回覆列表
-
1 # 謙啟管理評論
-
2 # 合一股權設計
創始人挑選合夥人，在事的層面，根據專業分工去挑選。雷軍在創辦小米時候，負責硬體部分的人才、負責營銷的人才、負責軟體開發的人才等各個模組來尋找合夥人的。
這個方面，專業的你只能自己去做判斷。今天我來跟你講講從人的層面，我們該找具備什麼品質的合夥人？
有創業精神這無疑是最重要的一點。合夥人有創業的心態才會極度喜歡自己做的事情，才會自我燃燒，激發出主動性，才能與創始人共創共擔，才不會在創業遇到挫折時，第一反應是逃避。
價值觀合夥人之間要有共同的價值觀和認同感，能保證在未來創業過程中如果遇到問題，可以一起堅定的克服困難。只有趨同的價值觀衍生出的信任與包容才有助於穩定合作關係。
能力和性格互補創始人找合夥人，要找那些能憑他自己的資源和經驗彌補你的短板的。打個比方，你是屬於發散型思維的，對處理機械化事務的慾望不是很強，你就應該找一個邏輯性與計劃性很強的合夥人，性格也最好相對穩健與保守。
開放的合作心態創業肯定是需要跟很多人合作的，合夥人必須在問題發生時懂得自己該做什麼，而不是互相推諉。你既能毫無顧忌的欺負他，又恨不得執他之手，與他偕老。
學習能力這個自不必多說。創業的過程，就是個不斷學習的過程。
-
3 # 短線淘股喬東澤
合夥合夥，首先需要合以下5方面。
①合思想，價值觀基本要一致；
②合追求，事業目標要大致相當；
④合權利，合夥企業一定要有絕對的領頭人；
⑤合分配，利益分配要科學合理。
做到以上五合，合夥企業需要以下4種類型：
①資金型，公司啟動需要資金；
②資源型，公司想要快速做大，需要大量資源；
④智慧型，財務法律股權方面的專家，讓公司持續做強。
-
4 # 蹦蹦跳跳上山貨
最好是能夠互補的，比如現在宏鴻在找的合夥人就是
宏鴻事業合夥人的特色
兼職工作
不坐班、不簽到、無考核
推薦資訊到公司,由專人對接
客戶合作拿提成
關於這個問題，我們分別從初創企業和成熟企業的角度來分析。
對於初創企業來說，往往都有著資金緊張、人員短缺、業務不穩定等特點，在這種情況下，初創企業一般會透過給予股票期權的方式來吸引合夥人，用未來的預期收益激勵合夥人。
喬布斯在一次講話中說過一位出色的人才能頂50名普通的員工。對於尚在生存期的初創企業來說，找到優秀的合夥人是企業成功的一半，下面我們將透過小米的創始人雷軍在創立小米之初尋找合夥人的案例分析，向大家闡述初創企業如何找到優秀的合夥人。
在小米成立的第一年，雷軍把80%時間都用來找合夥人，他說：“很多人都說，找合夥人太難了，但我覺得很簡單，你找不到人只是因為你花的時間不夠多。”雷軍選擇合夥人有兩個標準，一、找最專業的人；二、找最適合的員工——要有創業精神。在確定了這兩個標準後，雷軍用EXCEL列了很長的名單，然後一個個去談，說服他們。對於大多數普通人來說，可能沒有那麼長的名單，對此，雷軍給出的建議是先問問自己，最希望自己的合夥人是哪個公司的人，然後就去那個公司樓下咖啡廳等著，看到人就拉進來聊，總能找到你想要的人。還有一個“笨辦法”就是到處請教“你認為誰最棒”，問了一圈下來，就有名單了。
透過小米的案例，我們可以總結出初創企業找合夥人主要關注兩點：一、專業性；二、創業精神。合夥人的專業能力可以幫助初創企業在行業中立足，而合夥人的創業精神則可以帶領初創企業走向更廣闊的天地。
對於成熟企業來說，合夥人可以從公司內部人才中選擇。首先，我們可以將合夥人分為自主型合夥人和執行型合夥人，自主型合夥人主要指對可獨立運作的經營單元負責，且有足夠的能力和自主力將所轄經營單元越做越強的相關人才；執行型合夥人指對所轄領域的專業能力和執行力極強的中堅力量，能高效地達成公司制定的目標的相關人才。那麼，怎麼才可以篩選出自主型合夥人和執行型合夥人呢？這需要我們對這兩類合夥人的特點有明確的瞭解，自主型合夥人有很強的業務拓展能力、綜合管理能力和改革應變能力，而執行型合夥人則有較高的目標管理能力、專業技術能力和學習成長能力。最後，對於這兩類合夥人的激勵需要也各有不同，自主型合夥人需要給他足夠的自主權，並對業務有掌控力，而且他比較看中公司的長遠發展，需要成為公司真正股東；而對於執行型合夥人來說，其在企業中要有一定的話語權，收入能伴隨公司發展一起成長，並要讓他能清晰認識到公司發展目標和努力方向。總的來說，自主型合夥人比較像創始人，可以開疆擴土；執行型合夥人則類似於職業經理人，有很強的管理能力。
以上就是關於初創企業和成熟企業選拔合夥人的相關回答，更多人才激勵知識，請關注謙啟諮詢。