你好、以下是我的觀點、僅供參考。
第一、首先要可持續交付、潛在可釋出增量需滿足完成的定義。有很多團隊為了利用Scrum的輕文件特性而採用Scrum框架，然而他們確不能持續交付潛在可釋出增量、這樣的Scrum是失敗的。
第二、Scrum團隊在意識層面上要對Scrum的理解形成共識。這是Scrum master的首要工作。有很多采用了Scrum框架的團隊並不真正瞭解Scrum、因此他們在實踐過程中忽略了很多重要的節點。比如、很多團隊放棄了衝刺評審和衝刺回顧，這使產品的演化速度和團隊的進步速度都受到了巨大影響。也就是說這個團隊沒法持續改進。（如果他們理解Scrum、就應該認識到這一點）
第三、Scrum的三大支柱（透明、檢查、適應）要切實落實、到位。團隊資訊要充分開放、共享、透明。Scrum本是自組織團隊、但在建隊初期、還是需要一些領導力、這個責任希望ScrumMaster擔任、在領導團隊的過程中、ScrumMaster要不斷教育團隊、讓團隊理解並學會運用Scrum框架、逐漸由被領導轉變為自組織、讓團隊自己想辦法去公開和同步資訊、以保障透明度。檢查和適應同樣重要、這是可以讓團隊從新兵蛋子變為鐵血之師的根基。越是初期團隊、越應該進行檢查和適應的活動。這就是為什麼要反覆強調衝刺評審和衝刺回顧的重要性。衝刺評審是從產品角度進行檢查、發現產品的改善點、並在後續的衝刺中做適應性改善、這會使產品向著好的方向快速演化。衝刺回顧是從過程角度進行檢查、發現實施衝刺過程中的改善點、並在後續衝刺中進行適應性改善、這會使團隊的開發效率得到持續提升，在此過程中、團隊成員也會對Scrum的理解逐漸深入、從定義理解到掌握運用。
以上、是我認為Scrum框架要落地實施的首要任務。框架的其它運用實踐可以在Scrum過程中逐漸運用實施起來。
你好、以下是我的觀點、僅供參考。
第一、首先要可持續交付、潛在可釋出增量需滿足完成的定義。有很多團隊為了利用Scrum的輕文件特性而採用Scrum框架，然而他們確不能持續交付潛在可釋出增量、這樣的Scrum是失敗的。
第二、Scrum團隊在意識層面上要對Scrum的理解形成共識。這是Scrum master的首要工作。有很多采用了Scrum框架的團隊並不真正瞭解Scrum、因此他們在實踐過程中忽略了很多重要的節點。比如、很多團隊放棄了衝刺評審和衝刺回顧，這使產品的演化速度和團隊的進步速度都受到了巨大影響。也就是說這個團隊沒法持續改進。（如果他們理解Scrum、就應該認識到這一點）
第三、Scrum的三大支柱（透明、檢查、適應）要切實落實、到位。團隊資訊要充分開放、共享、透明。Scrum本是自組織團隊、但在建隊初期、還是需要一些領導力、這個責任希望ScrumMaster擔任、在領導團隊的過程中、ScrumMaster要不斷教育團隊、讓團隊理解並學會運用Scrum框架、逐漸由被領導轉變為自組織、讓團隊自己想辦法去公開和同步資訊、以保障透明度。檢查和適應同樣重要、這是可以讓團隊從新兵蛋子變為鐵血之師的根基。越是初期團隊、越應該進行檢查和適應的活動。這就是為什麼要反覆強調衝刺評審和衝刺回顧的重要性。衝刺評審是從產品角度進行檢查、發現產品的改善點、並在後續的衝刺中做適應性改善、這會使產品向著好的方向快速演化。衝刺回顧是從過程角度進行檢查、發現實施衝刺過程中的改善點、並在後續衝刺中進行適應性改善、這會使團隊的開發效率得到持續提升，在此過程中、團隊成員也會對Scrum的理解逐漸深入、從定義理解到掌握運用。
以上、是我認為Scrum框架要落地實施的首要任務。框架的其它運用實踐可以在Scrum過程中逐漸運用實施起來。