回覆列表
  • 1 # 使用者7364316064609

    工業工程再國內真正應用的企業相對比較少,因此 這個專業的畢業生找工作時回產生無所適從的感覺:招聘廣告上好象很少明確提出招聘ie工程師的.其實 結合所學知司以及工業工程再中國的現狀除了ie工程師外還能應品製造工程師’品管工程師,生管工程師’系統分析師’企業資源規劃 服務管理師等職位,當然次前我們得有與上述職位相關的能力.

    整合系統的設計者及管理者——由於未來得企業將變得更精密、更復雜,所以需要能充分運用計算機整合製造系 統之工程師,來整合複雜的業務,這種工作最適合由工業工程師來擔任,因為工業工程師懂生產、懂財務、懂計算 機、懂管理,他能夠將合理化以後的各項作業設計圍繞自動化作業系統,減少人力作業,解決複雜的問題。

    長期計劃的規劃者——在動態的經營環境下,企業必須要預測由某些事務的變動所可能發生的問題及影響,也必 建立適當的目標,以及達成目標的方法及手段,這些都有賴事前的長期計劃。長期計劃必須運用策略規劃的學識與專 業技術知識,同時還需要就現在或將來可能發生的狀況,經過歸納演繹的推理方法而做成。長期計劃是要對未來的工 作提供具體可行的方案,使組織中各單位可以朝共同的目標進行。

    多角化經營的構想者——展望未來,企業單靠產銷單一種產品或業務獲得利潤將漸形困難。當今世界上經營成功 的企業,很少是單靠生產單一產品而生存的。例如美國鋼鐵公司及奧地利的VOEST鋼廠,其鋼廠營收值已降至總營收 50% 以下。日本各大鋼廠紛紛致力開發高附加價值新材料,且將其事業重新定位為“原材料綜合供貨商”,不以供應

    鋼鐵材料為已足。甚至大膽的往電子、資訊、生物科技等方向去發展。工業工程師應隨著企業的成長變化,分析企業 生存及發展的空間,參與多角化經營的評估工作,從技術層面、財務層面、效益層面等方面評估,提供具體可行的構 想及建議。

    高階層決策的顧問者——政府各階層機關首長面對各種政策或執行方案,企業高階層主管面對各種經營決策或執 行計劃,常涉足好幾個彼此制衡或互相沖突或觀點互異的單位,他必須在各部門各持己見後,明察秋毫而及時的做一 結論。但是由於周圍環境複雜,又必須兼顧短程和長程的利益,尤其是各部門為了自身的利害關係,往往會站在本位 的立場曲意矯飾,更使得機關首長或企業高階層主管在做判斷時顯得力不從心,個人的才智、經歷受到相當的挑戰。

    未來這種情況越來越嚴重,對這些問題,高層決策者即可運用工業工程師以公正、忠實、客觀的精神發揮調和的功 能,提供主管最佳的方案,也就是說要做一個高階層主管的得力助手。

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 頭髮做護理能把髮質變好嗎?