決策的有限理性原則，出自《西蒙決策理論》（赫伯特·西蒙(HerbertA．Simon，1916～2001)，美國管理學家和社會科學家，經濟組織決策管理大師）。西蒙決策理論的核心概念和根本前提是“有限理性”。西蒙認為現實生活中作為管理者或決策者的人是介於完全理性與非理性之間的“有限理性”的“管理人”。在實際決策中，“管理人”的知識、資訊、經驗和能力都是有限的，他不可能也不企望達到絕對的最優解，而只以找到滿意解為滿足。決策者只能在考慮風險和收益等因素的情況下做出自己較為滿意的抉擇。所以西蒙認為，人類行為是理性的，但不是完全理性的，一句話：理性是有限的。在西蒙以前，古典經濟學理論的基本命題是完全理性與最最佳化原則。認為決策者趨向於採取最優策略，以最小代價取得最大利益。“經濟人”掌握完全的資訊並具備全面的知識，包括能從全域性的角度來看待各備選方案並能考慮每個決策所導致的全部結果，能夠做出自己利益最大化的最優選擇。然而，時間證明這種假設是不現實的。因此，西蒙提出了“有限理論學說”，指出實際生活中人們不可能完全知道決策結果，即使知道也是零碎和模糊的。從有限理性出發，西蒙提出了滿意型決策的概念。從邏輯上講，完全理性會導致人們尋求最優型決策，有限理性則導致人們尋求滿意型決策。在現實中，或者是受人類行為的非理性方面的限制，或者是最優選擇的資訊條件不可能得到滿足，或者是在無限接近最優的過程中極大的增加決策成本而得不償失，最優決策是難以實現的。因而，西蒙提出用滿意型決策代替最優型決策。所謂滿意，是指決策只需要滿足兩個條件即可：一是有相應的最低滿意標準，二是策略選擇能夠超過最低滿意標準。在這裡，如果把決策比作大海撈針，最優型決策就是要求在海底所有的針中間撈出最尖最好的那枚針，而滿意型決策則只要求在有限的幾枚針中撈出尖得足以縫衣服的那枚針即可，即使還有更好的針，對決策者來說已經無意義。西蒙的決策理論，糾正了此前理性選擇設計的完美性偏差，從而拉近了理性選擇預設條件與現實生活理性侷限之間的距離。
決策的有限理性原則，出自《西蒙決策理論》（赫伯特·西蒙(HerbertA．Simon，1916～2001)，美國管理學家和社會科學家，經濟組織決策管理大師）。西蒙決策理論的核心概念和根本前提是“有限理性”。西蒙認為現實生活中作為管理者或決策者的人是介於完全理性與非理性之間的“有限理性”的“管理人”。在實際決策中，“管理人”的知識、資訊、經驗和能力都是有限的，他不可能也不企望達到絕對的最優解，而只以找到滿意解為滿足。決策者只能在考慮風險和收益等因素的情況下做出自己較為滿意的抉擇。所以西蒙認為，人類行為是理性的，但不是完全理性的，一句話：理性是有限的。在西蒙以前，古典經濟學理論的基本命題是完全理性與最最佳化原則。認為決策者趨向於採取最優策略，以最小代價取得最大利益。“經濟人”掌握完全的資訊並具備全面的知識，包括能從全域性的角度來看待各備選方案並能考慮每個決策所導致的全部結果，能夠做出自己利益最大化的最優選擇。然而，時間證明這種假設是不現實的。因此，西蒙提出了“有限理論學說”，指出實際生活中人們不可能完全知道決策結果，即使知道也是零碎和模糊的。從有限理性出發，西蒙提出了滿意型決策的概念。從邏輯上講，完全理性會導致人們尋求最優型決策，有限理性則導致人們尋求滿意型決策。在現實中，或者是受人類行為的非理性方面的限制，或者是最優選擇的資訊條件不可能得到滿足，或者是在無限接近最優的過程中極大的增加決策成本而得不償失，最優決策是難以實現的。因而，西蒙提出用滿意型決策代替最優型決策。所謂滿意，是指決策只需要滿足兩個條件即可：一是有相應的最低滿意標準，二是策略選擇能夠超過最低滿意標準。在這裡，如果把決策比作大海撈針，最優型決策就是要求在海底所有的針中間撈出最尖最好的那枚針，而滿意型決策則只要求在有限的幾枚針中撈出尖得足以縫衣服的那枚針即可，即使還有更好的針，對決策者來說已經無意義。西蒙的決策理論，糾正了此前理性選擇設計的完美性偏差，從而拉近了理性選擇預設條件與現實生活理性侷限之間的距離。