研發人員因為工作過程要求高、研發週期長、研發結果不易量化，所以績效評價很難。建議採用基點制薪酬，相當於生產隊記工分，對每項研發工作確定基點分值，只要做了就計算基點，每個基點折算成工資，月底總結算。真正體現能者多勞、多勞多得，打破研發崗發固定薪酬的現狀。什麼是基點薪酬？
基點薪酬實質上就是用基點形式來計算的PPV產值量化薪酬。只是把某項工作由錢轉化為基點而已。 把錢用基點代替並不是沒有意義的。
基點相對於錢，員工敏感度較低，調整更容易，推行阻力更小，可避免一些不必要的麻煩。
某項工作不便於讓員工知道公司掙了多少利潤。
基點薪酬就是要對崗位工作進行分解，逐項計價，由崗位總體計薪轉變為根據具體工作逐項付費，打破崗位壁壘。
改變相關崗位工資支付粗放、價值扭曲的現象，也讓混水摸魚、混日子、等著拿固薪的員工原形畢露。
大致流程如下圖所示：
2、基點的確定要將崗位工作區分為幾大主要模組，要求各模組粗細適度、工作相對獨立，並且能體現本崗位的主要核心工作。
3、基點確定要引導客戶主要從工作耗時、工作難易度、在崗人員稀缺性、工作價值貢獻等幾方面衡量。但重點考慮工作耗時。
1、應安排指定人員根據確定的工作模組（P點）收集基礎資料，包括每項工作的耗時和難易度。
2、為確保資料收集的準確性、針對性及資料收集效率，應針對每個工作模組（P點）設計資料採集表。
3、資料採集表要根據企業的實際情況 、具體崗位單獨設計，無法套用統一模板。
1、標準基點工資從現有工資提取一定比例，提取比例要根據該崗位增長空間和潛力確定。通常空間越大的崗位，可提取的比例會越高。建議提取50%。
2、對薪酬有異常的資料應剔除掉，否則會影響到基點單價的確定。
3、同一崗位員工的標準基點工資儘可能一致，有差異的部分用打包工資進行調節。
3、確定這一崗位人員的月度標準基點總工資，為計算基點薪酬單價提供依據。
1、與標準基點總薪酬對應，計算相對應人員的月度工作總基點數。
2、要特別注意某些員工的工作基點數如果有異常，要及時剔除，否則會影響基點單價的準確性。
3、某些工作無資料，要與員工共識，獲取相關基點數
4、確定這一崗位人員月度工作總基點數，為計算基點薪酬單價提供依據。
1、基點單價測算出來後，應與現有的工時單價做些比對，如發現有明顯異常，應重新檢視前面幾步驟工作的合理性。主要從基點確定、員工工作飽和度、工資合理性及資料準確性進行檢查。
2、不能計算的基點單價，應共識確定。
3、不同崗位的基點單價建議不作橫向對比，因為設計難度極大，並且很難確保絕對公平。
1、選取某個月份進行測算，根據基點及工作完成情況，計算員工在某個月份的實際基點數。
2、根據實際獲得的基點數和上步驟確定的基點單價，確定基點工資 。
3、將基點工資 和打包工資相加，確定測算後總工資 。
5、要分析測算前後公司人力成本的浪費情況、增減人 員的可能性，員工工作表現及工作產出和給付薪酬之間是否匹配等，突顯基點薪酬設計對客戶帶來的價值。
研發人員因為工作過程要求高、研發週期長、研發結果不易量化，所以績效評價很難。建議採用基點制薪酬，相當於生產隊記工分，對每項研發工作確定基點分值，只要做了就計算基點，每個基點折算成工資，月底總結算。真正體現能者多勞、多勞多得，打破研發崗發固定薪酬的現狀。什麼是基點薪酬？
基點薪酬實質上就是用基點形式來計算的PPV產值量化薪酬。只是把某項工作由錢轉化為基點而已。 把錢用基點代替並不是沒有意義的。
基點相對於錢，員工敏感度較低，調整更容易，推行阻力更小，可避免一些不必要的麻煩。
某項工作不便於讓員工知道公司掙了多少利潤。
基點薪酬就是要對崗位工作進行分解，逐項計價，由崗位總體計薪轉變為根據具體工作逐項付費，打破崗位壁壘。
改變相關崗位工資支付粗放、價值扭曲的現象，也讓混水摸魚、混日子、等著拿固薪的員工原形畢露。
那到底該如何設計基點薪酬呢？大致流程如下圖所示：
2、基點的確定要將崗位工作區分為幾大主要模組，要求各模組粗細適度、工作相對獨立，並且能體現本崗位的主要核心工作。
3、基點確定要引導客戶主要從工作耗時、工作難易度、在崗人員稀缺性、工作價值貢獻等幾方面衡量。但重點考慮工作耗時。
二、收集資料1、應安排指定人員根據確定的工作模組（P點）收集基礎資料，包括每項工作的耗時和難易度。
2、為確保資料收集的準確性、針對性及資料收集效率，應針對每個工作模組（P點）設計資料採集表。
3、資料採集表要根據企業的實際情況 、具體崗位單獨設計，無法套用統一模板。
三、確定基點總薪酬1、標準基點工資從現有工資提取一定比例，提取比例要根據該崗位增長空間和潛力確定。通常空間越大的崗位，可提取的比例會越高。建議提取50%。
2、對薪酬有異常的資料應剔除掉，否則會影響到基點單價的確定。
3、同一崗位員工的標準基點工資儘可能一致，有差異的部分用打包工資進行調節。
3、確定這一崗位人員的月度標準基點總工資，為計算基點薪酬單價提供依據。
四、確定總基點數1、與標準基點總薪酬對應，計算相對應人員的月度工作總基點數。
2、要特別注意某些員工的工作基點數如果有異常，要及時剔除，否則會影響基點單價的準確性。
3、某些工作無資料，要與員工共識，獲取相關基點數
4、確定這一崗位人員月度工作總基點數，為計算基點薪酬單價提供依據。
五、確定基點單價，基點單價=基點總工資/總基點數1、基點單價測算出來後，應與現有的工時單價做些比對，如發現有明顯異常，應重新檢視前面幾步驟工作的合理性。主要從基點確定、員工工作飽和度、工資合理性及資料準確性進行檢查。
2、不能計算的基點單價，應共識確定。
3、不同崗位的基點單價建議不作橫向對比，因為設計難度極大，並且很難確保絕對公平。
六、基點薪酬測算1、選取某個月份進行測算，根據基點及工作完成情況，計算員工在某個月份的實際基點數。
2、根據實際獲得的基點數和上步驟確定的基點單價，確定基點工資 。
3、將基點工資 和打包工資相加，確定測算後總工資 。
5、要分析測算前後公司人力成本的浪費情況、增減人 員的可能性，員工工作表現及工作產出和給付薪酬之間是否匹配等，突顯基點薪酬設計對客戶帶來的價值。