好的培訓機構可以起到拋磚引玉的作用，許多好的工具和方法是可以借鑑的，但切忌照抄照搬。懂得轉化和執行落地是培訓是否能夠有效的兩個重要決定因素。許多好的職業經理人去到別家公司就不行了，不是他之前的管理思路和方法有問題，而是不懂得結合現企業的實際情況進行轉換，生拉硬搬註定失敗。

確實，現在滿大街的培訓機構，到處都在發傳單，打廣告，在我廠門口就有兩家這樣的培訓機構。

其實這樣的培訓機構對於我們想要提升自身能力的人來說還是有一定的幫助的，我們很多人常常有想要提升自身能力的想法，但總是認為靠自己自學感覺沒什麼用，所以沒有付之行動。

而這些培訓機構就給了我們這樣的機會，讓我們可以有一幫不甘於現狀，都想要提升自我的小夥伴，大家一起每天工作下班後還像打了雞血似的一邊喊著口號一邊學習。

其實這些培訓機構起到的只是領進門的作用，最終你能學到什麼，是否可以出師，這就要看你個人的決心跟用心程度了！

這個問題是特指的企業管理的培訓吧？

現在已經步入社會高速發展的時代，知識也隨之快速更新。每個人都需要保持不斷的學習，不進步就會被社會淘汰。作為企業的領頭人更需要不斷的學習新的知識，才能帶企業做得更強、走得更遠。

現在培訓機構多，說明市場需求在增加。培訓本身傳遞的是知識，是一些別人知道，而“我”不知道的內容，總得來說多少都會有幫助的。

就拿我本人來說吧，創業以來也出去參加過很多老師的培訓，有覺得一般的，有覺得好的。這跟每個人的知識結構有直接關係，另外還有學習的心態，一個人只要保持空杯的心態，就會吸收到比別人更多的營養。

另外一個問題是否能給公司帶來效益？能不能幫公司走出困境？

首先把提高公司的效益寄希望於培訓機構或者某個課程這個想法就是不靠譜的。

培訓的老師再厲害也不可能完全明白你自己企業的情況，也不可能代替你經營企業。培訓老師的作用最多是把他所掌握的知識和方法教給你。解決我們企業的問題還需要我們把學習到的東西轉化成可以幫助我們解決問題的方法。

最後也根據我自身學習的經歷給愛學習的創業者們二點建議：

一、千萬不要把企業的命運寄託在某些培訓課程上，創業沒有捷徑，也沒有那麼多“貴人”。千萬不要盲目聽信一夜暴富的神化，到頭來可能是竹籃打手。

二、經營企業一定經保持學習，在企業還沒有一定實力的情況下，千萬別去照搬一些大公司（比如阿里巴巴、華為）的操作方法，而要思考他們這麼做背後的原因。把背後的邏輯搞清楚了，為我所用。