賓得這個牌子， 很可能毀在K1上。
因為大量的P粉長期要求廠家出全畫幅單反，誤導其作出錯誤的戰略決策，白白坐失市場良機。
出K1之前，賓得的核心業務是兩個：一個數碼中畫幅，屬於市場空白（不考慮天價哈蘇）。一個是緊湊型半幅數碼單反，很長一段時間一直都是市面上半幅旗艦單反裡價效比的首選。而且賓得還有一個別家沒有的優勢，鏡頭小。搭配上它的小機身，可以說無反普及前，賓得體積優勢在市場上一家獨大，沒有競爭對手。（索尼正相反，機身小而鏡頭碩大，所以你把兩個放在一起，時常會有賓得單反比索尼無反還要小的錯覺）
但是好死不死，非要去搞全幅單反。全幅單反一向都是NC平分天下，連索尼都不是對手的領域，你搞個半吊子的K1出來，除了證明“我有全幅了”，還有什麼意義？而且機身出來了，鏡頭跟不上，搞得現在二手市場上原本便宜無人問津的賓得老全幅手動頭都炒到了天價，是不是笑話？最大的問題，單反已經是個夕陽產品，連死抱著單反不放的NC兩家都放下身段開始搞無反了，你在這個時間點投入大量的人力物力和時間成本去搞全幅單反，而非錯位競爭從頭開發全幅無反，順便鞏固自己原本的產品優勢（比如半幅旗艦，比如GR），在戰略上犯下了巨大而不可挽回的錯誤。
當初我就不贊同而且非常不看好賓得搞K1，這一兩年理光在產品推新上的頻率甚至還不如適馬，早已掉到了第二梯隊的隊尾，這種局面和走錯這步棋有不可分割的關係。所以k-3ii後，半天出了一個沒什麼大進步的kp，賓得心裡也有數，所以又開始搞胡裡花哨的外形這種油漆廠老套路了。GR評價那麼好，到現在都不出主流2400w的3代。花大力氣搞得什麼運動相機、全景相機，也競爭不過gopro。市場表現欲振乏力，自然出不了什麼好產品。
賓得這個牌子， 很可能毀在K1上。
因為大量的P粉長期要求廠家出全畫幅單反，誤導其作出錯誤的戰略決策，白白坐失市場良機。
出K1之前，賓得的核心業務是兩個：一個數碼中畫幅，屬於市場空白（不考慮天價哈蘇）。一個是緊湊型半幅數碼單反，很長一段時間一直都是市面上半幅旗艦單反裡價效比的首選。而且賓得還有一個別家沒有的優勢，鏡頭小。搭配上它的小機身，可以說無反普及前，賓得體積優勢在市場上一家獨大，沒有競爭對手。（索尼正相反，機身小而鏡頭碩大，所以你把兩個放在一起，時常會有賓得單反比索尼無反還要小的錯覺）
但是好死不死，非要去搞全幅單反。全幅單反一向都是NC平分天下，連索尼都不是對手的領域，你搞個半吊子的K1出來，除了證明“我有全幅了”，還有什麼意義？而且機身出來了，鏡頭跟不上，搞得現在二手市場上原本便宜無人問津的賓得老全幅手動頭都炒到了天價，是不是笑話？最大的問題，單反已經是個夕陽產品，連死抱著單反不放的NC兩家都放下身段開始搞無反了，你在這個時間點投入大量的人力物力和時間成本去搞全幅單反，而非錯位競爭從頭開發全幅無反，順便鞏固自己原本的產品優勢（比如半幅旗艦，比如GR），在戰略上犯下了巨大而不可挽回的錯誤。
當初我就不贊同而且非常不看好賓得搞K1，這一兩年理光在產品推新上的頻率甚至還不如適馬，早已掉到了第二梯隊的隊尾，這種局面和走錯這步棋有不可分割的關係。所以k-3ii後，半天出了一個沒什麼大進步的kp，賓得心裡也有數，所以又開始搞胡裡花哨的外形這種油漆廠老套路了。GR評價那麼好，到現在都不出主流2400w的3代。花大力氣搞得什麼運動相機、全景相機，也競爭不過gopro。市場表現欲振乏力，自然出不了什麼好產品。