我們需要抓住數字技術變革的機遇，以大力建設新一代文化基礎設施為突破口打造數字文化產業新生態，以供給側技術改革服務於數字文化生產和消費需求。在這樣一個節點上，4月27日，騰訊集團宣佈閱文集團管理層調整，現任騰訊集團副Quattroporte、騰訊影業執行長程武先生接任了吳文輝閱文集團執行長的職務。騰訊是一個在社交平臺上成長起來的中國文化產業領域真正具有國際規模和水準的公司，閱文集團是國際上最大的正版中文內容提供商，這次調整也許意味著騰訊“新文創”戰略的2.0版的浮出水面。閱文集團2019年的財報顯示： 巨頭形成，規模式增長基本到頂；結構變化，發展方式面臨轉換；價值鏈延伸，走向現代傳媒巨頭。具體邏輯如下：第一，從規模總量看，從2015年到2019年，高速發展已經趨緩，內容規模型擴張已顯頹勢，進入壟斷和過剩時代。2019年閱文的數字閱讀“日活”人數達到2億，佔全國網路文學讀者80%左右；作者規模達到810萬，佔全國網文作者總數40%以上；累積作品1220萬部，佔全國網路作品總數（3100萬部）近40%。第二，從營收模式看，線上閱讀付費人數和比例降低，版權運營業務大幅提升，2019年以46.37億元佔到了營收總額的55.55%，同比增長高達340%。這可以看作規模飆升的同時內容價值攤薄，導致收入結構的變化。第三，從業務成長最快的“版權經營”看，2019年的最大事件無疑是新麗傳媒併入閱文（撐起“版權經營”板塊）以及現象級網劇《慶餘年》的出現。這說明閱文走向IP全產業鏈開發的必要性和必然性。當然這還只是第一步。這個邏輯我們一點也不陌生。上世紀80年代末到90年代，由於所有通訊形式都統一為數字方式，並透過網路連線起來，在歐美髮達國家發生了一場規模空前的“傳媒匯流”運動，最終產生了壟斷國際傳媒市場的“九大傳媒巨頭”。這些傳媒巨頭經過規模空前的兼併重組和聯盟等等，將業務觸角伸進了幾乎所有媒體甚至娛樂領域，如電影製片、圖書出版、音樂製作、頻道經營、網路開發、零售商店、主題公園、雜誌報紙等。這些傳媒巨頭做到了“規模經濟”“範圍經濟”的統一，他們介入了多種產業，一項產品的開發往往得到多重的收入，而一項開發成本可以在多類產品中分攤，因此，總的利潤比分別開發某個部分的企業大得多。這些傳媒巨頭每一個都在某些領域達到70%以上壟斷規模，又在其他領域與其他巨頭合作，共同形成了全球傳媒領域“第一板塊”。比較起來，騰訊的發展還僅僅是初期階段。但是，由於今天已經形成了前所未有的“網路世界”，“新文創2.0”可能不僅僅是指騰訊的發展，可能也是國際傳媒領域20多年來“傳媒巨頭”發展的一個全新階段。正如程武先生昨天說，他的目標是繼續推動閱文從“最大的行業正版數字閱讀和文學IP培育平臺”向“更強的文學內容生態”這一新階段升級。基於騰訊高達十億級的微信使用者平臺，我相信無論是“全媒體”也好，“全價值鏈”也好，都是有條件實現的。從“內容平臺”走向“內容生態”是對的，因為這意味著更為開放和更尊重自主進化的多樣性。在中國這個“強監管”環境中，平臺公司做“生態”必須具有更為柔軟和適應的特性，“躬身入局”是一個很好的說法。做工具，做服務，做配角，“將半條命交給競爭對手”，都是必須的態度。在“新冠疫情”形勢下，甚至應該以“準公共服務”的姿態，向各個行業領域伸出援手。畢竟，傳統出版和影視產業衰退之勢已成，廣闊的市場已成困局。話說回來，應該如何認識現代傳媒及其趨勢？還是我們的執念。我想到了那個預言家麥克盧漢“媒介即資訊”的說法。他告訴我們的是，長遠的看，對於社會發展真正有意義“資訊”不是媒體所傳播的內容，而是傳播工具的性質，是它所開創的可能性以及帶來的社會變革。更進一步說，對於文化產業來說，最重要的是內容，內容產業就是文化產業的另一個說法，因為沒有故事就沒有文化產品和服務。但是對騰訊這樣的公司來說，最重要的不僅僅是內容，還有傳播內容的媒介性質，就是商業模式，如何用故事去變現。“新文創2.0”的前景再次揭示了，網際網路實際上不是一種特殊的傳媒，而是傳統傳媒各種特徵的匯合與擴充套件，一種超級傳媒，本身就是傳媒匯流的象徵。自2008年金融危機以來，中國的文化產業一直在轉型，處於劇烈的結構變化中，與網際網路、數字技術高相關度與低相關度的行業之間的發展差別也在迅速加大。此次疫情中凸顯出來的數字文化產業發展勢能，無疑給相關行業及企業們都注入了信心，無論是生態型平臺企業，還是中小企業，都能看到很大的發展空間。
我們需要抓住數字技術變革的機遇，以大力建設新一代文化基礎設施為突破口打造數字文化產業新生態，以供給側技術改革服務於數字文化生產和消費需求。在這樣一個節點上，4月27日，騰訊集團宣佈閱文集團管理層調整，現任騰訊集團副Quattroporte、騰訊影業執行長程武先生接任了吳文輝閱文集團執行長的職務。騰訊是一個在社交平臺上成長起來的中國文化產業領域真正具有國際規模和水準的公司，閱文集團是國際上最大的正版中文內容提供商，這次調整也許意味著騰訊“新文創”戰略的2.0版的浮出水面。閱文集團2019年的財報顯示： 巨頭形成，規模式增長基本到頂；結構變化，發展方式面臨轉換；價值鏈延伸，走向現代傳媒巨頭。具體邏輯如下：第一，從規模總量看，從2015年到2019年，高速發展已經趨緩，內容規模型擴張已顯頹勢，進入壟斷和過剩時代。2019年閱文的數字閱讀“日活”人數達到2億，佔全國網路文學讀者80%左右；作者規模達到810萬，佔全國網文作者總數40%以上；累積作品1220萬部，佔全國網路作品總數（3100萬部）近40%。第二，從營收模式看，線上閱讀付費人數和比例降低，版權運營業務大幅提升，2019年以46.37億元佔到了營收總額的55.55%，同比增長高達340%。這可以看作規模飆升的同時內容價值攤薄，導致收入結構的變化。第三，從業務成長最快的“版權經營”看，2019年的最大事件無疑是新麗傳媒併入閱文（撐起“版權經營”板塊）以及現象級網劇《慶餘年》的出現。這說明閱文走向IP全產業鏈開發的必要性和必然性。當然這還只是第一步。這個邏輯我們一點也不陌生。上世紀80年代末到90年代，由於所有通訊形式都統一為數字方式，並透過網路連線起來，在歐美髮達國家發生了一場規模空前的“傳媒匯流”運動，最終產生了壟斷國際傳媒市場的“九大傳媒巨頭”。這些傳媒巨頭經過規模空前的兼併重組和聯盟等等，將業務觸角伸進了幾乎所有媒體甚至娛樂領域，如電影製片、圖書出版、音樂製作、頻道經營、網路開發、零售商店、主題公園、雜誌報紙等。這些傳媒巨頭做到了“規模經濟”“範圍經濟”的統一，他們介入了多種產業，一項產品的開發往往得到多重的收入，而一項開發成本可以在多類產品中分攤，因此，總的利潤比分別開發某個部分的企業大得多。這些傳媒巨頭每一個都在某些領域達到70%以上壟斷規模，又在其他領域與其他巨頭合作，共同形成了全球傳媒領域“第一板塊”。比較起來，騰訊的發展還僅僅是初期階段。但是，由於今天已經形成了前所未有的“網路世界”，“新文創2.0”可能不僅僅是指騰訊的發展，可能也是國際傳媒領域20多年來“傳媒巨頭”發展的一個全新階段。正如程武先生昨天說，他的目標是繼續推動閱文從“最大的行業正版數字閱讀和文學IP培育平臺”向“更強的文學內容生態”這一新階段升級。基於騰訊高達十億級的微信使用者平臺，我相信無論是“全媒體”也好，“全價值鏈”也好，都是有條件實現的。從“內容平臺”走向“內容生態”是對的，因為這意味著更為開放和更尊重自主進化的多樣性。在中國這個“強監管”環境中，平臺公司做“生態”必須具有更為柔軟和適應的特性，“躬身入局”是一個很好的說法。做工具，做服務，做配角，“將半條命交給競爭對手”，都是必須的態度。在“新冠疫情”形勢下，甚至應該以“準公共服務”的姿態，向各個行業領域伸出援手。畢竟，傳統出版和影視產業衰退之勢已成，廣闊的市場已成困局。話說回來，應該如何認識現代傳媒及其趨勢？還是我們的執念。我想到了那個預言家麥克盧漢“媒介即資訊”的說法。他告訴我們的是，長遠的看，對於社會發展真正有意義“資訊”不是媒體所傳播的內容，而是傳播工具的性質，是它所開創的可能性以及帶來的社會變革。更進一步說，對於文化產業來說，最重要的是內容，內容產業就是文化產業的另一個說法，因為沒有故事就沒有文化產品和服務。但是對騰訊這樣的公司來說，最重要的不僅僅是內容，還有傳播內容的媒介性質，就是商業模式，如何用故事去變現。“新文創2.0”的前景再次揭示了，網際網路實際上不是一種特殊的傳媒，而是傳統傳媒各種特徵的匯合與擴充套件，一種超級傳媒，本身就是傳媒匯流的象徵。自2008年金融危機以來，中國的文化產業一直在轉型，處於劇烈的結構變化中，與網際網路、數字技術高相關度與低相關度的行業之間的發展差別也在迅速加大。此次疫情中凸顯出來的數字文化產業發展勢能，無疑給相關行業及企業們都注入了信心，無論是生態型平臺企業，還是中小企業，都能看到很大的發展空間。