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1 # 正是江南好風光
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2 # 幫兄愛唱歌
該發年終獎的,一般也就是這幾天,其實很多公司已經開了年終總結會,也已經發了,但也有的公司,由於資金排程等方面的原因,估計要臨近大年三十才能發,不管什麼時候發,只要能發,就是一件高興的事兒。
說起發年終獎這個事,其實也是很有講究的。年終獎講究一個激勵效果,很多大公司發年終獎的依據一般都是根據考核結果來確定的。像我們這裡,一般都是根據各個子公司創造的效益,結合年初確定的經營目標完成情況,分為幾個等級,總公司根據等級將年終獎分到各個公司,由各公司按照相關要求發放。
總部各部門,根據不同職責,也按照考核等次來確定年終獎的發放等級,等級確定後,在按照部門管理人員、主管、一般管理人員來確定年終獎的具體金額。
當然這些都是常規的做法。在我的職業生涯中,也經歷過超常規的獎金髮放方式,我還是講出來,和大家分享一下吧。
記得我剛來重慶時,進了一家摩托車企業,2000年初,是摩托車發展的黃金年代,只要是摩托車都能賣出去,而且還能賣個好價錢。我所在的公司屬於全國的一線品牌,排名也在全國前三,每年的利潤也是好幾個億,所以每年的年終獎不用說了,肯定沒問題。
年終總結聚餐完畢後,由辦公室逐個通知,老闆找談話,其實大家心裡清楚,肯定老闆發紅包了。我想既然發紅包,可能就是多則一萬,少則幾千吧。
等到晚上9點左右,終於喊到我的名字了,老闆見我進去,什麼也沒帶,因為我是第一年在這公司領獎金,不懂規矩,老闆見狀笑眯眯的問我,怎麼沒拿個口袋啊?哈哈,發年終獎還要拿口袋我是第一次見。倒是老闆身邊的人想得周到,幫我準備了一個口袋,老闆先和我握手,說你今年幹得不錯,算是有功之臣,給你和你家屬拜年了,說著遞給我一個塑膠口袋,裡面滿滿一口袋百元大鈔,哈哈,看著這一口袋錢,我也不好意思數數了,深深給老闆鞠一躬,趕快走出老闆辦公室。這一年能拿這麼多年終獎,真的很是意外,也是我沒有想到的。
那一年以後,我再也沒有拿過這麼多年終獎了,而且還是現金,那感覺如今想起來還像做夢一樣,可能這一輩子再也沒有這樣領年終獎的方式了,哈哈!
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3 # Honey聊娛樂
今年公司雖然沒有年終獎,但是福利還是不錯的,比如說發了一桶現榨的花生油,一箱原漿酒,一箱得利斯火腿禮盒,還有一盒野生帶魚,據說這些是價值600塊錢的福利,而且平常公司的工資發的也非常的高,要高於同行業好多,所以說不能單一的看年終獎還要看這個公司平常的工資和一些福利情況,我覺得這才是對一個公司比較全面的評價。
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4 # 探路者的陽光生活
很喜歡這個問題,誰人不喜歡年終獎。辛苦了一年,從年終獎中才能體現我們一年的辛勤付出和勞動成果。同時也是單位對員工的工作的肯定。他代表一定的激利性和鼓動性。適者生存,優勝劣汰。平日裡的點點滴滴的付出都擰匯成今天的考核年終獎金裡面。
在制度面前人人平等,但有些事情很難做到人人平等。只要大的方向正確,面上的問題不大。以多數帶少數,也能說的過去。極個別的偏差點也無所謂了,還望有關同志理解一下人情世故了。換位思考一下,說這話的意思你也應該明白,人人不可能公平,年終獎也未必像你想象中的那樣美滿,人人樂意。只要有獎金就不錯了,看看單位發展前景和自己所創造的價值,樂觀對待。發與不發在於企業的經濟狀況了。總不能像一個瀕於破產企業發獎金吧。
年關歲末,領點年終獎也是客觀的。也該拿著年終獎金置辦點年貨。暖暖家裡老小人的心❤。補償一下自己忙於工作而疏忽家人的關心。陪家人暖暖的吃個飯,看電視,拉拉家常,串串門,用這僅有的假期感受一下生活的甜美。
看看下面的圖。有沒有獎金並不重要,重要的是與其現在拼命賺錢,不如讓自己變得更值錢。謀劃好來年怎樣掙錢。
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5 # 雨天絲雨
年終獎我們預計是12000,但領導說現在發不了,因為我們要績效考核,就是說要分出三六九等來,不能一樣。我知道領導很英明,知道誰為單位做出了貢獻誰應該得到合理補償,但我更知道,這只是領導的說法,實際發放時多數是做出貢獻的人拿不到12000,肯定要扣一部分。
我們年年考核,上班吊兒郎當的不幹工作的永遠扣不了錢,因為他沒有犯錯誤,更何況敢吊兒郎當的人必定有後臺,沒有後臺的才賣力幹活。
每年年終獎不一樣,有一年有的,有一年沒有,有一年只發了半箱蘋果,真的是半箱,有一年發了5000,根據效益發的。
企業和行政事業單位不一樣,企業也分國有和私營。國有很正規,也不透明。私營根據老闆心情定。行政事業單位根據規定定,上面不讓底下絕對不敢,反正大家見面嘻嘻哈,轉身就罵不是個東西。
年終獎就是錢,這時代是錢的社會,一切文化自信、傳統習慣都必須以錢說話,沒錢沒感情,沒錢沒底氣。
以後年終獎也許更少了,企業都是私營的了,老闆生意越來越難做,利潤越來越透明和減少,錢生錢的時代已經過去,人們之間缺少了情誼,缺少了感情,只剩下一聲嘆息,從滿篇文字裡我們只找到了兩字,那就是錢窮。
回覆列表
我們還沒發呢,我們一般要到農曆28,29才發。
現在正在進行績效考評及優先員工評選。
績效考評分三級:1.A級 3個月月薪,佔比25%
2.B級 2個月月薪,佔比70%
3.C級 1個月月薪, 佔比5%
評選‘’優秀員工‘’,‘’員工之星‘’,‘’優秀團隊‘’1.優秀員工比例約為3%。
2.‘’員工之星‘’從優先員工中評選而出,比列約為千分之5吧。
3.優秀團隊: 需要有改善專案,並且達到目標。
名額1個。
這些考核及評選都是基於綜合個人的KPI指標,主管考評,出勤,獎懲等方面後的綜合得分。
從要求上來講,考核及評選是要體現公平公正的原則,但實際上還是有很多主觀的評價。
不管怎樣,這都是對每個人2018年工作的總結。表現好的,2019年繼續努力;表現不好的,2019年要加倍努力。
年終獎在路上,內心既有殷殷的期盼,又有惴惴的不安。