在很多企業，財務人員無法考核，甚至不敢考核。很多老闆因為需要財務人員保密企業執行情況，不敢對財務人員進行考核。這是非常錯誤的。財務管理沒有列入企業考核管理，那麼企業的運作風險是非常巨大的。如何對財務人員進行考核？　　　　1、老闆要親自參與財務決策。在財務決策中，財務人員要為老闆提供全面的、正確的財務執行資訊。若財務人員提供了財務資訊，不全面不正確。財務人員必須要承擔管理責任。 　　　　2、財務預算工作考核。財務預算必須要與企業的管理目標、任務相結合。財務管理是從預算開始的，科學的財務預算能夠支援企業資金運作。錯誤的或不全面的財務預算，常常造成企業資金盲目使用，財務人員的預算水平與責任體現就在於預算是否適應現有的企業資金狀況。老闆可以根據財務人員預算案與實際操作差距，對財務人員進行考核管理。 　　　　3、財務會計工作考核。按國家《會計法》基本原則，財務人員進行會計工作。會計工作體現企業的資金流動、物資流動、管理資訊。會計人員若不負責任或者水平不勝任，就會給企業帶來重大的經濟損失。老闆可以透過閱讀會計報表與相關原始憑證對財務人員進行考核管理。 　　　　4、財務控制工作考核。企業的財務制度主要體現在資金合理分配利用。財務人員對資金的控制是否有效、是否有理是考核財務人員財務控制的基本槓桿。有效的財務控制應該是預防企業資金風險在先，而不是事後進行財務處理。有理的財務控制，有利於企業資金安全、適時使用併產生經濟效益。 　　　　5、財務決算工作考核，財務人員必須要透過財務決算向企業報告全面的財務執行情況。財務人員報告水平體現他的管理能力與責任。每一生產週期財務結算體現企業全面全員管理的水平。財務人員應該要根據企業具體情況，分析出企業各個管理環節存在的資金流、物流、資訊流三大流向的問題。　　　　作者：我的追e5a48de588b662616964757a686964616f31333332643838夢天使