監理工程師案例重點內容總結

　　第一章 監理概論與法規

　　一、工程監理企業經營管理

　　二、建設工程目標控制程式、內容、任務、措施。

　　1.建設工程目標控制程式

　　（1）投入：資源在規定的時間和地點；數量和質量符合要求。

　　（2）轉換：投入到產出的轉換過程；會受到許多因素的干擾。

　　（3）反饋：透過資訊反饋瞭解一些相關的情況；計劃的執行情況和結果。

　　（4）對比：將目標的實際直與計劃直進行比較，確定是否發生偏離。

　　（5）糾偏：根據偏差的具體情況採取相應的糾偏措施。

　　2.建設工程目標控制內容

　　（1）、設計階段

　　投資控制內容

　　進度控制內容

　　質量控制內容

　　（2）、施工階段

　　投資控制內容

　　進度控制內容

　　質量控制內容

　　3.建設工程目標控制任務

　　（1）、設計階段

　　投資控制任務

　　進度控制任務

　　質量控制任務

　　（2）、施工階段

　　投資控制任務

　　進度控制任務

　　質量控制任務

　　4.建設工程目標控制措施

　　（1）、組織措施

　　（2）、技術措施

　　（3）、經濟措施

　　（4）、管理措施

　　三、建設工程風險管理

　　四、監理實施程式及細則

　　五、專案監理機構建立和人員

　　1.專案監理機構的建立步驟

　　2.監理機構組織形式

　　3.監理人員職責與分工

　　（1）、總監代表的職責

　　（2）、總監不得委託總監代表的工作

　　六、監理規劃的編制

　　1.規劃的總括性規定

　　2.規劃的作用

　　3.監理規劃的內容（12條）

　　4.規劃的編制時間

　　5.監理大綱的作用

　　6.監理大綱的內容

　　7.監理大綱的編制時間

　　8.監理實施細則的作用

　　9.監理實施細則的內容

　　10.監理實施細則的編制依據

　　七、檔案資料的管理

　　八、相關法規

　　（1）、監理規範

　　（2）、安全生產管理條理