在某單位貼出招標廣告後，其他有能力的單位都會爭相投標，以求獲得承包權。承包工程的目的在於獲取利潤。由於一個工程的各項指標是一定的，所以需要承包方的管理者有極強的能力才可以獲得更多的利潤。具體來說，建設工程承包怎麼算利潤?
一、建築工程總承包利潤率的解釋
建築工程總承包利潤率反映工程一定時期利潤水平的相對指標。利潤率指標既可考核工程利潤計劃的完成情況，又可比較各工程之間和不同時期的經營管理水平，提高經濟效益。在資本主義社會，指剩餘價值量同預付總資本量的比率。是剩餘價值率的轉化形式，表示資本增殖即資本家贏利的程度。
二、承包建築工程利潤的計算方法
在這裡給大家介紹一下利潤率的結算方式：利潤率是剩餘價值與全部預付資本的比率,利潤率是剩餘價值率的轉化形式，是同一剩餘價值量不同的方法計算出來的另一種比率。 利潤率反映企業一定時期利潤水平的相對指標。利潤率指標既可考核企業利潤計劃的完成情況，又可比較各企業之間和不同時期的經營管理水平，提高經濟效益。如以p`代表利潤率，C代表全部預付資本(c v)，那麼利潤率p`=m/C=m/(c v)。 成本利潤率=利潤÷成本×100%，銷售利潤率=利潤÷銷售×100%
目前，隨著建築市場的進一步擴大和開放，建築企業所追求的目標不僅是質量好、工期短、業主滿意，同時還追求投入少、產出大，企業獲利豐厚的建築產品。為此，企業必須堅強對施工專案進行科學管理，而在施工專案管理過程中，合同管理是最重要的環節，是整個管理過程中的核心。
合同形成的過程分為兩步：第一步是投標取得合同資格，第二步是透過談判進行簽約。在這個過程中，作為承包商主要透過分析招標檔案進行投標報價、按時交送招標書、與業主進行談判商談合同條款的各個細節問題、修改合同文字、雙書。合同一旦形成，將作為雙方日後必須履行的約束。因此，承包商應十分重視這一過程，充分考慮有利因素，力求使雙方責權利關係平衡，沒有苛刻的單方面約束性條件。
投標報價是取得合同的關鍵，也是合同的主要組成部分。報價應考慮兩方面因素：一方面包含承包商為完成合同規定義務的全部費用和所期望的工程利潤，應該採取有利的報價，另一方面由於參加投標競爭的承包商都有承包工程的資格，都希望報價為業主選中，和業主談判以擊敗對手取得合同資格。因此，要做好一個既有利又有競爭力的報價，應重點做好以下幾個方面的工作：
1、工程預算
工程預算是承包商為完成合同規定的義務所必須的費用支出，也是承包商的保本點。因此，工程預算必須全面反映招標檔案的內容，反映招標檔案規定的承包商的合同責任、義務、工程範圍和詳細的工程量。預算前必須對招標檔案進行詳細分析、具體地逐條地確定承包商的合同責任，複核工程量，以確定各項費用。
2、制定報價策略
制定報價策略是經營策略的一部分，因此必須綜合考慮承包商的經營總策略、建築市場競爭的激烈程度和合同的風險程度等，以調整不可預見風險費和利潤水平。一般在承包工程中，投標報價不等於合同價格，因為在議價談判和合同談判中可能調整報價，而常常合同價格又不等於工程實際結算價格，因為合同實施中可能透過索賠調整合同價格。因此，承包商在議價談判過程中可根據實際情況，採取進一步調整報價，提出更好的、更先進的技術措施及實施方案以戰勝對手。例如：隧道報價中，可利用洞內棄方進行石料自加工，可減少地材購入價格;開挖過程中也可採用人機配合的施工或多功能臺架進行生產的合理調配，這樣可降低機械使用費。
利潤的計算是由固定的公式所確定的，與預付資本和工程報價有關，承包方可以透過利潤率的高低來判斷本單位管理和及財務部門能力的高低。在工程報價時，需要結合工程例如以及考慮其他競爭者的承包工程的價格，做好報價策略，以求獲得更高的利潤。
在某單位貼出招標廣告後，其他有能力的單位都會爭相投標，以求獲得承包權。承包工程的目的在於獲取利潤。由於一個工程的各項指標是一定的，所以需要承包方的管理者有極強的能力才可以獲得更多的利潤。具體來說，建設工程承包怎麼算利潤?
一、建築工程總承包利潤率的解釋
建築工程總承包利潤率反映工程一定時期利潤水平的相對指標。利潤率指標既可考核工程利潤計劃的完成情況，又可比較各工程之間和不同時期的經營管理水平，提高經濟效益。在資本主義社會，指剩餘價值量同預付總資本量的比率。是剩餘價值率的轉化形式，表示資本增殖即資本家贏利的程度。
二、承包建築工程利潤的計算方法
在這裡給大家介紹一下利潤率的結算方式：利潤率是剩餘價值與全部預付資本的比率,利潤率是剩餘價值率的轉化形式，是同一剩餘價值量不同的方法計算出來的另一種比率。 利潤率反映企業一定時期利潤水平的相對指標。利潤率指標既可考核企業利潤計劃的完成情況，又可比較各企業之間和不同時期的經營管理水平，提高經濟效益。如以p`代表利潤率，C代表全部預付資本(c v)，那麼利潤率p`=m/C=m/(c v)。 成本利潤率=利潤÷成本×100%，銷售利潤率=利潤÷銷售×100%
目前，隨著建築市場的進一步擴大和開放，建築企業所追求的目標不僅是質量好、工期短、業主滿意，同時還追求投入少、產出大，企業獲利豐厚的建築產品。為此，企業必須堅強對施工專案進行科學管理，而在施工專案管理過程中，合同管理是最重要的環節，是整個管理過程中的核心。
合同形成的過程分為兩步：第一步是投標取得合同資格，第二步是透過談判進行簽約。在這個過程中，作為承包商主要透過分析招標檔案進行投標報價、按時交送招標書、與業主進行談判商談合同條款的各個細節問題、修改合同文字、雙書。合同一旦形成，將作為雙方日後必須履行的約束。因此，承包商應十分重視這一過程，充分考慮有利因素，力求使雙方責權利關係平衡，沒有苛刻的單方面約束性條件。
投標報價是取得合同的關鍵，也是合同的主要組成部分。報價應考慮兩方面因素：一方面包含承包商為完成合同規定義務的全部費用和所期望的工程利潤，應該採取有利的報價，另一方面由於參加投標競爭的承包商都有承包工程的資格，都希望報價為業主選中，和業主談判以擊敗對手取得合同資格。因此，要做好一個既有利又有競爭力的報價，應重點做好以下幾個方面的工作：
1、工程預算
工程預算是承包商為完成合同規定的義務所必須的費用支出，也是承包商的保本點。因此，工程預算必須全面反映招標檔案的內容，反映招標檔案規定的承包商的合同責任、義務、工程範圍和詳細的工程量。預算前必須對招標檔案進行詳細分析、具體地逐條地確定承包商的合同責任，複核工程量，以確定各項費用。
2、制定報價策略
制定報價策略是經營策略的一部分，因此必須綜合考慮承包商的經營總策略、建築市場競爭的激烈程度和合同的風險程度等，以調整不可預見風險費和利潤水平。一般在承包工程中，投標報價不等於合同價格，因為在議價談判和合同談判中可能調整報價，而常常合同價格又不等於工程實際結算價格，因為合同實施中可能透過索賠調整合同價格。因此，承包商在議價談判過程中可根據實際情況，採取進一步調整報價，提出更好的、更先進的技術措施及實施方案以戰勝對手。例如：隧道報價中，可利用洞內棄方進行石料自加工，可減少地材購入價格;開挖過程中也可採用人機配合的施工或多功能臺架進行生產的合理調配，這樣可降低機械使用費。
利潤的計算是由固定的公式所確定的，與預付資本和工程報價有關，承包方可以透過利潤率的高低來判斷本單位管理和及財務部門能力的高低。在工程報價時，需要結合工程例如以及考慮其他競爭者的承包工程的價格，做好報價策略，以求獲得更高的利潤。