第一個層面：ERP是一種管理工具，但是如果把ERP僅僅作為一個管理工具，管理流程化，未免太LOW啦。

第二個層面：ERP是一種管理思想，是戰略實現的必然選擇，提升管理效率目的不光是為了節約成本，而是更好更快的服務好客戶，ERP是公司的戰略思想的落地載體，同時又是戰略制定的依託，還是戰略思想的源泉，因為它承載了最寶貴的資料。

企業上ERP的理由是合規，內控，精準，高效。

合規：有些產品，比如藥品生產需要全程跟蹤記錄，可追蹤，是國家管理機構的要求，必須上。

內控：ERP把各個環節根據內控的要求，設計得有機結合和嚴密控制，篡改記錄和資料，造假變得比較難（但也不是不可能，像很多上市公司業務造假也出現了），由於環環相扣，自動生成，不容易造假。

精準：ERP對於生產用料用時，建立了硬性的標準，是生產的最佳經驗總結的應用，能夠最經濟，精準地生產排程。

高效：整合的ERP系統，在資料處理上實現了自動化，採購，倉儲，生產，銷售，回款一體化，資料，會計記錄能夠自動生成，互相驗證，勾稽關係緊扣，減少了很多人工處理，提高了效率。

ERP就像人和電腦玩撲克下圍棋，效率很高，不會出現統計錯誤，不能作弊，可靠性高。非ERP就像人和人下棋打撲克，要人計算分數，也容易作弊，效率低，可靠性低。

不能說好在哪裡，sap最大的優點就是業財一體化的整合度遠遠好於國內的erp軟體。但是上ERP從來都不是因為簡單的軟體需求問題，ERP也不是一個IT軟體專案

erp是企業資源管理，包括人，財，物，生產等個個方面。皮包公司沒有上的，上的都是大集團或者上市公司。一是為了管理需要，另外就是為了上市合規需要。sap的好處就是德華人搞得軟體，不但嚴謹而且開放，程式碼是開源的但標準功能不能隨便改，只能增強，支援二次開發。世界五百強都在用，流程可以通過後臺配置靈活適應，多語言，國際化，平臺配套軟體多。

企業也要上ERP系統，首先老闆是否做好了準備？第一，企業規範運營。第二，資訊化隊伍的能力。第三，業務全面線上的選擇。第四，要找一家靠譜的實施公司。SAP不是一般企業能夠用得好的。