三年前，國內的鮮切生果範疇還處於萌發狀況，而國外 ready pac 7 億美金的年銷售額則讓人感受到無窮的潛力和時機。果酷網即是在那一年建立的。2010 年 6 月開端做果酷網後，賈冉自個投入了十萬元資金，一個人邊寫程式碼建立電商網站，邊買裝置研討鮮切生果的技能。當時果酷只要三個送貨師傅，因為面向 c 端客戶，所以訂單來得很不斷定，每個師傅根本處於坐等使用者下單，隨時接單騎車動身滿北京送貨的狀況。
這樣的狀況繼續了三個多月，到冬天的時分，果酷剩餘的可用資金只要不到一萬。冬天又是生果本錢高、需要低的時節，公司岌岌可危。閱歷陣痛今後，果酷決議轉型，將消耗目標從 c 端轉向 b 端。決議轉型後，團隊疾速反應，一個禮拜內疾速談成一筆公司訂單，有了資金迴流這才把公司拉回來，也才有了後來的成功轉型。
提起做c 端，賈冉至今覺得這塊效勞太難：你曉得 c 端是格外累的一個活，對效勞的需要、質量的操控、配送時刻、商品都有需要。除非你有幾千萬夠燒的，燒完錢都不一定能盈餘。他說道。
因為之前在一淘工作過的佈景，賈冉對網際網路公司內部比擬曉得，也有曉得的人脈促進商務上的協作，果酷開端在 b 端形式上嚐到甜頭。如今，果酷固定每天從生果產地拿貨，運輸到自有的食物工廠透過二十多位工人的分級、清潔、去皮、切分、浸泡、包裝等過程，最終送往公司。
做公司的生意，最大的優點即是需要斷定、本錢可控，很長一段時刻內生果的收購數量、配送線路、分發方法都能夠交給後臺的 erp 體系來全程操控。而公司也樂見這樣的效勞，和曾經一樣的價錢，職工吃到的不再是一整個梨或蘋果，而是調配好的多種生果拼盤。
三年前，國內的鮮切生果範疇還處於萌發狀況，而國外 ready pac 7 億美金的年銷售額則讓人感受到無窮的潛力和時機。果酷網即是在那一年建立的。2010 年 6 月開端做果酷網後，賈冉自個投入了十萬元資金，一個人邊寫程式碼建立電商網站，邊買裝置研討鮮切生果的技能。當時果酷只要三個送貨師傅，因為面向 c 端客戶，所以訂單來得很不斷定，每個師傅根本處於坐等使用者下單，隨時接單騎車動身滿北京送貨的狀況。
這樣的狀況繼續了三個多月，到冬天的時分，果酷剩餘的可用資金只要不到一萬。冬天又是生果本錢高、需要低的時節，公司岌岌可危。閱歷陣痛今後，果酷決議轉型，將消耗目標從 c 端轉向 b 端。決議轉型後，團隊疾速反應，一個禮拜內疾速談成一筆公司訂單，有了資金迴流這才把公司拉回來，也才有了後來的成功轉型。
提起做c 端，賈冉至今覺得這塊效勞太難：你曉得 c 端是格外累的一個活，對效勞的需要、質量的操控、配送時刻、商品都有需要。除非你有幾千萬夠燒的，燒完錢都不一定能盈餘。他說道。
因為之前在一淘工作過的佈景，賈冉對網際網路公司內部比擬曉得，也有曉得的人脈促進商務上的協作，果酷開端在 b 端形式上嚐到甜頭。如今，果酷固定每天從生果產地拿貨，運輸到自有的食物工廠透過二十多位工人的分級、清潔、去皮、切分、浸泡、包裝等過程，最終送往公司。
做公司的生意，最大的優點即是需要斷定、本錢可控，很長一段時刻內生果的收購數量、配送線路、分發方法都能夠交給後臺的 erp 體系來全程操控。而公司也樂見這樣的效勞，和曾經一樣的價錢，職工吃到的不再是一整個梨或蘋果，而是調配好的多種生果拼盤。