如何培養團隊精神：1、加強團隊建設，必須要有良好有效的溝通。溝通是團隊精神的直接表現形式，是企業發揮團隊合力的基本方法和技巧。在企業內部，領導班子民主生活會、半年生產經營會等為公司的正常溝通提供了重要途徑。同時也應看到，由於行業流動性強，布點散，溝通受限，因此也應注重透過聊天、娛樂等非正式溝通渠道來進行資訊交流。只有充分發揮各種溝通方式的獨特功能，就能在團隊內部做到上情下達，下情上報，增強團隊成員之間的理解與信任，最終把工作做好。2、加強團隊建設，必須要學會服務。團隊的工作是靠所有團隊成員共同完成，作為團隊的成員，首先想到的應是自己對這個團隊的責任，因此必須立足於服務，為團隊成員創造出一個良好的環境。領導幹部特別是領導班子成員作為團隊的組織者，要儘可能地把自己有權發號施令的念頭壓下去，把監督、控制等字眼兒壓下去，從工作、生活上為團隊成員做好服務工作，把臺子搭好，讓團隊成員把戲唱好。3、加強團隊建設，必須要有原則性。團隊建設中不可能總是和風細雨，總會遇到一些非常情況。因此作為團隊領導，既要“俯首甘為孺子牛”，為團隊成員服務好，也要能夠“橫眉冷對千夫指”，堅持原則，克服好人主義思想，對危害團隊的人和事，要敢於鬥爭，處理起來要當機立斷，毫不手軟，以鬥爭求團結，最終實現團隊奮鬥目標。加強團隊建設應注意做好四個方面。1、提高自身素養，做好團隊的“頭”。要做好團隊的領頭羊，首要的是全面提高自身素質,即培養自己的凝聚力、魅力、魄力、眼力和執行力。一是牢牢繃住學習企業文化這根弦，並努力與團隊成員在工作實踐中深入地理解中國鐵建企業文化的內涵與實質，形成真正的凝聚力。二是必須正確對待工作中的困難和挫折，一如既往地保持工作熱情，用自己的人格魅力與敬業精神感染和團結員工。三是處理問題實事求是，果斷做出決定，不講情面，既做到敢於承擔責任，又做到獎罰分明，增強魄力。四是把握員工的思想動態，倡導公司的主流方向，及時發現存在的問題，敢於承認錯誤，及時校正，始終保持敏銳的眼力。五是增強執行意識，提高執行能力。2、加強班子和中層管理隊伍的建設，抓好團隊的“心”。一支團隊是否團結，主要取決於管理層尤其是領導班子之間的關係是否和諧。要做到班子和諧，最重要的是處理好“搭臺”和“補臺”的關係，修正疏漏，尊重班子成員的個性和意見，完善決策，相互搭好施展才能的舞臺。其次是加強中層管理隊伍建設。中層管理人員要處處做中國鐵建企業文化、企業理念的傳播者，做各項工作的有效執行人；應經常進行溝通與交流，及時消除隔閡和誤解，及時指出問題和不足。3、打造團隊精神，塑造團隊的“魂”。打造團隊精神，必須建立一個明確的目標並對目標進行分解，透過組織討論、學習，使每一個部門、每一個人都知道本部門或自己所應承擔的責任、應該努力的方向，這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。4、妥善運用好考核激勵機制，為團隊注入“推進劑”。績效考核不僅檢驗每個團隊成員的工作成果，也是向團隊成員宣示公司的價值取向，倡導什麼，反對什麼，所以它同樣關係到團隊的生存和發展。要做到妥善運用績效考核激勵機制，必須堅持公平公正的原則，根據考核結果，對員工進行獎勵和處罰。考核評估的結果要及時向員工進行反饋,幫助他們尋找自身不足和團隊目標的差距,從而激發員工不斷提高服務質量，達到團結進步的目的。（1）、培養團隊意識，要讓每個職工明確團隊目標。目標是一面旗幟、一盞指明燈，它可以帶領大家朝著共同的方向去努力、拼搏。從企業角度，制定了企業目標，就必須大力宣傳，使其企業發展目標深入每個員工的內心，以便讓大家統一思想、達成共識，明確努力的方向，這樣才能有目的、有計劃地去工作和生產。同時企業的目標策劃，也要考慮目標實現後員工的既得利益，在企業內部建立一個企業與員工共同發展的利益共同體，這樣企業目標的達成有利於增強員工的成就感。（2）、培養團隊意識，要尊重員工，多些鼓勵少些批評。職工都有尊重和關懷的需要，只有滿足他們的這一需要，職工就會自覺融入到團隊中，處處以團隊利益為重，願意以實際行動為團隊增磚添瓦。尊重員工不僅僅要尊重他們的人格和勞動成果，還要尊重他們提出的一些合理化意見和建議。當員工透過踏實肯幹取得成績時，要激勵其再接再厲；當員工由於思想麻痺犯了錯誤時，要給予適時的引導，而不是一味地加以指責。這樣可以讓員工在認識到自己錯誤的同時，能夠樹立信心，不斷修正自己的行為，做好工作，達到要求。（3）、培養團隊意識，要充分調動員工的主觀能動性。尺有所短，寸有所長。如果企業全體職工的長項在工作中都能得到有效發揮，那麼人人都是塊閃光的金子。對能力強又有主見的員工，只要正確的引導，就可充分發揮他們的長處；對於思想比較保守、依賴性強、踏實肯幹的員工，在引導的同時，則應有具體的要求，讓其明確自己的責任和工作任務；在相互配合協作方面，要考慮員工的互補性，用最佳組合方式，就能很快實現團隊目標。（4）、培養團隊意識，要樹立領導的威信和感召力。領導的威信使員工有種敬畏感，可以使員工服從企業的安排與整體利益。“正己”方能“正人”，自己作為公司的總經濟師和領導班子中的一員，在成本管理實施的每一環節要以身作則，嚴於律己，讓員工心服口服，才能樹立起領導威信。
如何培養團隊精神：1、加強團隊建設，必須要有良好有效的溝通。溝通是團隊精神的直接表現形式，是企業發揮團隊合力的基本方法和技巧。在企業內部，領導班子民主生活會、半年生產經營會等為公司的正常溝通提供了重要途徑。同時也應看到，由於行業流動性強，布點散，溝通受限，因此也應注重透過聊天、娛樂等非正式溝通渠道來進行資訊交流。只有充分發揮各種溝通方式的獨特功能，就能在團隊內部做到上情下達，下情上報，增強團隊成員之間的理解與信任，最終把工作做好。2、加強團隊建設，必須要學會服務。團隊的工作是靠所有團隊成員共同完成，作為團隊的成員，首先想到的應是自己對這個團隊的責任，因此必須立足於服務，為團隊成員創造出一個良好的環境。領導幹部特別是領導班子成員作為團隊的組織者，要儘可能地把自己有權發號施令的念頭壓下去，把監督、控制等字眼兒壓下去，從工作、生活上為團隊成員做好服務工作，把臺子搭好，讓團隊成員把戲唱好。3、加強團隊建設，必須要有原則性。團隊建設中不可能總是和風細雨，總會遇到一些非常情況。因此作為團隊領導，既要“俯首甘為孺子牛”，為團隊成員服務好，也要能夠“橫眉冷對千夫指”，堅持原則，克服好人主義思想，對危害團隊的人和事，要敢於鬥爭，處理起來要當機立斷，毫不手軟，以鬥爭求團結，最終實現團隊奮鬥目標。加強團隊建設應注意做好四個方面。1、提高自身素養，做好團隊的“頭”。要做好團隊的領頭羊，首要的是全面提高自身素質,即培養自己的凝聚力、魅力、魄力、眼力和執行力。一是牢牢繃住學習企業文化這根弦，並努力與團隊成員在工作實踐中深入地理解中國鐵建企業文化的內涵與實質，形成真正的凝聚力。二是必須正確對待工作中的困難和挫折，一如既往地保持工作熱情，用自己的人格魅力與敬業精神感染和團結員工。三是處理問題實事求是，果斷做出決定，不講情面，既做到敢於承擔責任，又做到獎罰分明，增強魄力。四是把握員工的思想動態，倡導公司的主流方向，及時發現存在的問題，敢於承認錯誤，及時校正，始終保持敏銳的眼力。五是增強執行意識，提高執行能力。2、加強班子和中層管理隊伍的建設，抓好團隊的“心”。一支團隊是否團結，主要取決於管理層尤其是領導班子之間的關係是否和諧。要做到班子和諧，最重要的是處理好“搭臺”和“補臺”的關係，修正疏漏，尊重班子成員的個性和意見，完善決策，相互搭好施展才能的舞臺。其次是加強中層管理隊伍建設。中層管理人員要處處做中國鐵建企業文化、企業理念的傳播者，做各項工作的有效執行人；應經常進行溝通與交流，及時消除隔閡和誤解，及時指出問題和不足。3、打造團隊精神，塑造團隊的“魂”。打造團隊精神，必須建立一個明確的目標並對目標進行分解，透過組織討論、學習，使每一個部門、每一個人都知道本部門或自己所應承擔的責任、應該努力的方向，這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。4、妥善運用好考核激勵機制，為團隊注入“推進劑”。績效考核不僅檢驗每個團隊成員的工作成果，也是向團隊成員宣示公司的價值取向，倡導什麼，反對什麼，所以它同樣關係到團隊的生存和發展。要做到妥善運用績效考核激勵機制，必須堅持公平公正的原則，根據考核結果，對員工進行獎勵和處罰。考核評估的結果要及時向員工進行反饋,幫助他們尋找自身不足和團隊目標的差距,從而激發員工不斷提高服務質量，達到團結進步的目的。（1）、培養團隊意識，要讓每個職工明確團隊目標。目標是一面旗幟、一盞指明燈，它可以帶領大家朝著共同的方向去努力、拼搏。從企業角度，制定了企業目標，就必須大力宣傳，使其企業發展目標深入每個員工的內心，以便讓大家統一思想、達成共識，明確努力的方向，這樣才能有目的、有計劃地去工作和生產。同時企業的目標策劃，也要考慮目標實現後員工的既得利益，在企業內部建立一個企業與員工共同發展的利益共同體，這樣企業目標的達成有利於增強員工的成就感。（2）、培養團隊意識，要尊重員工，多些鼓勵少些批評。職工都有尊重和關懷的需要，只有滿足他們的這一需要，職工就會自覺融入到團隊中，處處以團隊利益為重，願意以實際行動為團隊增磚添瓦。尊重員工不僅僅要尊重他們的人格和勞動成果，還要尊重他們提出的一些合理化意見和建議。當員工透過踏實肯幹取得成績時，要激勵其再接再厲；當員工由於思想麻痺犯了錯誤時，要給予適時的引導，而不是一味地加以指責。這樣可以讓員工在認識到自己錯誤的同時，能夠樹立信心，不斷修正自己的行為，做好工作，達到要求。（3）、培養團隊意識，要充分調動員工的主觀能動性。尺有所短，寸有所長。如果企業全體職工的長項在工作中都能得到有效發揮，那麼人人都是塊閃光的金子。對能力強又有主見的員工，只要正確的引導，就可充分發揮他們的長處；對於思想比較保守、依賴性強、踏實肯幹的員工，在引導的同時，則應有具體的要求，讓其明確自己的責任和工作任務；在相互配合協作方面，要考慮員工的互補性，用最佳組合方式，就能很快實現團隊目標。（4）、培養團隊意識，要樹立領導的威信和感召力。領導的威信使員工有種敬畏感，可以使員工服從企業的安排與整體利益。“正己”方能“正人”，自己作為公司的總經濟師和領導班子中的一員，在成本管理實施的每一環節要以身作則，嚴於律己，讓員工心服口服，才能樹立起領導威信。