戰略主要包含這樣幾個要素：

一是經營範圍。說明企業屬於哪個特定行業和領域，企業在所處行業中產品與市場的地位是否佔有優勢，並用以說明企業的經營主線。二是資源配置。資源配置是戰略實現的基礎，資源配置的好壞會極大地影響企業實現目標的程度。當企業面臨重大挑戰、考慮採取相應戰略行動時，一般都要對已有的資源配置模式加以調整，以支援企業總體戰略行為。三是競爭地位。是指透過對經營範圍與資源配置模式的決策，企業所形成的競爭地位。四是協同作用。企業透過對總體資源整合所獲得的收益，應當大於各部分資源單獨收益的總和。

戰略管理的要素包括哪些？

一、成本管理的基本理論

（一）成本管理的物件

（二）成本管理的目標

（三）成本管理環節

（四）成本管理的功能

二、中國企業成本管理的現實分析

（一）成本管理的理論研究滯後

（二）成本管理觀念落後

（三）成本管理方法陳舊

（四）企業內部成本管理主體的確立失誤

（五）不良利益動機驅動導致成本資訊失真

（六）分工過細，人力資源浪費嚴重

三、強化企業成本管理的對策

（一）樹立企業成本管理的系統觀念

（二）在成本管理中引入戰略成本管理思想

（三）引入先進的成本管理方法和手段

（四）企業根據自身特點選擇適當的成本控制方法

（五）增強成本觀念，實行全員成本管理

（六）充分發揮計算機技術在企業成本管理中的作用

（七）採取措施保證成本資訊有效

（八）建立成本管理保障措施

（九）進行工作流程的整合減少不必要的分工

（十）加強市場調查和資訊反饋在成本管理中的應用