遇到能力不如你的領導，和他相處的關鍵是“尊敬”！就是讓他感覺到你對他的“敬意”，不能讓他感覺到一點你“眼中沒有他”！

1.一般能做到領導崗位的人都有“識人”的本領，就是他比較清楚自己的優點和缺點，也能看出來哪個下屬有能力，哪個能力一般；哪個下屬能幫到自己，哪個對自己用處不大……等等。

2.而且，這樣的領導由於自身能力有限，所以，相對於那些能力強的領導，他更在意下屬對自己的態度，心思比較敏感！所以，和這樣的領導相處，“最重要的事”不是把工作做好，而是讓他感受到你對他的“敬意”和“忠心”！

3.那如何才能讓領導感覺到你的“敬意”和“忠心”呢？你可以參考採用下面方法~

b.工作上一馬當先，主動承擔領導交辦的各種事務，而且要以最快的速度去處理，處理過程中和處理完畢後要及時向領導彙報，並耐心聽取領導的意見，獲得領導的認可，從而讓領導信任你；

c.和領導說話時注意自己言辭，在領導面前要謙虛低調，聲音也不要太大；

d.平時碰到領導要主動打招呼，不要刻意“迴避”；

e.在公開場合向領導“表忠心”，特別是領導不在的場合。因為你若經常當著領導的面表忠心會讓領導覺得有些刻意。反之，當領導不在的時候你表了忠心，會有“熱心的人”傳話給領導，這樣效果更好！

總之，和能力不如自己的領導相處，就是一方面讓他感受你的“敬意”和“忠心”，另外一方面讓他充分信任你！做到這兩點，你會成為這位領導面前的“紅人”！

正確看待“能力”這個詞，你就知道如何面對領導了。有時候領導的能力不是不如你，只是你認為的“能力”不如你而已。我曾經也有過類似的“錯覺”，他能力不行，憑什麼來領導我們？2013年，我在武漢做銷售的時候，直屬領導是老闆的表妹年齡在40來歲。我們認為她就是存粹靠關係上位，感覺上沒有什麼能力，拿著不符合她的高薪酬。公司銷售業績前幾名的同事都不服她，她與我們說話時對她總是愛搭不理，但是她總是對我們非常“尊敬”。某天她生病住院，由團隊中的業務精英暫代她的崗位。按道理說銷售精英管理我們的業績應該會更好，但是當月業績出現了史無前例的最低峰，直至她的迴歸業績才逐步好轉。後來自己做上管理崗位後，才知道自己就如井底之蛙。回憶過往，她總能抓住我們的核心需求，不定期的激勵我們，發揮團隊每一個成員的優勢，不斷讓我們去突破自我。她尊重我們每一個業務人員，理解我們的難處，常常站在我們角度去考慮問題。她自身業務能力雖然不是很強，不懂什麼銷售技巧技能，但是總能找準突破口帶領團隊拿下訂單。並且其中各種資源、協調方面的事情她都會幫助我們搞定，讓我們“術業有專攻”。她總能在人情世故、事態發展、潛在關係中一語中的，是她讓我理解了道大於術，讓我懂得了什麼是“銷售”。認知不同，看待問題的方向、角度不同，導致高度不同，從而相互之間的格局也就不一樣了。1.高度差異，造成的能力認知錯誤。就拿我做銷售來說，初入職場剛做銷售時，就是以為銷售異議處理非常重要，殊不知銷售高手避免異議的產生；以為銷售話術很重要，殊不知銷售流程更重要；以為說話必須巧舌如簧，殊不知正確的時候說正確的更重要。管理其實也是一樣，未能去經歷是不知道其技術與藝術的真正含義。2.不對等的能力比較，造成能力不足的錯覺。就拿炙手可熱的網際網路行業空降領導來說，你如果拿積累多年的產品知識和他對比，毫無疑問他必敗無疑。難道你的能力就比他強？對領導說其能力需是管理、領導、溝通、協調、業務的綜合能力，切勿一葉障目。現實中我們總是拿自己的優勢去對比別人的短板，你看到都是別人不如你的地方。把眼光、角度、方向適當調整下，你看到將是一個完全不一樣的世界。“三人行必有我師焉”，何況還是公司挑選的領導呢？3.生下來就有資源，人家的起點是你終點。職場上，能力這個東西太虛了，對於結果來說不值一提。即使那個領導哪裡都不如你，但是家世、背景好就夠了。我們要認清現實，你需要十分努力去洽談的業務，他毫不費勁打一個電話就搞定。不要去不服、抱怨，這就是運氣，初始運氣就秒殺了大部分人。我們何不與其良好合作，結交，成為你的資源呢？如果你有能力，有利用價值，我相信你們會合作的非常愉快。當然不排除有可能高層眼拙，挑選了任何方面都不如你的領導，但是公司福利、機會、文化都不錯，你也想要留在公司，如何相處呢？

上下級就是合作關係，我們上班就是為了掙錢，或者為掙更多的錢做準備，所以我們與領導之間只要做到和平共處就行，至少別讓他給你添亂。很簡單的一個辦法就是把他當成“有能力”的領導尊重他，該彙報、請示的一個也不要落下，其餘的交給時間來決定，3個月時間足夠上面認清他了。