施工階段監理工程師控制投資的主要工作：
（1）建立健全監理的組織，完善職責分工及有關工作制度，落實投資控制的責任。
（2）施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。
（3）及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析。
（4）按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠等。
（5）織專業監理工程師認真稽核設計預算，並提出相應的監理意見供業主決策。
（6）對設計圖紙中採用的主要材料、裝置作必要的經濟技術論證，以挖掘節約投資、提高其經濟效益的潛力，達到既滿足業主的功能要求，又使價格經濟合理。
（7）根據工程總投資的具體情況，編制總投資切塊，分解規劃，並在專案實施過程中控制其執行情況。必要時及時調整，並上報業主批准。
（8）稽核合同檔案中有關投資條款。
（9）編制工程施工階段，各年、季、月度資金使用計劃，並在實施過程中跟蹤控制，檢查其執行情況。
（10）按施工合同檔案中規定的工程款支付辦法，由各專業監理工程師計量、稽核施工單位完成的工程量。預算工程師稽核相應的工程進度款，由總監理工程師或代表簽發工程進度款簽證，並報業主認可，在施工過程中，每月進行投資計劃值與實際值比較，認真繪製資金——時間計劃與實際使用圖，針對實際值與計劃值存在的偏差、分析原因、制定相應措施，並向業主提交投資控制報表。
（11）收集市場材料價格資訊和裝置、成品、半成品的詢價調查工作，為合理地控制工程投資提供可靠的依據。嚴格控制設計變更和各項預算外費用的簽證，並對其作必要的技術經濟合理性分析，把好投資關。對超出合同預算的設計變更、工地洽商，由施工單位做出預算，監理工程師稽核其費用的增減並報業主審批認真審定施工單位編制的工程結算，杜絕高估冒算和套用不合格定額標準的現象，並編制“工程結算核定表”上報業主。
（12）在處理各類索賠問題時，嚴格按施工合同檔案中的有關規定和相應的程式執行。認真作好計算、稽核各類索賠金的工作。
施工階段監理工程師控制投資的主要工作：
（1）建立健全監理的組織，完善職責分工及有關工作制度，落實投資控制的責任。
（2）施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。
（3）及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析。
（4）按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠等。
（5）織專業監理工程師認真稽核設計預算，並提出相應的監理意見供業主決策。
（6）對設計圖紙中採用的主要材料、裝置作必要的經濟技術論證，以挖掘節約投資、提高其經濟效益的潛力，達到既滿足業主的功能要求，又使價格經濟合理。
（7）根據工程總投資的具體情況，編制總投資切塊，分解規劃，並在專案實施過程中控制其執行情況。必要時及時調整，並上報業主批准。
（8）稽核合同檔案中有關投資條款。
（9）編制工程施工階段，各年、季、月度資金使用計劃，並在實施過程中跟蹤控制，檢查其執行情況。
（10）按施工合同檔案中規定的工程款支付辦法，由各專業監理工程師計量、稽核施工單位完成的工程量。預算工程師稽核相應的工程進度款，由總監理工程師或代表簽發工程進度款簽證，並報業主認可，在施工過程中，每月進行投資計劃值與實際值比較，認真繪製資金——時間計劃與實際使用圖，針對實際值與計劃值存在的偏差、分析原因、制定相應措施，並向業主提交投資控制報表。
（11）收集市場材料價格資訊和裝置、成品、半成品的詢價調查工作，為合理地控制工程投資提供可靠的依據。嚴格控制設計變更和各項預算外費用的簽證，並對其作必要的技術經濟合理性分析，把好投資關。對超出合同預算的設計變更、工地洽商，由施工單位做出預算，監理工程師稽核其費用的增減並報業主審批認真審定施工單位編制的工程結算，杜絕高估冒算和套用不合格定額標準的現象，並編制“工程結算核定表”上報業主。
（12）在處理各類索賠問題時，嚴格按施工合同檔案中的有關規定和相應的程式執行。認真作好計算、稽核各類索賠金的工作。