作為一個深入接觸過蘇寧業務的人來說，隨便聊聊這個問題

先聊聊蘇寧的問題吧，最後聊聊有沒有可能

主營業務問題，線下時代好不容易幹掉了國內，缺迎來了變化極大的網際網路時代，蘇寧的業務被京東干的家都快不認識了，這個不全是蘇寧的問題，是整個零售所遇到的問題。家電，家裝比起其他消費品對於線下來說最大的優勢是服務和體驗，然而這個卻不是蘇寧的優勢。當年主打價格優勢的蘇寧被更有價格優勢的網際網路虐的體無完膚。人才問題，其實這幾年蘇寧不是沒有想過怎麼改革，怎麼反彈，但是遇到了一個最大的問題人才。相比起杭州來說，南京這個城市的確對於外來人才的吸引力比較差，蘇寧的家族式管理風格對於這批活躍在民營經濟第一線的人才幾乎無法理解。看一下蘇寧易購這十幾年的高管，幾乎都是老面孔，好不容易來了幾個新人沒多久就因為各種的不適應就離開了。更奇葩的是蘇寧內部的組織架構，你根本無法想象一個工作5年的1200管培生因為被冠以Quattroporte辦的職位居然可以在業務上去管理一個工作了20年的總監，高階總監甚至Quattroporte，然而這個就是蘇寧，蘇寧的人才價值觀。衍生業務的問題，蘇寧這兩年投資了很多衍生業務，像體育，像汽車，像手機等等，但是由於之前提到的一言堂問題，很多投資完全是取決於高管的喜好而不是主營業務的衍生需求

如果說蘇寧能不能有機會透過改革反彈，我覺得是有，但是這個需要巨大的勇氣來，甚至需要創始人重大的調整，所以機會是肯定有，但是能不能去做，會不會去做就不好說了