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1 # 荷花村少
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2 # Raininginsun
記住一點，企業管理層和基層大部分是對立的。只有少部分認可或者願意服從的人員，才能成為管理層。當然，國企除外
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3 # Cagechou
看完新東方影片，作為工作多年的人，非常有感觸的
1-規模越大的企業，內部分工會越細化和明確，除了部門長外，每個人都是獨自負責一個細分領域，甚至幾個人負責；
這樣設定的優點是工作效率高，責任明確；缺點是一當工作量不飽和，就會人浮於事，無所事事。規模越大的企業現狀越普遍，反而小企業不普遍，因為都是身兼多職。
2-朝堂之上有文武官，企業中必然也有銷售崗位和職能崗位，兩個體系理論上應該相互配合和支援，才能共同推進企業向前發展；
但更多情形是因為高層利益糾葛，爭權奪利，相互扯皮，造成兩個車輪步調不一致，必然影響企業發展
3-新東方中的問題，個人認為不是個別現象，反而是當前製造業、合資企業中的通病，所謂有人的地方就有江湖。
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4 # 天狼筱月
上至萬達、騰訊、阿里巴巴，下至幾百萬的中小企業，管理層涉及到自身利益，有功都是自己的，有過互相推諉，很正常的現象
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5 # 外星人在他鄉
寫的太好了 很多中高層利用自身文化優勢 PPT製作精良 英語流暢 實際上是個花架子 靠的是兩張不爛之舌 對基礎業務毫無體驗 這個公司跳那個公司 外資企業最多這種人
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6 # 7皮皮下
新東方暴露的企業問題是當下企業用人不足的弊端，現下企業在高階管理崗位定位明顯暴露出了一些問題，隨著它持續性的存在，企業與員工之間早已通俗了這些潛規則，大家認為都有問題，但奇怪的是大家認為這都是對的。我們常說一家企業基層流動性大，公司留不住人，這就是企業在高層用人定位不準的恰當表現。我們可以知道，一家企業文化決定著公司得命脈，那這問題就來了，高層領導往往是文化的關鍵人。他們會給基層員工傳遞公司的文化觀念，假想處於這個地位的人在領導上關係不融洽，在任務上沒有明確的制定，在貢獻上沒有一定的貢獻，如何讓員工心服，通常員工都工作在一線狀態，他們是公司盈利的最重要的一環節，而基本員工往是公司最不優待的群體。在回報上，基本員工的價值體現在一線任務繁重一線工作，但他們的回報價值卻遠遠高於基層員工，這也導致了基本員工不受待見，幹得憋氣，越幹越沒勁，懶散起來，我個人覺得在中層管理選拔上，必須要堅持從基層選拔優秀，我一直認為一個公司是個傻子都會當老闆，因為老闆只是以為，卻不不以為然，一個行業中，你不瞭解，沒有在行業一線在待過，怎麼可能會成為一個好的管理者。在我自己所認為中，管理者其一掌握業務最基本能力，我時常見過，一個不懂技術的去管理一幫搞技術的人去幹一些事情，在我看來這純粹是胡搞，沒搞頭，帶頭人都不懂技術可以幹什麼，怎麼幹，怎麼做出來的，該怎樣去避免做的過程中遇到的一些問題，那麼這個管理者它的作用體現在哪裡，更多的是他會幫倒忙，把整個團隊搞的烏煙瘴氣。。
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7 # 手機使用者清竹
新東方年會節目披露的問題，個人覺得有炒作嫌疑。首先歌詞暴露的問題各個企業、事業單位、政府部門都一直存在，新東方也不特殊，有也正常，就是感覺誇大了。因為新東方在國內教育機構裡做的最早，也算是最成功的，發展到今天，組織機構管理體系已經非常成熟，不斷的發展出現的各種問題，經過磨合改進應該降到最低了，以俞敏洪的智慧還能讓問題存在到今天？他的創業歷程都拍成電影了，他的經營管理模式都成了後繼者的模板，據說都是績效工資、責任到人、優勝略汰，那來的人浮於事、欺上瞞下？華為企業員工壓力那麼大，競爭那麼激烈，任正非還說管理機構臃腫，員工沒有上進心只知享福吶，所以個人覺得節目裡唱的那些，不必太過認真，不過這也是一個很好的宣傳機會，熱度都集中到新東方了，歌詞不錯唱的也挺好聽，個人觀點不喜勿噴，感謝邀請。
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8 # 凡人闌珊
很多企業存在的，主要是ppt戰略太多，規範管理太多，對小型企業沒有益處，脫離客戶，管理不線上，部門配合冷漠～！！
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9 # 體育教師大課堂
這個問題剛好和我今天與朋友談到的一種現象吻合。有一個客人透過某平臺打了一個車，價格是一百，司機如果不透過平臺接活是80，所以客人就與司機商量，取消訂單，私下協商90元，這樣都有的賺。這就是目前很多人的趨利人格……而忽視這樣做的帶來的不誠信影響。世上沒有百分百的制度，關鍵是人。
一個企業做大了以後，人員增多，慢慢和事業單位的通病都會出來。
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10 # 探之名
新東方管理在培訓機構裡，管理算是比較健全的，流程也是比較完善的！現實管理中既然會出現一些問題，證明他們的管理制度還待完善和細化。俞洪敏欣賞完他們的節目後，能如此大度地給這些員工獎勵，小編認為俞洪敏完全關注此類現象，想必不久的將來，相應的管理制度後就會出臺！
1月24日，新東方教育科技集團在京機構舉行內部年會，其中6名員工透過一首《釋放自我》的改編歌曲，將新東方內部管理、服務意識等存在的問題寫入歌詞，同時嘲諷當下職場中出現問題只會甩鍋、應付考核、以領導為上、以公謀私等不良風氣。
有些人知道幹，也知道怎麼幹好，就是不能好好的表達出來，固然是成為一個領導的不足，但那比誇誇其談會好很多……你又怎麼看呢？
回覆列表
新東方存在的問題，很多公司都存在，特別是大公司。
為什麼這樣的事情只會出現在大公司呢？
一是大公司組織架構比較龐大複雜，管理層級比較多，管理者的管理幅度不可能觸及到基層，所以很多工作必須透過文字來彙報，而PPT是現在最流行的彙報形式；
二是俗話說得好會說的強過會寫的，會寫的強過會幹的！
這個在企業中也是很常見的，也跟人的人性有關係，難道你不喜歡能說會道的人？你不喜歡能工巧匠？而作為大領導你難道天天去一線察看實情？
所以出現就正常了。
三就是這是組織原則所導致的，組織管理要求層層上報，不得越級報告，作為中層，或者老闆助理他只能用口頭或者文字來表述自己獲得的資料和成果。
所以這是每個大企業都存在的問題。
而小企業，特別是百人團隊以下的公司，因為人員少，老闆在管理問題上一般都是一杆子插到底，不需要員工層層彙報，一線員工直接跟老闆彙報，用的都是資料或直接成果。
如果員工形成文字或PPT那簡直是浪費時間和精力，更是浪費金錢和機會，這也讓小公司靈活富於生命力。