當一個研發人員的直屬領導是一個產品經理，不難看出；這個領導的潛力還是很大的，如果這個領導是做技術出生的，那麼他的前途還是不錯的，可以看出：

1、技術背景，在國內，很多公司都需要這樣的產品經理；跟著這樣的領導你幸運了；

2、深入熟悉業務，能從不同的角度去思考問題；你可以從他那裡學到很多知識，當你到他的年齡你也可以轉產品經理，或者自己創業或者去其他公司做高管；

很多時候，產品經理和研發人員處於對立的狀態，主要原因是開發人員認為產品經理不懂開發，亂提需求，而產品經理會覺得研發人員想省事，故意把簡單的事情說難，逃避責任。

造成這種衝突，是因為雙方所處的位置不同。產品經理是直接面對銷售，所以要儘量滿足客戶的各種天馬行空的需求，而不會去管開發人員是否有困難實現。畢竟有人買我們的產品，公司才能生存。現在競爭又很激烈，如果我們做不到，別家能實現這些功能，公司可能會丟掉訂單了，產品經理也會背鍋。

而開發人員只需要負責開發，不用操心市場銷售的事情，對於客戶一些匪夷所思的需求自然感到不快，但是要解釋給外行聽，讓客戶理解有時候又比較難，所以難免把氣撒到產品經理頭上。

如果一個產品經理做了研發部門的領導，產品經理所處的位置發生了變化，產品經理可能就會變得跟研發人員一樣，維護自己部門的利益，去抱怨產品經理了。這個時候產品經理就會理解研發人員的難處了。由於有產品經理的工作經驗，在跟其它的產品經理溝通時會更順利。