企業一定要做人力資源測評嗎？
首先個人回答是否定的，為什麼這麼說了，文主認為適合的才是最好的，人才測評只是一個工具，並不代表它適合每個企業，工具本身沒有好與壞，只是在不同規模和型別的企業得以落地實施不一而已，當然一個工具成為雞肋留之何用？還有就是操作人員專業知識尤為重要；如果要問企業一定要做人才測評，不如我們先了解一下人才測評對企業的意義和作用。
想必大家都知道，國內的工業發展起步較晚，可說當初是“小米步槍”轉變而來，企業在發展的過程中一定會遇到許多各種各樣的問題。尤其隨著企業快速發展，最為突出人力資源問題。
人才測評，其實這種最初被應用在軍事戰爭中的測定工具已在國外被廣泛應用到企業管理中，尤其是人才的招聘與選拔方面。目前在國內的使用剛在起步階段，一方面是中國人才測評起步晚，發展緩慢，另一方面緣於很多的企業對它還不夠了解與重視，但毫無疑問的是，人才測評的發展前景是光明的。
1.人才測評是企業人力資源管理的起點。僱傭一個不合適的員工入職，會破壞整個團隊的和諧性與降低工作效率。如何提高招聘的成功率，提高培訓的產出效益，減少人員工作適應及培訓和能力開發的成本，是所有企業人力資源部門都必須認真思考的問題。
2.人力測評是企業人力資源科學配置的基礎。透過人力測評，不僅瞭解其能力與職位要求的匹配度，同時可以瞭解其工作動機、性格氣質特點等與職位發展的匹配度，實現人與事的科學配置，從而消除這些人事配置中的主觀臆斷的弊端。
目前國內的實施情況來看，人才測評對企業的作用主要可以表現在六個方面：
1.瞭解員工隊伍的工作態度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況。透過人才測評讓企業管理者對員工的瞭解更加深刻，有利於員工的管理和激勵。
2.為企業的人員選拔、晉升、考核、調動、任免工作提供決策依據。這是人才測評在企業中比較重要的應用。
3.為員工的職業生涯規劃、人職匹配、培訓、獎懲等提供參考依據。結合人才測評，可以幫助企業對員工進行職業規劃以及培訓工作，效果會很不錯。
4.為企業的人員招聘提供系統科學的現代工具，幫助企業在團隊建設上提供參考依據，一般來說志同道合、興趣愛好相同的人在一起工作效率會更高。
5.輔助企業更好的完善績效考核執行與實施，助力企業的績效管理工作。
比如當企業有了一定的發展時，如何解決處理人力資源錄用、配置的問題，如何設計一種良好的企業文化、人際關係氛圍的問題，以使企業能夠良性發展，就成了一件大事。為了應付這些變化以及變化帶來的競爭和挑戰，企業急需迅速調整自己的組織結構和人力資源戰略。而正是在這種時候，他們急需要有一個健康有效的人力資源體系來支援企業的這種迅猛發展。而企業的人力資源體系處於什麼狀況，能否支援企業的發展，有哪些問題需要馬上解決，這些都需要管理者們在迅猛發展之前就有所瞭解並加以解決。
企業一定要做人力資源測評嗎？
首先個人回答是否定的，為什麼這麼說了，文主認為適合的才是最好的，人才測評只是一個工具，並不代表它適合每個企業，工具本身沒有好與壞，只是在不同規模和型別的企業得以落地實施不一而已，當然一個工具成為雞肋留之何用？還有就是操作人員專業知識尤為重要；如果要問企業一定要做人才測評，不如我們先了解一下人才測評對企業的意義和作用。
想必大家都知道，國內的工業發展起步較晚，可說當初是“小米步槍”轉變而來，企業在發展的過程中一定會遇到許多各種各樣的問題。尤其隨著企業快速發展，最為突出人力資源問題。
人才測評，其實這種最初被應用在軍事戰爭中的測定工具已在國外被廣泛應用到企業管理中，尤其是人才的招聘與選拔方面。目前在國內的使用剛在起步階段，一方面是中國人才測評起步晚，發展緩慢，另一方面緣於很多的企業對它還不夠了解與重視，但毫無疑問的是，人才測評的發展前景是光明的。
1.人才測評是企業人力資源管理的起點。僱傭一個不合適的員工入職，會破壞整個團隊的和諧性與降低工作效率。如何提高招聘的成功率，提高培訓的產出效益，減少人員工作適應及培訓和能力開發的成本，是所有企業人力資源部門都必須認真思考的問題。
2.人力測評是企業人力資源科學配置的基礎。透過人力測評，不僅瞭解其能力與職位要求的匹配度，同時可以瞭解其工作動機、性格氣質特點等與職位發展的匹配度，實現人與事的科學配置，從而消除這些人事配置中的主觀臆斷的弊端。
目前國內的實施情況來看，人才測評對企業的作用主要可以表現在六個方面：
1.瞭解員工隊伍的工作態度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況。透過人才測評讓企業管理者對員工的瞭解更加深刻，有利於員工的管理和激勵。
2.為企業的人員選拔、晉升、考核、調動、任免工作提供決策依據。這是人才測評在企業中比較重要的應用。
3.為員工的職業生涯規劃、人職匹配、培訓、獎懲等提供參考依據。結合人才測評，可以幫助企業對員工進行職業規劃以及培訓工作，效果會很不錯。
4.為企業的人員招聘提供系統科學的現代工具，幫助企業在團隊建設上提供參考依據，一般來說志同道合、興趣愛好相同的人在一起工作效率會更高。
5.輔助企業更好的完善績效考核執行與實施，助力企業的績效管理工作。
比如當企業有了一定的發展時，如何解決處理人力資源錄用、配置的問題，如何設計一種良好的企業文化、人際關係氛圍的問題，以使企業能夠良性發展，就成了一件大事。為了應付這些變化以及變化帶來的競爭和挑戰，企業急需迅速調整自己的組織結構和人力資源戰略。而正是在這種時候，他們急需要有一個健康有效的人力資源體系來支援企業的這種迅猛發展。而企業的人力資源體系處於什麼狀況，能否支援企業的發展，有哪些問題需要馬上解決，這些都需要管理者們在迅猛發展之前就有所瞭解並加以解決。