老闆是公司裡面的最高長官，對公司整體運營戰略、運營模式負責，對股東負責，對員工負責，保持公司持續盈利是老闆努力的方向。這些都與員工的訴求（價值認同、利益）是一致的。從這個角度說，老闆永遠都是對的！

所謂的質疑，應該是老闆在推動公司發展過程中，所使用的策略、經營方式或者某一項制度出現偏離甚至背離方向，制約公司的發展產生的。這個是不可避免的，人都是獨立的個體，有獨立的思維，學識、經歷、位置、眼界、格局等等的不同都會產生不同的看法，對老闆的質疑並不是說老闆是錯的，只是你的主管意識。實踐是檢驗真理的唯一標準。只有做了才能知道是對是錯，所謂的質疑也就不成為質疑，而應該是在細枝末節進一步完善、最佳化老闆的想法。所以說，老闆也是對的。

許多人事後諸葛亮，盲目的批評老闆，證明自己的遠見，其實，是在證明自己的失職。正確的方法是，努力完善方式方法，千方百計想辦法完成自己的工作，為整體工作的完成貢獻自己全部力量。許多失敗都是由於人心不齊，勁不往一處使造成的。

俗話說的好：火車跑得快，全憑車頭帶。只有公司全體員工思想高度統一，緊跟老闆的思路，心往一起想，勁往一處使，才能把公司經營的更好。就像京東劉強東說的：公司請大家是來完成決策的，不是來質疑決策的。

職場密語：記住，老闆之所以是老闆，因為他與普通的員工有著不同的思路和邏輯。這個人不太可能像你想象的那麼盲目，他的創意和策略，以及遠見，並非常人能及。當你認為你的老闆是“白痴”、“偏執狂”、“有錢嘚瑟”時，他的行為背後，一定有原因。

15年前，網際網路剛剛興起，一夜之間冒出了大量的電腦培訓學校。我剛剛大學畢業，在其中的一家做網頁設計老師。校長（老闆）是一個隨和的中年人，每個員工都可以隨時走進他的辦公室，向他提一些建議。

由於全國的IT學習熱，學校擴大了規模，租了兩棟6層的房子，一棟做教學樓，一棟做學生宿舍。在學校財政狀況和運營各方面達到最佳的狀態時，我們的老闆，做了一個決定：準備將學校升級為中專院校。

為此，他讓人力資源部招聘了很多新人，成立了一個新的機構，來運作這件事。為了達到中專院校的辦學條件，他動用大筆資金買地、蓋教學樓。

學校財政很快就吃緊了，甚至到了一度連發工資都需要借貸的地步。

一個紅火的電腦培訓學校，在老闆的“瞎搞”下，人心渙散，很多員工失去了繼續留在學校的信心。

我與老闆面談了一次，我說，“校長，我直言不諱地說，您的決定是錯誤的”。“中專都已經臭大街了，您的投入是不值得的。”“員工連按時拿到工資都保證不了，如何能安心為學校賣命？”“我把學校當自己的家，才這麼跟您說實話。”

然而，事後證明，我的建議並沒有被老闆採納。對於這種偏執狂的老闆，我徹底失去了信心，辭職了事。

我新加入了一家IT公司，成為一名PHP開發人員，培訓學校的事情我不再關心。

記住，老闆之所以是老闆，因為他與普通的員工有著不同的思路和邏輯。這個人不太可能像你想象的那麼盲目，他的創意和策略，以及遠見，並非常人能及。當你認為你的老闆是“白痴”、“偏執狂”、“有錢嘚瑟”時，他的行為背後，一定有原因。

你有你的感受，但是你不能指望老闆聽你的，否則，你會覺得沮喪。老闆通常有著在你看來“不可能”的標準，但是請不要質疑。你所要做的，不是要阻止老闆的行為，而是用足夠的耐心來等待結果。

的確，世間遠沒有完美的人，你的老闆，也不完美。在某種時候，你老闆給你指派的工作，你會有牴觸心理，認為是“天方夜譚”。此時，你應該告訴自己：老闆永遠是對的，如果不對，請參考前一句。在某種程度上，你只要對你的工作質量負責就可以了。

除非是真正創造性的想法，否則，請不要將你的話吐露出來。老闆需要的，是一個有著積極態度的員工，而不是一個愛抱怨的員工。想法與工作有很大的不同。想法是你的，但工作導致的結果，是老闆的。

在一家公司裡，誰做著最辛苦的工作？我想一定是老闆。他們面臨著艱苦的工作，和長時間折磨自己的危險。他們創造了繁榮的公司環境。但是，你可能不知道，他們可能正在借貸，只為準時發放工資。但是，你不會看到他們失意的表情，你看到的，永遠是一個鬥志昂揚的人。

你從他們那裡，能夠學到很多處理事情的技巧，以及巧妙解決事情的思維。你也可以從他們的觀點中瞭解到，任何新的功能都能以靈活的方式實現。你不需要總是尋求別人的幫助，這是你從他們身上得到的最大箴言。

信任是每個關係的基礎，所以，老闆永遠是對的，如果不對，請參考前一句。