自負偏見：決策制定者認為他所知道的事情比他們做的要多，或者對自己及其表現持有盲目樂觀態度。 分析：不能正確評價形式，不能正確評價自己，難以接受別人的建議。

及時滿足：決策者想立即獲得收益和避免成本，對他們來說，選擇快速提供報償的決策比具有長遠利益的決策更具有吸引力。分析：這種人常常忽略現實而產生激進主義，不具有長遠眼光.

錨定效應：決策者始終把注意力放在作為起點的原始資訊上，難以接受新的資訊。 分析：資訊之所以極具價值，是因為它的易變性，不能及時接受最新資訊，就難以作出最前沿的決定。保守思想要不得.

認知性選擇：基於偏見而選擇性的組織和實施活動。分析：理性決策需要我們儘可能多的知道有關決策的必要資訊，進而做出全面的備擇方案。選擇性認知常常忽略所應關注的資訊和識別的問題，這樣就難以作出最優選擇，而只能是滿意選擇（雖然我們常常追求的是滿意原則，但是我可以負責任的告訴你，騎驢找馬是避免這種困境的一種有效方式，滿意原則通常也是逼不得已而為之）。

證實：決策者為了證實自己的觀點而去刻意的尋找支援自己觀點的理由，並且常常找到，進而肯定自己過去的觀點，這就是證實偏見。分析：證實偏見具有極大的主觀性，常常先入為主，進而牽強附會，導致無法正確地分析現狀。

框架效應：決策者有重點的選擇事物的某些方面，而摒棄事物的某些方面。分析：曲解事物，不全面，不精確。 框架效應和選擇性認知有一定地共性，但是選擇性認知具有跳躍性和間斷性,而框架效應具有區域性性和區域性連續性。

有效性：決策者對他們最近發生的和印象最深刻的事情記憶猶新（其實也應該是某種程度的先入為主吧）。分析：扭曲客觀回憶事物的能力，導致判斷和評價的失真。

典型性：決策者根據某一事情與其他事件的相似程度來評價事情發生的可能性。分析：忽略事物本身的差異性，尤其是環境的差異性而斷定相似，實際並非如此。後果如何，可想而知。

隨機性：決策者試圖從隨機性事件中歸納出某個結論。分析：由於隨機性事件具有極大的不確定性，當某個偶然事件發生的時候，就難以按經驗進行決斷，而決策者試圖歸納出某個萬能規律來解決未來可能出現的類似問題。在分析此類問題是決策者往往忽略了環境的易變性，也難以把握事物的本質。

沉沒成本： 決策者忽略了現在的選擇並不能糾正過去的決定，而過度的把注意力集中在過去消耗的時間，金錢，和精力上，而不太關心未來的結果。分析：過去只能是現在和未來的參考，過分地把注意力放在過去，就是對組織的現在和未來不負責任。而我們期望的收益卻是由現在決定，在未來收穫。

自利性：決策者居功自傲或把失敗歸咎於外部因素。分析：這是純粹的自我保護行為，缺乏必要的責任感。同時也表明他對自己缺乏正確的認識，不能正確的分析內外因素的權重，從團隊角度來講他缺乏遠見。