“對領導歌功頌德，極力討好，奴才相”，從話語中我們便能感覺到，這種人是其實很難讓其他人喜歡的。但這其中有幾個因素我們需要撇清：
無論我們的出身、地位如何，都希望被人尊重、理解。即便對方是身份顯赫之人，我們也同樣需要對方的尊重。
在職場中，我們同樣需要保持自尊，這樣我們才能保持獨立思考的狀態，處事才不至於過於主觀和偏激。
同樣，也只有這樣，領導自然不會輕視你，同事也不會認為你是個趨炎附勢、沒有骨氣的人。
社會的規則是怎麼玩兒的？
社會講究階層，階層又分為等級，那些有錢、有權利的人處於較高的階層，往往掌握著更多的資源，會吸引更多對利益渴求的人的接近。
司馬遷曾說過：“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”。“趨利避害”是生存本能決定的。
因此，我們大可不必對那些追求利益的行為過分排斥。
成熟的社會人就是要在這兩方面保持一種平衡。只要這位領導人格沒有太大缺陷，公司未來也是有潛力的，我們就要平衡好與領導的關係。
一方面努力工作，讓他認可自己，另一方面保持自己的自尊自信，不卑不亢，在公司樹立自己良好的個人品牌，樹立威信，為職業發展奠定基礎。
倘若一個人的工作能力很強，那麼即便歌功頌德、極力討好領導，也會被重用。
其他員工雖然看不上他討好領導，但因為他能做出成果，也不敢在背後“戳他脊樑骨”。萬一哪天他被提拔了，弄得關係緊張了會對自己不利。
怕就怕這個人能力不行，就剩一個“嘴甜”。時間久了，領導也會聽膩的。倘若關鍵時候總掉鏈子，還要給他“收拾殘局”，領導對他產生反感是必然的。
因為職場上講究一個務實的原則，沒人喜歡“玩兒虛的”的人。
綜上所述，員工在職場上要重視自己工作的產出，保質保量的完成工作，同時也要和領導保持健康積極的關係，保持自尊自信，打造自己的個人品牌。
“對領導歌功頌德，極力討好，奴才相”，從話語中我們便能感覺到，這種人是其實很難讓其他人喜歡的。但這其中有幾個因素我們需要撇清：
我們每個人都是有自尊的，在自尊這個問題上，遵循著對等原則。這也滿足了我們內心中對於公平的一種渴望和需求。無論我們的出身、地位如何，都希望被人尊重、理解。即便對方是身份顯赫之人，我們也同樣需要對方的尊重。
在職場中，我們同樣需要保持自尊，這樣我們才能保持獨立思考的狀態，處事才不至於過於主觀和偏激。
同樣，也只有這樣，領導自然不會輕視你，同事也不會認為你是個趨炎附勢、沒有骨氣的人。
但是人類同樣還有一種天性，叫“趨利避害”。我們作為社會性動物，即生活在社會里的人，是要服從於社會的“遊戲規則”的。社會的規則是怎麼玩兒的？
社會講究階層，階層又分為等級，那些有錢、有權利的人處於較高的階層，往往掌握著更多的資源，會吸引更多對利益渴求的人的接近。
司馬遷曾說過：“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”。“趨利避害”是生存本能決定的。
因此，我們大可不必對那些追求利益的行為過分排斥。
成熟的社會人就是要在這兩方面保持一種平衡。只要這位領導人格沒有太大缺陷，公司未來也是有潛力的，我們就要平衡好與領導的關係。
一方面努力工作，讓他認可自己，另一方面保持自己的自尊自信，不卑不亢，在公司樹立自己良好的個人品牌，樹立威信，為職業發展奠定基礎。
最後，還要看一個指標，那就是個人工作能力。幾乎所有的領導都看重員工的實際工作成果，即“績效”。倘若一個人的工作能力很強，那麼即便歌功頌德、極力討好領導，也會被重用。
其他員工雖然看不上他討好領導，但因為他能做出成果，也不敢在背後“戳他脊樑骨”。萬一哪天他被提拔了，弄得關係緊張了會對自己不利。
怕就怕這個人能力不行，就剩一個“嘴甜”。時間久了，領導也會聽膩的。倘若關鍵時候總掉鏈子，還要給他“收拾殘局”，領導對他產生反感是必然的。
因為職場上講究一個務實的原則，沒人喜歡“玩兒虛的”的人。
綜上所述，員工在職場上要重視自己工作的產出，保質保量的完成工作，同時也要和領導保持健康積極的關係，保持自尊自信，打造自己的個人品牌。