一是從財務角度對營銷部上一階段經營成果進行整體總結評價。二是對重點問題如銷售費用，逾期賬款等進行總結，針對重點問題提出要求，三是針對兩個部門協調工作中問題進行分析並提出解決方案。最後就下一個階段銷售部工作從財務角度和部門協同角度提出希望和要求。

這個我每月至少參加一次，說說我的經歷和看法：

首先，區分是例會還是臨時會議。例會一般都有例行主題，對發言要求、發言時間、發言內容等等有要求，只要提前例行準備即可。這裡不再贅述。

其次，臨時會議，會議主題要事先了解，沒有主題的會議，最好不開了。

1、會議發起人會就會議主題、參會人、時間、地點、會議需要解決的問題或彙報的工作、由誰主持等等資訊提前通知（郵件或電話形式） 參會人。

2、財務和銷售的會議，一般談銷售目標實現進度、費用控制，應收帳款管理，部門溝通等等居多。提前做足準備，開會前最好將相關資料分發參會人員，這樣開會直奔主題，免得開會時間浪費閱讀資料上。

最後，會議上如涉及敏感問題、機密問題，可以委婉帶過，或以此問題需要與領導溝通後再回復等等理由，延後回覆。

上述僅為個人建議，供你參考，願我的回覆可以幫到你

具體做法如下：

二、具體做法

1.如果是例行公事到場，那基本上就聽聽就可以了，不用說什麼。