稻花香集團是湖北白酒的傑出代表，是本人比較敬佩的本土企業，對掌門人蔡宏柱先生更是崇拜有加。

蔡宏柱先生在沒有任何背景的情況下，憑著執著和努力，將一個默默無聞的鄉鎮小酒廠迅速做成知名白酒企業。蔡宏柱先生對市場的把握能力、對企業的管控能力、對資源的整合能力無容置疑。一個企業做大做強之後，開始向其他產業進行擴張，這是很正常的。何況稻花香集團進軍的還是有著良好市場前景的玉米漿飲料行業。但是，對於“稻花香”品牌的玉米漿飲料橫空出世，本人卻對其前景表示謹慎的樂觀。企業在向另一個領域擴充套件時，無非是兩個模式：延用原有品牌，或者新創品牌。這是單一品牌模式或者多品牌戰略模式的問題。品牌之所以具有經濟價值，具有營銷魔力，其最寶貴的品牌資產就上是“品牌知名度”和“品牌核心價值”：品牌知名度能解決企業實力帶來的信賴感，品牌核心價值則能解決品牌的競爭力。單一品牌戰略能夠最大限度的利用品牌的品牌知名度，但是，單一品牌戰略存在兩個弊端難以克服：

1、向過多的行業延伸會削弱品牌的核心價值；

2、如果品牌在某一個行業出現負面影響，容易影響該品牌在其他領域的發展。多品牌戰略能較好地避免品牌之間的相互牽連，但是會分散營銷推廣費用的使用效益，難以形成合力。一般而言，如果不是向特別類似的領域發展，大都採用多品牌戰略，在不同的領域採用不同的品牌。SONY在音樂視聽領域上成功之後，進軍娛樂界，推出的是PS（Play Station）而非SONY品牌的遊戲機，在收購哥倫比亞電影集團公司並沒有象很多企業通常所做的換名，而是保持了好萊塢老牌。通用電氣在收購美國全國廣播公司(NBC)後，也沒有更名為“通用全國廣播公司”，而是繼續沿用NBC，維持其在美國主流傳媒的招牌。眾所周知，“稻花香”的第一聯想是“白酒”，這已經是一個有很高知名度的白酒品牌。如今，經過多年的宣傳和影響，至少在湖北地區，“稻花香”三個字已經等同於“白酒”了。在玉米汁產品上使用“稻花香”品牌，雖然很快就能具有知名度，但是會削弱其在白酒領域的品牌核心價值。而這種削弱在短時間內可能看不出來，但是一旦爆發可能造成嚴重的後果。雖然玉米汁和白酒都屬於飲料大類的，但是兩者的消費人群差別太大。消費價值取向也不一樣。如果在超市貨架上看見稻花香、農夫果園、匯源三個品牌的玉米汁，我毫不猶豫地選擇後面兩個牌子。畢竟人家專門做果汁飲料的嘛，專業。就象納愛斯做洗衣粉成功之後，迅即推出了“納愛斯”牙膏。唉呀，這啥牙膏啊，看著這個名字都一股洗衣粉味。算了，還是拿田七吧。另，建議：稻花香集團在玉米汁產品上採用新的品牌，比如玉米先生，呵呵