遇到低情商的領導，豈不是給了你更多的表現機會，更有利於上面的領導看到你。多從公司角度出發，多從工作角度出發，多提建設性的建議。別總是計較眼下遇到的麻煩和背黑鍋，總有機會反擊的。

如果實在受不了那換個地方就是了，跳槽或者創業都是可以，不過在哪裡都是江湖，人在江湖身不由己，自己把握。

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在現實工作中，遇到低情商的領導是很常見的，我認為需要做好如下幾點：第一，注意尊重領導，尊重對方的性格好惡和敏感點，工作中先接受領導的指示和安排，不觸及對方的痛點；第二，學會換位思考，如果自己是領導該如何表達自己的觀點讓下屬能快速領會，即使是領導的表達能力不夠，要用委婉的方式提醒他，而不引發衝突；第三，學習每天總結自己，從點點滴滴的細節提升自己，鍛鍊自己的溝通表達能力，提升自己的情商，讓自己成為高情商的贏家。同時注意發現領導身上的優點和長處，賞識他，從而可以很好的和領導相處！第四，利用微信或者微博等新媒體手段對領導進行良性的補充交流和善意的提醒！

編輯

情商低最多也就是不人性，但是話說回來，作為領導情商低一點是不是能更好的安排分配工作，吧企業的發展和人際關係區分開。再說了領導情商低沒啥，只要不是智商低不就好了。你是找工作，你是在做事業，不是找知心大哥哥，管領導情商高不高，做好自己的事情不就好了。

各有各的好處，哪裡來那麼絕對的答案

遇到情商低的領導怎麼辦？

領導一般情商相對較高。但是，遇到情商較低的領導怎麼辦呢？我認為可以做以下嘗試：

一、穩定自己：不要讓自己的情緒被領導的情緒所左右。要做到這一點，最好的方法是心理暗示。你可以告誡自己：“領導又犯病了，我不能被他傳染。我要幫助他康復。你要在心中把對方假想成一個病人。只不過，他手中握有權力。他的發作是有周期性的，幾分鐘後即可恢復理智。你一定要在這個時候保持冷靜，等待對方的情緒“降溫”。

二、取得信任：此時，需照顧領導的“顏面”，包括對其適當奉承、為其擔過、代其認錯。要讓領導覺得你是發自內心地尊敬他的人品、認同他的理念、推崇他的價值觀、維護他的利益，並且一直在想方設法幫助他成功。這一步如同哄小孩，你一定不能與他對著幹。否則你不但會前功盡棄，還可能自身難保。

三、換位思考：在取得了領導的信任後，下一步就要從領導的角度來與他一起分析問題。當你反對領導的某個決定時，一定要讓對方感覺到你的觀點，是出於他的利益，而非你的利益。

四，步步為營：如果你的領導情商很低，那麼，你不要指望他能很快反省並改進。所以，你要小心翼翼地從小處著手，要日積月累，切忌操之過急。要以“肯定與讚美”開頭，與教育孩童頗為相似。

五，肯定成績：對於領導在情商方面每一個小小的進步，你都要給予充分的肯定。此時，你一定不要吝惜溢美之詞。情商低的領導從不反感“你對他或她的讚美”，相反還特別受用。

總之，領導不同，性格各有差異，根據還有區別對待。

另外， 不管領導也好、下屬也好，都要學會換位思考。作為一個領導者。如何讓下屬跟隨你，其實並不難。換位思考，站在下屬角度看看。如果你是下屬，你就會知道什麼樣的領導是你特別想跟隨的。

領導者必須修煉自己的影響力，讓下屬願意跟隨你。因為情商領導三要素第一點就是要有跟隨者。記住一點，團隊效率永遠大於領導個人。同時，一個發自內心跟隨你的下屬，會主動積極的為團隊創造更多更大效益。