1、提高工程施工質量，打造精品工程

　 既是市場競爭優勝劣汰的要求，也是企業自身生存和發展的需要。“百年大計，質量第一”這是無數血和淚例項教訓的總結，隨著科學技術的飛速發展和人們對建築產品質量要求的不斷提高，建築產品質量的內涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市場競爭中佔有一席之地，要實現企業自身的生存和發展，需要重新認識建築產品的質量。對於建築施工企業來講，筆者認為建築產品的質量包括 3 個方面：一是建築產品主體結構的質量。二是目測感官方面的質量。三是使用功能方面的質量。建築產品如同其他任何具有使用功能的產品一樣，形體設計、裝潢的完美，給人只能是感官上的享受。人們購買、消費的最終目的是使用，使用功能的質量，不僅有設計原因造成的，更多的是施工質量方面原因造成的。水、電、煤氣這些最基本的使用功能，是人們對建築產品內在質量最基本的要求。上水不通，下水不暢；電線短路，煤氣洩露；還有窗臺、屋面、外牆面滲水等，是人們最不願意看到的質量問題。

　 建築施工企業如何透過消滅施工過程中的質量通病，提高建築產品的施工質量，多創優質工程，為業主和使用者提供優質的建築產品，既是市場競爭的要求，也是企業自身生存和發展的內在需要。因此，建築施工企業，必須要把提高建築產品的施工質量，放到企業生產經營管理工作的首位。

2、必須強化施工現場管理

　 施工現場是建築產品最終形成的場所，施工現場管理也是一個完整的系統。在這個系統中包括施工現場的文明施工，施工安全生產管理，施工生產的組織和實施，技術質量管理的實施、檢查、複核和監督，物料進場、檢驗、實驗和使用的管理，預算、統計、核算管理、施工現場治安治理、消防和衛生管理，分包隊伍的管理等，構成了施工現場管理系統。

　 在施工現場管理這個系統中，質量管理是核心。圍繞“建築產品質量管理”主線，把施工現場管理系統中的子系統串了起來。透過深入開展文明標準化工地達標活動，為創優質工程提供條件和保證。這就是加強施工現場管理的理念。創優和達標，看起來是兩個不同的概念，但卻是密不可分的。要創優質工程，向施工現場管理提出了高的標準和要求，施工現場管理混亂，創優質工程就是一句空話。透過開展文明標準化工地達標活動，貫徹 ISO9002 標準提出的創造一個適宜的工作環境，為創優質工程提供條件。建築施工企業深入開展創優達標活動，加強施工現場管理，其最終的目的是為了向顧客提供滿意質量的建築產品和良好的服務。

3、抓住質量體系的執行，規範質量管理的行為。