第一：穩定團隊。

團隊是根本，即使團隊再亂、再不穩定，業績還是要靠他們來完成，在你不熟悉所有核心情況的前提下，反面的或是正面的訊息還是他們來傳播，這個時侯，不防做一隻披著狼皮的羊，一邊著手瞭解情況，一邊著手做團隊的工作，初期以穩定團隊為主，思想不波動，市場情況就不會一落千丈。再差的團隊，都有這麼一個或兩個不得勢的，所以你可以從這些不得勢的人開始突破，從這裡打聽到你想聽到的任何情況。另外做好統籌安排，不斷的招聘新人上崗，新人進來後，參於到原有工作當中去，不斷的分解原有團隊所掌握的大量資源，這時你的資訊才開始逐步真實，完善。第二：穩定客戶 不管客戶為原有合作廠商老闆換人，其擠佔費用的事情東窗事發擔心也好，還是原有關係不好的夢想著換人後重新建立良好關係開心也罷。在沒有摸清楚院子裡種的樹哪棵是珍稀花草，哪棵是狗尾巴草之前，最好誰也別動，客戶都是商人，商人都是因利益而存在。至於客戶將對你旁敲側擊，你一定要保持清醒的頭腦，隻字不提。在這一點上最好保持高深莫測的沉默，猜疑越多，你所得到看到的也就越多。第三：清點你的資源 即要清點你的費用，清點你的前任給你留下了多少可用之錢，數清了，記好了，你自已要經手的得每一筆都清楚，這是你開展工作的財務支撐。至於前任給你留下的負債，你可以等到穩定了團隊，穩定了客戶，清楚了哪根是珍稀名木，哪根是狗尾巴草之後，放在你手上的再查，費用查證，是件最難的事，但又最能體現所有的歷害關係，所有猙獰的、美麗的都會展現在你的面前。你把所有的費用查清了，基本你已把握了全域性，所有人的軟肋均已被你掌握在手中，你隨時可以把想擊潰的擊潰。這時你團隊、客戶、業績平穩過渡，手中又捏著足以致命的王牌，你就可以開始你的宏偉大計了。最後，一定要記住最重要的一句話：不管是企業內部調任還是空降兵，企業改革的目的主要不是革而是改，所以放下鋤頭幹革命是不行的，老闆的要求一定是革命要搞，地裡的禾苗也得節節高。