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  • 1 # lanfengz1

    首先,採購軟體要簡單易用。

    一些公司的管理軟體在正式投入使用時屢屢碰,總是出現各種各樣的問題。原因就在軟體使用不便,員工不適應產品的操作。因此,在選擇時要注意軟體的易操作性,使用上簡單方便的採購管理軟體才更容易被採購等相關人員接納,才能更好地體現管理軟體提高工作效率的作用。

    第二,資源共享很重要。

    採購工作涉及到銷售、商務、財務、倉庫等多個不同部門,而採購資訊零散地掌握在每個環節負責人的手上,需要多個部門不斷地進行溝通、協作才能夠順利完成工作。因此,選擇能夠將不同部門人員整合到一個平臺上開展工作,線上溝通、對話,實現資訊自動流轉、資源共享的採購軟體,可以幫助企業改變以往採購工作溝通效率低下的問題,讓採購進度變得清晰可控。

    第三,軟體的成本與安全問題不容忽視。

    過多追求大品牌,高成本的軟體不是最佳選擇,真正切合企業需要的採購軟體才能真正體現出它特有的價值。同時,盲目相信免費的產品也不是好事,天底下沒有免費的午餐,所謂免費的軟體可能在功能上有漏洞,安全效能無法保證,隨時都有資訊洩露的危險。尤其對於採購軟體,保密性是相當重要的。適當的成本是必須的,只有確保資訊保安,使用上才能更放心,花費出去的成本才能真正體現出價值。

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