企業內部既有其優勢的一方面，也有其劣勢的一方面，作為企業的管理者而言，要化劣勢為優勢，使得企業向著更好的方向發展。那麼，企業內部的劣勢有哪些如何應對尼？
一，首先，企業內部的劣勢之一是缺乏豐富的市場知識和經驗。企業的生存與發展是離不開市場的，如果企業在市場上缺乏豐富的知識和經驗的話那麼很難玩轉市場規則，獲得市場佔有率和消費群體，針對此企業需要向著專業而豐富的市場知識和經驗上努力。
二，其次，企業內部的劣勢之二是和競爭對手相比其產品或者服務沒有本質的差異性，不能夠引起消費者的重視和青睞，也就是市場同質化大，沒有競爭優勢，針對此企業需要在產品或者服務的新穎性、創新性上下功夫，以突破同質化，提升獨特的競爭優勢。
三，再次，企業內部的劣勢之三是企業本身的地理位置較差，表現在客流量少、交通不便、資訊閉塞等，針對此企業需要合理佈局其地理位置，向著更為優越的地理位置搬遷或者轉移。
四，同時，企業內部劣勢之四是企業的分銷渠道不暢或者稀少，使得企業與其競爭對手相比沒有競爭優勢可言，企業針對此可以加大分銷渠道的開拓力度，爭取獲得分銷上的競爭優勢地位。
五，另外，企業內部劣勢之五是企業的產品或者服務質量低下。目前的消費者都追求的是價效比高的產品或者服務，而產品或者服務的質量是消費者首要看重的因素，因此如果企業的產品或者服務質量低下則會失去消費者的信賴，針對此企業需要在提高產品或者服務質量上狠下功夫。
六，企業內部的劣勢之六是企業聲譽敗壞，缺乏品牌口碑。企業的聲譽是企業的一項重要的無形資產，如果企業的聲譽敗壞，則其產品或者服務很難被消費者所接受，其市場很難被開啟，面臨僵局或者死屍的困境，針對此企業需要維護和提升企業聲譽和品牌優勢，打好品牌聲譽戰。
七，最後，企業內部劣勢之七是缺乏自主研發能力，沒有擁有自主智慧財產權，或者對於自主智慧財產權沒有合理佈局，使得在智慧財產權競爭中企業處於劣勢地位，針對此企業需要建立自主研發隊伍，爭取擁有自主智慧財產權，並將其合理佈局，打好智慧財產權戰。圖片來源於網路，只為了說明問題和美觀。
企業內部既有其優勢的一方面，也有其劣勢的一方面，作為企業的管理者而言，要化劣勢為優勢，使得企業向著更好的方向發展。那麼，企業內部的劣勢有哪些如何應對尼？
一，首先，企業內部的劣勢之一是缺乏豐富的市場知識和經驗。企業的生存與發展是離不開市場的，如果企業在市場上缺乏豐富的知識和經驗的話那麼很難玩轉市場規則，獲得市場佔有率和消費群體，針對此企業需要向著專業而豐富的市場知識和經驗上努力。
二，其次，企業內部的劣勢之二是和競爭對手相比其產品或者服務沒有本質的差異性，不能夠引起消費者的重視和青睞，也就是市場同質化大，沒有競爭優勢，針對此企業需要在產品或者服務的新穎性、創新性上下功夫，以突破同質化，提升獨特的競爭優勢。
三，再次，企業內部的劣勢之三是企業本身的地理位置較差，表現在客流量少、交通不便、資訊閉塞等，針對此企業需要合理佈局其地理位置，向著更為優越的地理位置搬遷或者轉移。
四，同時，企業內部劣勢之四是企業的分銷渠道不暢或者稀少，使得企業與其競爭對手相比沒有競爭優勢可言，企業針對此可以加大分銷渠道的開拓力度，爭取獲得分銷上的競爭優勢地位。
五，另外，企業內部劣勢之五是企業的產品或者服務質量低下。目前的消費者都追求的是價效比高的產品或者服務，而產品或者服務的質量是消費者首要看重的因素，因此如果企業的產品或者服務質量低下則會失去消費者的信賴，針對此企業需要在提高產品或者服務質量上狠下功夫。
六，企業內部的劣勢之六是企業聲譽敗壞，缺乏品牌口碑。企業的聲譽是企業的一項重要的無形資產，如果企業的聲譽敗壞，則其產品或者服務很難被消費者所接受，其市場很難被開啟，面臨僵局或者死屍的困境，針對此企業需要維護和提升企業聲譽和品牌優勢，打好品牌聲譽戰。
七，最後，企業內部劣勢之七是缺乏自主研發能力，沒有擁有自主智慧財產權，或者對於自主智慧財產權沒有合理佈局，使得在智慧財產權競爭中企業處於劣勢地位，針對此企業需要建立自主研發隊伍，爭取擁有自主智慧財產權，並將其合理佈局，打好智慧財產權戰。圖片來源於網路，只為了說明問題和美觀。