我是夢富記，擅長網際網路營銷，網際網路金融和創業的回答。首先說一點，噹噹網要被賣了，跟夫妻該不該一起創業是沒有關係的。

很多時候，夫妻一起創業是比較好的選擇。夫妻一起創業是一種比較常見的創業模式，是一種比較理想的創業模式。

夫妻在做各種行為決策，邁向成功之路時，很容易做到同心同德。就好像一個人在創業是一樣的。這是他們在創業過程中創意，行為決策能夠做到快速及時，靈活機動。而夫妻之間，權利和義務是同等關係，地位平等。而夫妻之間不存在財產問題的爭執，避免了兄弟之間不和諧的衝突。

夫妻之間的年齡結構和性別特徵會形成和諧互補的優勢。

舉一個例子就是潘石屹跟張欣他們兩個就是夫妻一起創業的。他們的soho中國做的很不錯，曾經有一段時間從那出過分開的新聞，但是後來又和解了。潘石屹曾經在一次創業者大會上說：“等到一個多月，張欣也反省了，我也反省了，我們又走到一起並體會到，其實我們倆誰也離不開誰。”

所以說，夫妻創業最難的就是夫妻之間要彼此瞭解彼此，要有一個互相支撐。夫妻同心，其力斷金。

所以說夫妻創業是一種非常合適的創業模式。

百度，亞馬遜，騰訊這些大腕平臺早早就看上的當當網，終於要賣掉了！當初和阿里一塊建立的老牌子電商為何還是走上了“賣身”的道路？都說噹噹是真的被“夫妻店”給耽誤了。

針對該問題，個人見解如下：

“李國慶想讓噹噹獨立上市，妻子俞渝想賣掉，但是在噹噹俞渝掌管了財政大權，更有話語權，最終還是老婆說了算。”一些知情的人這麼說。

在中國，夫妻創業的典例有很多，不過像是李氏夫婦那麼圓滿結局的人確實不多。不過，在創業的這幾十年的時間裡，他們卻得到了不少，但是也失去了不少。隨著企業之間的競爭力不斷加大，噹噹也錯失了許多的機會。據瞭解，噹噹之所以在現代出現了掉隊，那是和李氏夫婦夫妻脫不了關係的。李氏夫婦“夫妻檔”創業，是很特別的。在噹噹網中，長期以來，李國慶、俞渝在名頭上不分上下，均為“噹噹網聯合Quattroporte”，只是分工上有區別。在一些重大決策上，李氏夫婦經常的出現意見分歧，最終被擱置耽誤，錯失了機遇。

在噹噹網被賣掉的訊息爆出之後，很多人都在關心李氏夫婦還該不該在一起創業，其實對於這一點，李氏夫婦就已經很明確了，如果有再來一次的機會，根本不會再選擇在一起創業。

俞渝建議創業者“想創業，找同學、找老鄉、找志同道合的人，但是真的千萬不要跟太太或者老公一起創業。”

其實，這一點很多人都會理解，在中國的夫妻創業富豪榜中有很多“夫妻檔”，在創業的過程中卻失去了婚姻。利益和感情是不能混淆在一起的，但是利益的糾紛會對感情造成極大的傷害，感情的破裂也會對企業造成更嚴重的後果。對於這一點，可能李氏夫婦比誰都更能理解。

想當初，如果不是因為李氏夫婦是一個“夫妻檔”，可能噹噹的發展又是另一番景象，雖然噹噹成功了，但是近些年的表現證明，夫妻創業還是面臨著很大的不穩定因素。就李氏夫婦這些年創業中的生活婚姻表現及噹噹被賣後的傾訴而言，想必不用說，也能知道，他們到底該不該在一塊創業了！

你好，商函雜並論，以客觀視角解讀商業的偽ceo

我認為可能你們夫妻倆都在噹噹網工作，噹噹被賣了，也要被別的網站收購。一，如果你覺的當當網這工作適合你，並且別的網站收購後肯定要招收一批"老員工"熟悉業務，有能力，有幹勁兒，肯吃苦，或有創新能力的人才。不可能叫外行或都是新手來幹，那是非常危險的。那就繼續努力幹好工職工作。如果噹噹網不賣書，幹別的就別論了。

二，創業需要考慮自己的專業，特長，愛好或近五年，比較熟悉的領域。那樣容易賺那錢。例如，一個小鎮上有100家烤羊肉串的，100家都賺錢嗎?當然不會。肯定是烤的好，有特色，交通方便的好些。

三，如果倆人有新的投資方向，經過市場調查，有市場，那就試著幹。夫妻是最好的搭檔。

夫妻當然可以一塊創業。但是兄弟不能一塊創業。

因為夫妻無論是在現在還是未來，他們的利益都是相同的，維繫他們所有利益的，是他們的家庭和他們的孩子，夫妻一起創業，一般來說都能同心合力，最關鍵是接下來的人生，都會同心合力，因為他們是同一利益。

而兄弟不同，就算是親兄弟，一開始創業也許是為了同樣的利益，為了兄弟之情，互相扶持。但是在接下來的日子，每個人都要為自己的家庭，為自己的妻兒打算，為自己的生活，為自己的人生打算，這個時候，利益就會出現變動，那麼利益的分配往往會成為兄弟反目的導火線。

所以兄弟不適合一塊創業，但是夫妻是適合一塊創業的。

再說，就算噹噹網被賣了，李國慶和他的夫人至少一塊經歷了一番創業歷程，這對他們的感情和人生，無疑是增加了一份情懷，並不是壞事。

噹噹賣了，不代表噹噹不成功啊，從零開始，做到上市公司，夫妻倆都是上億身家，擱在現世，這算超級成功了吧。更何況，噹噹之所以出售，跟夫妻倆沒啥關係，一種更有利的經營策略啊。不能因為被收購，就說噹噹失敗，就歸因到夫妻創業不可能成功上。

我們採訪過得企業，夫妻檔不多，有成功的也有失敗的。夫妻檔創業一般要求是男主外女主內，對應公司職位，老公一般是ceo，負責戰略制定的執行。妻子類似於管家，負責行政和會計，也就是管理所有繁雜事兒和錢。男女搭配，幹活不累。成功的夫妻檔企業，一般都是分工明確，相互不干涉，但又相互支援。失敗的企業，主要原因是，夫妻分工不明確，一件事，都參與，一個決策，都參與，效率低，不同意見的時候多，很多吵架，執行也不到位。總之，管理混亂，甚至亂用家裡人，最後只能走向失敗，甚至有可能，夫妻關係破裂，不得不離婚。

現在主流的意見，是不建議夫妻檔創業，除非小吃攤，小飯店，丈夫會做菜，妻子負責收銀和日常管理。一個動腦，一個用體力。但是，假如要經營公司，最好是不在一塊。丈夫負責制定策略和管理整個公司，會計行政甚至市場和銷售都從社會招聘，妻子在家負責打理家務照顧孩子。每人負責自己專業的事情。或者，如果妻子專業能力強，負責公司經營，丈夫做全職奶爸，在家照顧孩子和負責瑣碎的一切。總之，都做最專業的事情。

夫妻檔有夫妻檔的好，也有不好。如果想做好，最好，兩人相互協商，都知道自己最擅長能做的事情，保證企業能運營成功就可以。