漲薪怎麼漲？員工總是要求加薪怎麼辦？不光是餐廳服務員要求加薪各行各業的員工都要求老闆加薪！

任正非曾指出基層要有飢餓感，是因為生存需要，重當利益。中層要有危機感，是因為競爭需要，做持續利益。高層要有使命感，是因為發展需要，創長遠利益，雖然利益是企業與員工核心驅動，但決定不能成為唯一動力。

員工購買的增值利潤的分紅權，不佔用公司股份，但是到了年底，可以多分一份錢，並且，公司業績好，個人貢獻越大。分的錢就越多。

對員工來說，相當於購買了一個高額回報，並且沒有風險的理財產品，員工不承擔企業經營風險，哪怕是虧損了，也不會失去本金，只要肯努力，自己就可以得到更多的回報。

對企業來說，既不失去公司股權，又能得到員工跟投的週轉資金，還能穩住人才團隊，凝聚人心，發揮員工的最大價值。

其實不要覺得漲薪是很過分的事。之前我也這麼覺得，但是後來我看勺子課堂的一篇說漲薪的文章，我才意識到其實給員工、特別是給基層普通員工漲薪是很有必要的一件事。海底撈張勇曾說過，要想讓好人不變壞，首先要滿足他最基本的生存需求，也就是讓他比別人過得更好。你想，給員工漲薪提高他們的收入，他們就能過得更好，這樣既是對他們的尊重，也是對付出的肯定，更是給他們向前看的希望，他們也會對你有所感激。

對普通員工更是如此。馬雲曾在一次演講上表達了自己的態度：給高管加薪，不如給員工漲薪。相較於百萬年薪，給高管們漲三五萬，對他們來說也不過是九牛一毛不值一提。但是如果給普通員工漲三五千，那對他們來說是不小的一筆錢了，那將有很大鼓舞。經營企業就好比打一場持久戰，士氣很重要。漲薪對普通員工計程車氣鼓舞很大，而這是一個企業向上發展的重要因素。