答案是肯定的！

其實這這種情況在一般企業中經常遇到，尤其是大型企業中表現尤為明顯。其打壓的藉口不外乎有以下幾點:

1、藉助你對企業文化和高層人脈未搭建好，其藉助上層之口表現他本人的看法，讓你拿捏不準。

2、藉助老資歷，假傳聖旨。

3、聯合老員工否定你的某些一般建議和意見，從思想上打壓，讓你在團隊裡感到尷尬。

4、接受你下級的跨級回報，逐步架空你。

5、借題發揮，直接對你進行攻擊，讓老員工覺得你不尊重領導或老員工。

6、其它

悟空先生:有關這個問題本人是這樣認為，中國已有5000多年發展史，受其影響，在官場職場受論資排輩思想的影響肯定有，不可否認。但畢竟人間正道是蒼桑，人之初，心本善。年青人從學校畢業踏上工作崗位，如有位朱姓年青同志從基層班組透過老同志的細心指教，自身的努力掌握了一定理論知識和技術本領並逐漸成長為班組長與工段的管理崗位，在此基礎上提拔為車間主任，工作認真踏實很快勝任了該職務，並各項指標成績突出，名例企業前矛，看似成長也蠻順利，這是好事。過一段時間原付廠長調往上級公司，企業領導準備添補一位付廠長崗位，因從生產角度考慮初步意向有幾個車間主任中挑選一位，結果由另一位比他早幾年進企業的車間主任提為生產付廠長，群眾中就有人就議論是領導有論資排輩思想作怪，替朱姓年青人打抱不平，而恰恰這位朱姓車間主任懷著一顆平常心，仍每季度每年出色完成企業交給的各項任務，入了黨，5年後提升為企業黨委付書記。所以，本人認為一個人要有一顆坦然的君子之心，現實生活中做人做事要顧全大局，識大體，不計個人得失，嚴於律己，踏實工作，幸福就永遠不會忘了他。

論資排輩是職場上挺普遍的現象，存在打壓在一些公司肯定有發生的，畢竟有利益的地方就有衝突。我所見的一些論資排輩的現象，比如公司有三級以上和一下職員食堂是分開的，可能四級的員工能力很突出超過了某些三級員工，想去三級食堂吃，但沒資格；公司每年的年終獎級別越高分的越多，級別低的哪怕貢獻很大也不過級別高的；加薪時採用均衡利益的方式，大家都加一樣的比例，這樣做的久的員工因為基數大，加的公司就多，而新員工工資基礎小加的就少等等，會給人一種不公平的感覺，尤其是一些能力突出的新員工更會憤憤不平。但論資排輩卻是很多公司的管理手段。

存在即是合理，對於管理系統複雜龐大的組織，論資排是比較公平的方法，可以保護實幹的人才。

首先，不依靠能力可以適當迴避各種潛規則。 畢竟能力的評判存在一定的主觀性。如果領導是個糊塗蛋，你不拍馬送禮跪舔，就不被認為認為是有能力，提拔更加遙遙無期，那更糟糕。所以論資排輩，大家就有了一個客觀的標準。這個客觀的標準，相對公平。

其次，論資排輩可以磨練團隊成員的心性讓組織穩定。 一個大組織，按資排輩，就是讓一個員工為這個組織奉獻了青春，花了長時間的投資，最終晉升到領導崗位，他根本就離不開這個組織，而且是投資越多，就越離不開，就越忠誠。而如果不這樣做，短短的幹上兩三年就提拔上去，他們就會野心膨脹，掌控了資源，就有離職創業的衝動，對組織毫無忠誠度。看那些初創公司，往往各種亂像，員工上躥下跳。

3、論資排輩每個提拔上去的人都有成熟的經驗的，一個公司，追求的方向就是穩定和安全，而不是冒險。越是龐大資源的組織，對錯綜複雜的利益平衡的要求就越高，需要洞悉各類人事利益的操作。一個組織透過論資排輩可以一定程度上保證自身的安全執行，才能保證忠誠度高的人成為領導，才能保證願意真心努力的不搞潛規則的人走向組織的高位，而那些資源少的，創業階段的，恰恰要鼓勵冒險，鼓勵創新，鼓勵私人忠誠，因為這是不穩定狀態的組織，失敗的機會也很多，所以今朝有酒今朝醉。

當然，論資排輩只是企業管理的一種手段，如果用死了，不能結合選賢任能一起靈活互補的使用，也會出現大壓後繼有能力的人才，造成人才流失，和公司缺少活力的問題。