根據群內成員的身份，職業，學歷，聊天內容要照顧到所有人，聊大家的共同的話題，並且照顧到每個人的感受，不孤立群裡的每一個人，然後就是發紅包，幾塊錢大家娛樂一下，

群主的媚力，吸引人。

群主的水平，留住人。

聊天的內容，如家人。

聊天的時間，別煩人。

先組織聚餐，而且是那種掏心掏肺的談論，打破敬酒套路啥的，不分大小，拉近關係，當然。一般上級這樣做會比較好。

我感覺作為一個管理者自己要有積極Sunny的心態，保持樂於戰勝困難的精神，用自身的優良風格融化群裡的人，讓群人看到跟了你有奔頭，這樣群人就可能會話。躍得多了……

群主，和群裡成員要有幽默性的去表揚一個人，或者發些獨特、別出一格對人、對事的風趣見解語論去帶動其他人，只要出來幾個人，這幾個人的後面可能都會相應出來幾個。如果這樣良性迴圈可能就活躍起來了。

多找話題，多組織活動，大家彼此都熟悉認識了，都相互學習，相互鼓勵，促進關係和諧，才能共同努力，共同奮鬥，加油！

想讓一個群活躍起來，首先要給禮到群友，比如定時發紅包，最佳者有小禮品什麼的，滿多少人發紅包，這樣就調動群友的積極性…

合夥人群？！你是公司老闆麼？老闆的話把藍圖勾畫得越美越好，利益最大化，只有積極，集思廣益，共創美好未來！如果不是老闆，看你自己發展，你有問題可以問也可以不問，你可以聊天也可以不聊天，有主意出主意，該支援支援，該討論討論！畢竟都有利害關係，一個人發表意見，其他肯定會有跟上的人，不怕沒人說話！