3、學會尊重你的上司。 二、對下: 1、分配員工的生產任務,注意員工特性與長處,按能力大小分配; 2、培訓指導員工,培訓的工作方法與工作要求,最好自己能做師傅,如果人多,要培養骨幹,讓骨幹做師傅; 3、培訓方法,說給員工聽、做給員工看、讓員工做做看,做得好需要誇獎,做不好再改善,再教再做,養成做好的習慣; 4、激勵下屬人員的方法,定期開會,會上表揚員工,表揚要當眾,讓員工有榮譽感; 5、對有問題的員工,留到下班後,單獨談話,批評要單個,給員工留面子; 6、對屬下人員多溝通,瞭解困難,幫助解決員工的個人困難。 三、對待員工方式: 1、以仁義對人,將收穫仁義;以仇視對人,將收穫仇視。 2、好員工是鼓勵出來的,不是批評出來的。不好的員工並非天性不好,多數的原因是被環境和領導逼出來的。 拉長的定義: 拉長是生產線上的一個職位,生產線在工廠裡面稱為“拉”,每條“拉”都有人負責,負責的就稱“拉長”。工廠裡面分了幾條生產線,有裝機、修理、絲印、質檢、包裝。生產線在工廠裡面稱為"拉",每條"拉"都有人負責,負責的就稱"拉長"。英文:flow line(流水線)中的line(線)音譯:拉。