首先我覺得做採購並不是很多人說的那樣：是個人都可以做採購。在一個正規且較大的單位，採購對一個人的個人素質，技術能力，成本意識與價值分析能力，市場眼光（預測能力），商務禮儀，議價能力，表達能力，良好的人際溝通與協調能力，外語能力，處理突發事務的能力，都有較高的要求。
採購實踐可分為戰略採購（sourcing）和日常採購（procurement）兩部分。
如果是戰略採購，對人員的要求就比較高，要求採購人員根據企業的經營戰略需求，制定和執行企業的物料獲得的規劃，透過內部客戶需求分析，外部供應市場、競爭對手、供應基礎等分析，在標杆比較的基礎上設定物料的長短期的採購目標、達成目標所需的採購策略及行動計劃，並透過行動的實施尋找到合適的供應資源，滿足企業在成本、質量、時間、技術等方面的綜合指標。
採購人員需要懂得采用何種採購技術，與什麼樣的供應商打交道，建立何種關係，如何培養與建立對企業競爭優勢具有貢獻的供應商群體，日常採購執行與合同如何確立等等。
日常採購對人員的綜合素質要求就要低些，要求採購人員（buyer）根據確定的供應協議和條款，以及企業的物料需求時間計劃，以採購訂單的形式向供應方發出需求資訊，並安排和跟蹤整個物流過程，確保物料按時到達企業。為企業經營在合適的時間、地點、價格獲取質量、數量合適的資源，以支援企業的正常運營。須承擔的責任包括：採購計劃與需求確認、供應商選擇與管理、採購數量控制、採購品質控制、採購價格控制、交貨期控制、採購成本控制、採購合同管理、採購記錄管理。
總之，一個優秀的採購人員，可以為公司培養起一批優質供應合作伙伴（供應合作伙伴相較於普通供應商，可以提供更好的資金、技術及後期服務等支援，甚至可以共擔風險共付盈虧）。可以透過採購的槓桿效應，為公司創造收益。在市場競爭越來越激烈的今天，越來越多的企業也開始愈發重視供應鏈的管理和成本控制。公司的採購管理流程也愈加規範，這也對採購人員對公司系統流程的熟悉程度提出了要求。
首先我覺得做採購並不是很多人說的那樣：是個人都可以做採購。在一個正規且較大的單位，採購對一個人的個人素質，技術能力，成本意識與價值分析能力，市場眼光（預測能力），商務禮儀，議價能力，表達能力，良好的人際溝通與協調能力，外語能力，處理突發事務的能力，都有較高的要求。
採購實踐可分為戰略採購（sourcing）和日常採購（procurement）兩部分。
如果是戰略採購，對人員的要求就比較高，要求採購人員根據企業的經營戰略需求，制定和執行企業的物料獲得的規劃，透過內部客戶需求分析，外部供應市場、競爭對手、供應基礎等分析，在標杆比較的基礎上設定物料的長短期的採購目標、達成目標所需的採購策略及行動計劃，並透過行動的實施尋找到合適的供應資源，滿足企業在成本、質量、時間、技術等方面的綜合指標。
採購人員需要懂得采用何種採購技術，與什麼樣的供應商打交道，建立何種關係，如何培養與建立對企業競爭優勢具有貢獻的供應商群體，日常採購執行與合同如何確立等等。
日常採購對人員的綜合素質要求就要低些，要求採購人員（buyer）根據確定的供應協議和條款，以及企業的物料需求時間計劃，以採購訂單的形式向供應方發出需求資訊，並安排和跟蹤整個物流過程，確保物料按時到達企業。為企業經營在合適的時間、地點、價格獲取質量、數量合適的資源，以支援企業的正常運營。須承擔的責任包括：採購計劃與需求確認、供應商選擇與管理、採購數量控制、採購品質控制、採購價格控制、交貨期控制、採購成本控制、採購合同管理、採購記錄管理。
總之，一個優秀的採購人員，可以為公司培養起一批優質供應合作伙伴（供應合作伙伴相較於普通供應商，可以提供更好的資金、技術及後期服務等支援，甚至可以共擔風險共付盈虧）。可以透過採購的槓桿效應，為公司創造收益。在市場競爭越來越激烈的今天，越來越多的企業也開始愈發重視供應鏈的管理和成本控制。公司的採購管理流程也愈加規範，這也對採購人員對公司系統流程的熟悉程度提出了要求。