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1 # Wilson海闊天空
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2 # 丁泳心職場老梗
實踐出真知，在紙媒最黃金的時期我曾做過莫本企業管理類雜誌的主編，每個月收到很多投稿。院校專家教授類的文章十有八九會被我砍下來，當時被我形容是臭破孃的裹腳……。一句話，理論太多，乾貨太少，不實用。
當年我採訪過的企業總經理有很多都是從業務員、電工、服務員、保安、門童等基層崗位做起來的。
直到現在如果是純專家的戰略、管理、營銷培訓，通常我都不會參加，反之如果他是有企業管理、專案運作的成功實踐經驗的人，說的每句話我都會用心聽，仔細去琢磨，去消化吸收。
企業的管理和運營是一個動態的不斷變化不斷創新的過程，跟行軍打仗一樣，不能紙上談兵。否則就不會有“千軍易得 一將難求”的感嘆了。
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3 # 智慧改變命運
科技科普促使人們養成理性思考和理性處理事務的習慣——凱騰聚知
毫無疑問是博導的機率大於企業老總。
管理是一門理論和實踐性極強的學課！
博導具有系統的理論基礎，同時一般的管理學博導又兼具大中型企業的管理顧問，甚至直接操盤企業，否則很難成為名符其實的博導。
大型企業有成就的老總很多都是從專業人員轉行管理人員並經過管理學培訓或重新修習管理知識而成長起來的！系統的理論知識弱於博導。
因此從培養企業領導的理論上，博導有優勢！
企業老總一般擁有諸多決策實踐的經驗，這是博導不擁有的，但博導的系統總結理論凝鍊能力一般優於企業老總。
綜合看，培養學生博導優於老總。
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4 # 鼎興諮詢
我覺得大型企業有成就的老總更能培養出企業精英。
認知決定一切一個不是成功的老總並一定要具有非常高的學歷，但是他的認知肯定比常人高，否則如何成就大型企業，因為他不僅知道別人知道的、別人不知道的，而且還知道自己不知道。
眾所周知的藍芽耳機，最初流行的商務無線藍芽耳機已經退出市場，替代它的是，脖掛式藍芽耳機。那麼，未來藍芽耳機將是一種什麼形式呢？
像首飾耳釘一樣嗎？還是附著於眼鏡框？
畢竟脖掛式藍芽耳機有點累贅，遲早會退出市場。然而大多數人都戴眼鏡或者耳釘耳環，隨著科技的發展、手機技術的完善，相信藍芽耳機將會實現真正意義的藍芽。讓我們一起拭目以待。
那麼，對於企業管理也是一樣的。中西合璧、文化融合，西方管理已經沒有絕對的優勢了，全華人融資的華為企業就是一個非常好的證明。如果咱們穿越到20年前，相信任何人都可以有一翻成就，相信現在不止一個華為，因為當下的認知已經完全顛覆了20年前的認知。別人成功了，你才跟著學習，你永遠只能跟在別人後面，無法超越，何談企業精英。
回覆列表
培養企業精英，必須有成就的企業家。
1: 老闆（企業家）有權和有度量去培養幹部。這裡分兩種基本型別的老闆。私有企業老闆和國有企業老總。就看為企業還是為自己了。
2: 企業老總更有實戰經驗。摸爬滾打。久經沙場。經過時間考驗的。容易陷入“經驗之談”。年老的容易固步自封。
博導是理論派。接觸最新的最時髦的管理理念和方法。自己本人也缺乏足夠企業管理經驗。“紙上得來總覺淺”！
3: 企業到達一定規模後，就必須“規範化”，制度化，理論研究，MBA課程，XX課程，XXX財務管理，XXX研究模型.....就要隨之而來。這是一個必然。大了以後，就更需要理論支援了。
所以，我認為：精英培養的前期和中期要靠“企業老總”。後期成熟期就要依靠“博導”來提高和鞏固了。