企業資訊化對企業財務管理的影響，一是透過網際網路，使得企業的管理手段得以超越時空實現全方位全天候運作，並且使企業的內部管理系統和外部相關部門實現互聯互通，大大提高了管理的效率，降低了管理成本。二是透過企業內部管理資訊系統的執行，原來各層重疊的管理資訊傳遞，可以在一定的許可權控制下，實現即時、垂直和橫向的資料共享。由於資訊化可以使採購、生產、銷售等各生產環節無縫連線起來，實現資源的集中配置和資料的集中共享，避免產生“資訊孤島”，全面監控企業的財務狀況。樹立以財務管理為核心、以資金流量控制為重點的管理理念，透過建立財務管理資訊系統，強化財務管理與資金監控，既可以加強制度約束、防範資金風險、堵塞資產流失的漏洞，同時可以做到資訊共享，避免統計資料和財務資訊失真。資訊化對財務管理的影響具體可以從以下幾個方面得到體現。（一）成本核算準確的成本核算是財務管理的基礎和重中之重，在資訊化手段的支撐下，財務不但能瞭解銷售、採購、庫房、生產的全部過程，而且伴隨其每一個作業，財務都有相應的反映，同時都有監控。有效的風險防範資訊化提高了企業的管理水平，透過對企業各個環節的實時監控，當出現危機時能夠快速反應給決策者，避免因資訊不流暢而出現的決策失誤，把企業面臨的風險降至最低。（二）預算管理資訊化可以促使財務應該對公司的業務起到事前預算、事中控制、事後準確核算的作用。由於資訊化提供的手段，使得企業能夠在歷史資料的基礎上，準確地去做好各業務、各地區、各產品、各部門、各費用科目的預算工作。並且能夠做到按月分解和及時調整，讓每一科目的費用都能夠實時報告到應該承擔責任的部門負責人，並且可以和它的預算進行比較，及時提出預警或禁止資訊。同時業務部門負責人可以在月中任何一天獲得截至當時的收入、毛利、淨利的粗報表，便於及時瞭解經營情況，做出判斷和決策。（三）資金管理企業財務管理的核心是資金。企業對財務的管理，說到底是對資金流量的集中管理與控制。加強財務資金管理，不僅是事後算賬、做賬、統計、結算，而且必須把財務資金管理作為整個企業管理的核心，使之貫穿到生產經營的每一個環節，從企業洽談合同、收取訂單乃至市場調查、專案可行性論證開始，就必須認真考慮企業的財務和贏利能力，以保證企業取得最大的經濟效益。（四）企業流程企業資訊化對企業的流程進行重組，減少了採購與財務之間的穿梭往來，極大地提高了效率。由於採購和財務之間“牆”的推倒，使得財務能夠掌握採購計劃的全部資訊，不僅能夠做好資金和付款計劃，而且有效地減少了漏洞，同時透過財務管理資訊子系統，實時地知道每一個客戶當前企業資訊化程序給企業的管理方式、管理思想帶來新的變革。作為企業管理核心的財務管理必須實現財務的集中管理，使企業的財務同企業的產、供、銷各環節完全整合，併產生互動，實現權力的集中監控、資源的集中配置、資訊的集中共享。真正發揮財務管理應有的作用，實現資源的最佳化配置，提高企業的核心競爭力。（五）稅務管控企業資訊化對於企業的涉稅業務管控的重要性日益提高。成功企業不僅懂得如何利用籌劃贏取利潤，更懂得如何利用籌劃合理避稅，在網際網路時代背景下不僅懂得如何利用資訊化工具籌劃企業經營活動、更懂得籌劃企業成長未來，不同緯度的籌劃對企業經濟效益增長、財務管理規範、市場競爭力和納稅意識的增強等多方面產生重要影響。以航信軟體“懂稅的ERP”為例，其融合了“企業稅務會計處理系統”的Aisino ERP產品已經逐漸在國內企業中得到了較為成熟的普及應用。
企業資訊化對企業財務管理的影響，一是透過網際網路，使得企業的管理手段得以超越時空實現全方位全天候運作，並且使企業的內部管理系統和外部相關部門實現互聯互通，大大提高了管理的效率，降低了管理成本。二是透過企業內部管理資訊系統的執行，原來各層重疊的管理資訊傳遞，可以在一定的許可權控制下，實現即時、垂直和橫向的資料共享。由於資訊化可以使採購、生產、銷售等各生產環節無縫連線起來，實現資源的集中配置和資料的集中共享，避免產生“資訊孤島”，全面監控企業的財務狀況。樹立以財務管理為核心、以資金流量控制為重點的管理理念，透過建立財務管理資訊系統，強化財務管理與資金監控，既可以加強制度約束、防範資金風險、堵塞資產流失的漏洞，同時可以做到資訊共享，避免統計資料和財務資訊失真。資訊化對財務管理的影響具體可以從以下幾個方面得到體現。（一）成本核算準確的成本核算是財務管理的基礎和重中之重，在資訊化手段的支撐下，財務不但能瞭解銷售、採購、庫房、生產的全部過程，而且伴隨其每一個作業，財務都有相應的反映，同時都有監控。有效的風險防範資訊化提高了企業的管理水平，透過對企業各個環節的實時監控，當出現危機時能夠快速反應給決策者，避免因資訊不流暢而出現的決策失誤，把企業面臨的風險降至最低。（二）預算管理資訊化可以促使財務應該對公司的業務起到事前預算、事中控制、事後準確核算的作用。由於資訊化提供的手段，使得企業能夠在歷史資料的基礎上，準確地去做好各業務、各地區、各產品、各部門、各費用科目的預算工作。並且能夠做到按月分解和及時調整，讓每一科目的費用都能夠實時報告到應該承擔責任的部門負責人，並且可以和它的預算進行比較，及時提出預警或禁止資訊。同時業務部門負責人可以在月中任何一天獲得截至當時的收入、毛利、淨利的粗報表，便於及時瞭解經營情況，做出判斷和決策。（三）資金管理企業財務管理的核心是資金。企業對財務的管理，說到底是對資金流量的集中管理與控制。加強財務資金管理，不僅是事後算賬、做賬、統計、結算，而且必須把財務資金管理作為整個企業管理的核心，使之貫穿到生產經營的每一個環節，從企業洽談合同、收取訂單乃至市場調查、專案可行性論證開始，就必須認真考慮企業的財務和贏利能力，以保證企業取得最大的經濟效益。（四）企業流程企業資訊化對企業的流程進行重組，減少了採購與財務之間的穿梭往來，極大地提高了效率。由於採購和財務之間“牆”的推倒，使得財務能夠掌握採購計劃的全部資訊，不僅能夠做好資金和付款計劃，而且有效地減少了漏洞，同時透過財務管理資訊子系統，實時地知道每一個客戶當前企業資訊化程序給企業的管理方式、管理思想帶來新的變革。作為企業管理核心的財務管理必須實現財務的集中管理，使企業的財務同企業的產、供、銷各環節完全整合，併產生互動，實現權力的集中監控、資源的集中配置、資訊的集中共享。真正發揮財務管理應有的作用，實現資源的最佳化配置，提高企業的核心競爭力。（五）稅務管控企業資訊化對於企業的涉稅業務管控的重要性日益提高。成功企業不僅懂得如何利用籌劃贏取利潤，更懂得如何利用籌劃合理避稅，在網際網路時代背景下不僅懂得如何利用資訊化工具籌劃企業經營活動、更懂得籌劃企業成長未來，不同緯度的籌劃對企業經濟效益增長、財務管理規範、市場競爭力和納稅意識的增強等多方面產生重要影響。以航信軟體“懂稅的ERP”為例，其融合了“企業稅務會計處理系統”的Aisino ERP產品已經逐漸在國內企業中得到了較為成熟的普及應用。