1 建立一個具有良好敬業精神的管理班子
市政工程建設專案的一次性決定了專案班子的針對性。作為專案經理，在組建班子時，首先要明確這樣一個認識，這個班子必須滿足完成這個專案的各種要求。基於此，作為專案經理最先要研究該專案工程的基本特點，包括規模、結構、工期、質量要求、可能遇到的惡劣氣候情況，以及其他政治性特殊要求等等，為工程建設任務的順利圓滿完成打好基礎。同時班子成員還必須具有敬業精神，有良好的綜合業務素質。隨著社會主義市場經濟的建立和發展，建築行業引進並創造了大量的、先進的、科學的管理方法和模式，使得行業總體施工管理水平有了很大提高。
2 加強工程質量和進度管理
市政工程對工期進度要求非常高，必須保證在規定的時間內完成施工任務，往往這樣會鬆懈對質量的要求，但質量又是工程專案的成敗的關鍵所在，不能忽視，如何兼併兩者就是市政工程能否快速推進的關鍵。
在專案實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃能夠滿足合同工期要求又能有一定調整餘地。在瞭解施工現場環境和熟悉圖紙的基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為確保工程進度合理配置人員數量、機械裝備、材料儲備等。
3 加強施工專案的安全文明施工控制
3.1堅持安全管理原則。即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓於生產之中，並對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與施工相關人員共同的事。缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。
3.2堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態。分析事故的成因，人物和環境因素的作用是事故的根本。從對人和物的管理方面去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，是釀成事故的直接原因。由於市政工程大部分的渣土運輸和大型機械作業都集中在夜間，對大型機械進出場和渣土運輸進出場及施工區域的周邊防護都要作出相應的規定和派專人進行現場管理，確保施工現場安全。對地下的管線進行及時的保護，如不能自行保護的，要通知相關責任單位進行保護，確保施工安全。
1 建立一個具有良好敬業精神的管理班子
市政工程建設專案的一次性決定了專案班子的針對性。作為專案經理，在組建班子時，首先要明確這樣一個認識，這個班子必須滿足完成這個專案的各種要求。基於此，作為專案經理最先要研究該專案工程的基本特點，包括規模、結構、工期、質量要求、可能遇到的惡劣氣候情況，以及其他政治性特殊要求等等，為工程建設任務的順利圓滿完成打好基礎。同時班子成員還必須具有敬業精神，有良好的綜合業務素質。隨著社會主義市場經濟的建立和發展，建築行業引進並創造了大量的、先進的、科學的管理方法和模式，使得行業總體施工管理水平有了很大提高。
2 加強工程質量和進度管理
市政工程對工期進度要求非常高，必須保證在規定的時間內完成施工任務，往往這樣會鬆懈對質量的要求，但質量又是工程專案的成敗的關鍵所在，不能忽視，如何兼併兩者就是市政工程能否快速推進的關鍵。
在專案實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃能夠滿足合同工期要求又能有一定調整餘地。在瞭解施工現場環境和熟悉圖紙的基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為確保工程進度合理配置人員數量、機械裝備、材料儲備等。
3 加強施工專案的安全文明施工控制
3.1堅持安全管理原則。即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓於生產之中，並對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與施工相關人員共同的事。缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。
3.2堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態。分析事故的成因，人物和環境因素的作用是事故的根本。從對人和物的管理方面去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，是釀成事故的直接原因。由於市政工程大部分的渣土運輸和大型機械作業都集中在夜間，對大型機械進出場和渣土運輸進出場及施工區域的周邊防護都要作出相應的規定和派專人進行現場管理，確保施工現場安全。對地下的管線進行及時的保護，如不能自行保護的，要通知相關責任單位進行保護，確保施工安全。