做一個合格的企業領導者要具備這6條
1、駕馭變革的能力
人類技術進步的飛躍以及組織間變革競賽的日益激烈化，客觀上加劇了未來社會的不確定性，這就決定了未來的領導者應該比歷史上任何時候都需要具備預測未來的能力和變革創新的能力。準確洞悉社會的變化，帶領組織不斷求新、求變，在變革中求發展，是未來領導的首要理念。他們往往比一般的領導人看得更高、更遠，在組織還在蓬勃發展的時候，他們就已經開始發現危機並加以剷除。全球第一位CEO，通用公司Quattroporte傑克·韋爾奇認為通用公司之所以能夠成為世界500強中最優秀的公司，一個主要的原因就是通用公司願意不斷地嘗試新事物，總願意進行變革，並且能夠對變革做出承諾。變革的根本並不在於“組織”的轉變，而是組織中“人”的轉變。“事在人為”，只有“人”轉變了才能最終保證變革的成功實施，而領導者恰恰是促使組織中“人”轉變的關鍵因素，因此，未來的領導者必須具備駕馭變革的能力。
2、文化整合的能力
未來的企業面對的是越來越激烈的全球化競爭，在企業的發展壯大過程中，需要一位具備跨文化領域、跨文化駕馭能力的領導者，而缺乏具備跨文化領導力的領導者，在當代社會已經成為一個不爭的事實。未來的領導者需要具備整合各種文化差異的能力，他應該能夠理解和適應完全不同國家和文化領域的人，能夠改變自己看問題的行為和態度，能夠領會源於不同文化的各種價值觀和行為，在組織內能夠將那些具有差異性的文化價值和理念融會貫通，打造出一種“大文化”的適應性氛圍。
3、理念再造的能力
主要是指未來的領導者應該具有一定的創造性。美國學者哈羅德·孔茨和海因茨·韋裡克認為，在領導者的工作中，一個重要的因素就是創造性。創造性和創新有所區別，創造性通常指的是發展新思想的才能和能力，而創新通常指的是這些新思想的應用。一般來說，富有創造性的人是好探究的人，並且還提出許多新的和不平常的想法，他們很少滿足現狀。富有創造性的人有自知之明，因此能夠獨立作出判斷。毫無疑問，富有創造性的領導者必將能夠帶領組織在前進的道路上不斷取得新的突破。
4、願景激勵的能力
願景是潛藏在人們心中的一股另人感召的力量，提供願景是知識經濟條件下領導者的一項重要職責。未來的領導應該主張以願景為導向的團對合作，強調領導者應為組織成員提供一個清晰而明確的願景，並倡導組織成員應為實現願景而實施變革。一個吸引人的願景是成功的一半，它能夠充分激發組織成員的熱情，形成一股勢不可擋的力量。領導必須在願景和願景實現的可信度之間建立明確的聯絡，使組織成員相信這個願景是可行的，並且使組織中的每個成員都承擔起應有的責任，組織目標才能實現。
5、學習創新的能力
在未來的世界經濟發展格局中，經濟的社會形態將普遍走向知識化，“知識經濟”必將成為21世紀世界經濟的大趨勢和基本特徵。在知識經濟背景下，一個國家或組織的戰略競爭優勢集中體現在能夠敏捷和持續地進行“學習”的能力和機制上。一些突發性、難以預料的事件，這些都遠遠超出了領導者個人的預測能力和掌控能力。組織要想在激烈的變革競賽中謀求生存和發展，就首先必須能夠不斷適應、選擇和改善自身的生存環境，提高自身的創新和學習能力。
因此，造就並保持組織成員的學習能力，透過不斷的學習使領導者和追隨者不斷掌握新的知識和技能，是領導者的第一選擇。在這裡，“學習”的意思並非是傳統意義上的獲取更多的諮詢或用多少時間將組織成員集中在一起傳播知識，而是培養、造就一種如何在複雜社會中靈活應變，實現組織目標的適應能力。美國管理大師彼得"聖吉認為：“未來惟一持久的優勢是，比你的競爭對手學習得更快”。在競爭日益激烈的今天，領導者面臨更新觀念、提高技能的挑戰，因此需要不斷學習，創新學習以及終生學習，透過不斷地學習以不斷超越自我，以使組織獲得長效可持續發展的重要法碼。
6、“再造領導”的能力
未來社會的領導者會根據組織和社會發展需要對被領導者進行領導意識以及領導能力等多方面領導素質的綜合培養，從而將其培養成為成熟、責任的行為個體，培養成適應未來社會發展需要的領導者，以便使組織的發展邁入一個新的戰略高度。這對於未來的領導者來講是一種挑戰，更是一種責任。正如約翰"馬克斯韋爾在其著作《領導力：開發你的領導潛能》一書中所敘述的那樣：“能培養出領導者的領導才是領導者的最高境界”，“一個只能讓被領導者立步直趨的領導者，其能力必然是有限的，而一個能把被領導者培養成為領導的領導者，才是一個真正了不起的領導者”。未來的領導率領的不是一群唯命是從的被領導者，而應該是一群具有超行動力，能夠自我調節、自我領導的被領導者。詹姆斯""麥格萊格"伯恩斯，在《領導》一書中寫到，領導者要幫助他們的被領導者成為領導者，因為“只有站在他們的肩膀上才能成就偉大的領導”。培養被領導者的領導能力以及領導素質，促使群體的領導意識不斷覺醒，這是任何想要使組織在未來社會競爭中取得勝利的領導者都必須認清的一點。傑克"韋爾奇接手通用公司後，十分重視將被領導者培養成為領導者的工作。他相信自己的工作就是去了解和培養人，而不是把自己沉溺於公司眾多生意往來的細節中。這種做法使得通用公司迅速壯大並顯示出了更為強大的生命力。
做一個合格的企業領導者要具備這6條
1、駕馭變革的能力
人類技術進步的飛躍以及組織間變革競賽的日益激烈化，客觀上加劇了未來社會的不確定性，這就決定了未來的領導者應該比歷史上任何時候都需要具備預測未來的能力和變革創新的能力。準確洞悉社會的變化，帶領組織不斷求新、求變，在變革中求發展，是未來領導的首要理念。他們往往比一般的領導人看得更高、更遠，在組織還在蓬勃發展的時候，他們就已經開始發現危機並加以剷除。全球第一位CEO，通用公司Quattroporte傑克·韋爾奇認為通用公司之所以能夠成為世界500強中最優秀的公司，一個主要的原因就是通用公司願意不斷地嘗試新事物，總願意進行變革，並且能夠對變革做出承諾。變革的根本並不在於“組織”的轉變，而是組織中“人”的轉變。“事在人為”，只有“人”轉變了才能最終保證變革的成功實施，而領導者恰恰是促使組織中“人”轉變的關鍵因素，因此，未來的領導者必須具備駕馭變革的能力。
2、文化整合的能力
未來的企業面對的是越來越激烈的全球化競爭，在企業的發展壯大過程中，需要一位具備跨文化領域、跨文化駕馭能力的領導者，而缺乏具備跨文化領導力的領導者，在當代社會已經成為一個不爭的事實。未來的領導者需要具備整合各種文化差異的能力，他應該能夠理解和適應完全不同國家和文化領域的人，能夠改變自己看問題的行為和態度，能夠領會源於不同文化的各種價值觀和行為，在組織內能夠將那些具有差異性的文化價值和理念融會貫通，打造出一種“大文化”的適應性氛圍。
3、理念再造的能力
主要是指未來的領導者應該具有一定的創造性。美國學者哈羅德·孔茨和海因茨·韋裡克認為，在領導者的工作中，一個重要的因素就是創造性。創造性和創新有所區別，創造性通常指的是發展新思想的才能和能力，而創新通常指的是這些新思想的應用。一般來說，富有創造性的人是好探究的人，並且還提出許多新的和不平常的想法，他們很少滿足現狀。富有創造性的人有自知之明，因此能夠獨立作出判斷。毫無疑問，富有創造性的領導者必將能夠帶領組織在前進的道路上不斷取得新的突破。
4、願景激勵的能力
願景是潛藏在人們心中的一股另人感召的力量，提供願景是知識經濟條件下領導者的一項重要職責。未來的領導應該主張以願景為導向的團對合作，強調領導者應為組織成員提供一個清晰而明確的願景，並倡導組織成員應為實現願景而實施變革。一個吸引人的願景是成功的一半，它能夠充分激發組織成員的熱情，形成一股勢不可擋的力量。領導必須在願景和願景實現的可信度之間建立明確的聯絡，使組織成員相信這個願景是可行的，並且使組織中的每個成員都承擔起應有的責任，組織目標才能實現。
5、學習創新的能力
在未來的世界經濟發展格局中，經濟的社會形態將普遍走向知識化，“知識經濟”必將成為21世紀世界經濟的大趨勢和基本特徵。在知識經濟背景下，一個國家或組織的戰略競爭優勢集中體現在能夠敏捷和持續地進行“學習”的能力和機制上。一些突發性、難以預料的事件，這些都遠遠超出了領導者個人的預測能力和掌控能力。組織要想在激烈的變革競賽中謀求生存和發展，就首先必須能夠不斷適應、選擇和改善自身的生存環境，提高自身的創新和學習能力。
因此，造就並保持組織成員的學習能力，透過不斷的學習使領導者和追隨者不斷掌握新的知識和技能，是領導者的第一選擇。在這裡，“學習”的意思並非是傳統意義上的獲取更多的諮詢或用多少時間將組織成員集中在一起傳播知識，而是培養、造就一種如何在複雜社會中靈活應變，實現組織目標的適應能力。美國管理大師彼得"聖吉認為：“未來惟一持久的優勢是，比你的競爭對手學習得更快”。在競爭日益激烈的今天，領導者面臨更新觀念、提高技能的挑戰，因此需要不斷學習，創新學習以及終生學習，透過不斷地學習以不斷超越自我，以使組織獲得長效可持續發展的重要法碼。
6、“再造領導”的能力
未來社會的領導者會根據組織和社會發展需要對被領導者進行領導意識以及領導能力等多方面領導素質的綜合培養，從而將其培養成為成熟、責任的行為個體，培養成適應未來社會發展需要的領導者，以便使組織的發展邁入一個新的戰略高度。這對於未來的領導者來講是一種挑戰，更是一種責任。正如約翰"馬克斯韋爾在其著作《領導力：開發你的領導潛能》一書中所敘述的那樣：“能培養出領導者的領導才是領導者的最高境界”，“一個只能讓被領導者立步直趨的領導者，其能力必然是有限的，而一個能把被領導者培養成為領導的領導者，才是一個真正了不起的領導者”。未來的領導率領的不是一群唯命是從的被領導者，而應該是一群具有超行動力，能夠自我調節、自我領導的被領導者。詹姆斯""麥格萊格"伯恩斯，在《領導》一書中寫到，領導者要幫助他們的被領導者成為領導者，因為“只有站在他們的肩膀上才能成就偉大的領導”。培養被領導者的領導能力以及領導素質，促使群體的領導意識不斷覺醒，這是任何想要使組織在未來社會競爭中取得勝利的領導者都必須認清的一點。傑克"韋爾奇接手通用公司後，十分重視將被領導者培養成為領導者的工作。他相信自己的工作就是去了解和培養人，而不是把自己沉溺於公司眾多生意往來的細節中。這種做法使得通用公司迅速壯大並顯示出了更為強大的生命力。