有關報驗時間和報驗要求，建築評職論文發表九品論文網歸納：
以下是詳細情況。
1、施工方案在分項工程施工前七天報送監理部，監理工程師在三天內將審批意見返回施工單位。
2、現場驗收一般需提前24—48小時通知監理部，對結構施工階段的檢驗批工程驗收須提前6—12小時通知監理並報驗，現場驗收儘量安排在天黑之前。驗收前施工單位應將各種有關資料備齊並且自檢合格。監理人員進行現場驗收時，施工單位的棟號長、專業工長、質檢員等有關人員須隨同檢查驗收。報驗由施工單位質檢員負責，對一次驗收不合格的，則由主任工程師負責施工方修整後二次報驗；驗收還不合格，三次報驗由專案經理負責簽報（逐步升級）。
3、施工組織設計及其變更方案、重點分項工程的施工方案、冬雨季施工措施、質量保證措施、施工計劃、裝置安裝系統施工方案等由技術負責人簽字後報送監理審批。
4、材料、構配件、裝置、分項工程質量、由質量檢驗部門負責人簽字，附有關方面資料報監理驗收。監理認可後，方可進行下道工序施工。未經監理認可的原材料、構配件不得用於本工程。
5、現場條件：有可供檢測的軸線、邊線、控制線、標高線、並提供必要的方便條件、安全可靠的通道及架板。
6、監理人員驗收及旁站：發現質量問題均採用文字往來的形式限期解決，施工單位修整後，必須報監理複查，監理進行重新驗收，實事求是填寫驗收結果，並返回施工單位。
五、協調會議
1、監理例會：每週五下午2：00定期召開。
參加人員：建設單位代表；監理部全體人員；專案部經理、生產經理、主任工程師、專業經理、技術股長、生產股長、棟號長、分包單位負責人。
會議內容：（1）檢查上次例會議決事項的落實情況，分析未完事項的原因；（2）檢查工程施工進度計劃完成情況，分析施工進度滯後或超前原因；（3）確定下一階段進度目標，研究、落實承包單位實現進度目標的措施；（4）材料、構配件和裝置供應情況及存在的質量問題和改進要求；（5）工程質量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施；（6）分包單位的管理及協調問題（7）工程變更的主要問題；
（8）工程量核定及工程款支付中的有關問題；（9）違約、爭議、工程延期、費用索賠的意向及處理情況；（10）其它有關事項。
會議程式：（1）專案部主要負責人彙報本週工作完成情況及存在的問題，為解決問題已採取的相應措施； 下週工作安排意見、周計劃編制情況及需要解決的問題和解決途徑。（2）總監闡述本週工程檢查情況及存在的主要問題（進度、質量、資料等），提出解決問題的要求及限期；對下週工程計劃提出意見和要求。（3）建設單位代表對工程安排、對監理單位和施工單位提出意見和要求。（4）由總監歸納、總結會議主要內容。
2、專題工地會議：根據需要及時召開。
設計交底會暨圖紙會審初步定於7月中旬進行。
六、施工單位需報送的資料
1、 企業營業執照、企業資質等級證明書（影印件）
2、 施工單位企業法人代表對專案經理的任命書。
3、 施工單位管理人員資歷證書（專案經理、主任工程師、班子成員、工長、質檢員、技術員、預算員、安全員等。）
4、 特殊工種上崗證（架子工、塔吊司機、訊號工、電焊工、試驗工、測量工、電工、水暖工等）
5、 施工組織設計、施工方案
6、 施工進度計劃（包括：總、年、季、月進度計劃，總、年度計劃須由業主審批。）
7、 試驗計劃（包括：鋼筋原材、鋼筋連線、水泥、砼試塊、防水材料、外加劑等）。
8、 分包單位資質等級證書及主要人員職稱及上崗證書。
9、 測量儀器檢測報告及測量方案。
10、質量保證體系和質量管理體系
11、施工管理組織機構圖
12、供應材料、構配件及裝置的採供計劃。
13、質量措施方案（包括各分項工程的等級劃分、分項工程的目標）。
七、 監理主要驗收程式
1、《施工組織（總）設計》、《施工方案》的審批
A、監理流程：
承包方填寫A1監，附《施工組織（總）設計》 或《施工方案》報監理審批
監 理 審 批
修 改 再 報
必要時報業主備案 承包方執行
必要時做補充方案調整
B、監理要求：
（1）承包方報送的《施工組織（總）設計》和重要分項工程技術方案應首先經本單位總工及相應各級技術主管部門的審批透過並加蓋公司紅章；
（2）承包方在施工過程中對施工組織設計（方案）有重大修改時，必須向監理方申報補充方案，經監理方審批通過後方可執行；
（3）施工組織（總）設計》至少應在施工前7天申報，施工方案應提前3——7天申報。
（4）工程應申報的《施工組織（總）設計》及《施工方案》包括：
有關報驗時間和報驗要求，建築評職論文發表九品論文網歸納：
以下是詳細情況。
1、施工方案在分項工程施工前七天報送監理部，監理工程師在三天內將審批意見返回施工單位。
2、現場驗收一般需提前24—48小時通知監理部，對結構施工階段的檢驗批工程驗收須提前6—12小時通知監理並報驗，現場驗收儘量安排在天黑之前。驗收前施工單位應將各種有關資料備齊並且自檢合格。監理人員進行現場驗收時，施工單位的棟號長、專業工長、質檢員等有關人員須隨同檢查驗收。報驗由施工單位質檢員負責，對一次驗收不合格的，則由主任工程師負責施工方修整後二次報驗；驗收還不合格，三次報驗由專案經理負責簽報（逐步升級）。
3、施工組織設計及其變更方案、重點分項工程的施工方案、冬雨季施工措施、質量保證措施、施工計劃、裝置安裝系統施工方案等由技術負責人簽字後報送監理審批。
4、材料、構配件、裝置、分項工程質量、由質量檢驗部門負責人簽字，附有關方面資料報監理驗收。監理認可後，方可進行下道工序施工。未經監理認可的原材料、構配件不得用於本工程。
5、現場條件：有可供檢測的軸線、邊線、控制線、標高線、並提供必要的方便條件、安全可靠的通道及架板。
6、監理人員驗收及旁站：發現質量問題均採用文字往來的形式限期解決，施工單位修整後，必須報監理複查，監理進行重新驗收，實事求是填寫驗收結果，並返回施工單位。
五、協調會議
1、監理例會：每週五下午2：00定期召開。
參加人員：建設單位代表；監理部全體人員；專案部經理、生產經理、主任工程師、專業經理、技術股長、生產股長、棟號長、分包單位負責人。
會議內容：（1）檢查上次例會議決事項的落實情況，分析未完事項的原因；（2）檢查工程施工進度計劃完成情況，分析施工進度滯後或超前原因；（3）確定下一階段進度目標，研究、落實承包單位實現進度目標的措施；（4）材料、構配件和裝置供應情況及存在的質量問題和改進要求；（5）工程質量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施；（6）分包單位的管理及協調問題（7）工程變更的主要問題；
（8）工程量核定及工程款支付中的有關問題；（9）違約、爭議、工程延期、費用索賠的意向及處理情況；（10）其它有關事項。
會議程式：（1）專案部主要負責人彙報本週工作完成情況及存在的問題，為解決問題已採取的相應措施； 下週工作安排意見、周計劃編制情況及需要解決的問題和解決途徑。（2）總監闡述本週工程檢查情況及存在的主要問題（進度、質量、資料等），提出解決問題的要求及限期；對下週工程計劃提出意見和要求。（3）建設單位代表對工程安排、對監理單位和施工單位提出意見和要求。（4）由總監歸納、總結會議主要內容。
2、專題工地會議：根據需要及時召開。
設計交底會暨圖紙會審初步定於7月中旬進行。
六、施工單位需報送的資料
1、 企業營業執照、企業資質等級證明書（影印件）
2、 施工單位企業法人代表對專案經理的任命書。
3、 施工單位管理人員資歷證書（專案經理、主任工程師、班子成員、工長、質檢員、技術員、預算員、安全員等。）
4、 特殊工種上崗證（架子工、塔吊司機、訊號工、電焊工、試驗工、測量工、電工、水暖工等）
5、 施工組織設計、施工方案
6、 施工進度計劃（包括：總、年、季、月進度計劃，總、年度計劃須由業主審批。）
7、 試驗計劃（包括：鋼筋原材、鋼筋連線、水泥、砼試塊、防水材料、外加劑等）。
8、 分包單位資質等級證書及主要人員職稱及上崗證書。
9、 測量儀器檢測報告及測量方案。
10、質量保證體系和質量管理體系
11、施工管理組織機構圖
12、供應材料、構配件及裝置的採供計劃。
13、質量措施方案（包括各分項工程的等級劃分、分項工程的目標）。
七、 監理主要驗收程式
1、《施工組織（總）設計》、《施工方案》的審批
A、監理流程：
承包方填寫A1監，附《施工組織（總）設計》 或《施工方案》報監理審批
監 理 審 批
修 改 再 報
必要時報業主備案 承包方執行
必要時做補充方案調整
B、監理要求：
（1）承包方報送的《施工組織（總）設計》和重要分項工程技術方案應首先經本單位總工及相應各級技術主管部門的審批透過並加蓋公司紅章；
（2）承包方在施工過程中對施工組織設計（方案）有重大修改時，必須向監理方申報補充方案，經監理方審批通過後方可執行；
（3）施工組織（總）設計》至少應在施工前7天申報，施工方案應提前3——7天申報。
（4）工程應申報的《施工組織（總）設計》及《施工方案》包括：