兩種結果：1.吸取過很多經驗，也經歷過很多挫折，正確投資，合理規劃，良性負債，做到了錢生錢2.吸取過很多經驗，也經歷過很多挫折，但是錯誤的投資，或者在不明確自己的收入情況下超額提前使用授信額度，以貸養貸，以貸還貸，負債累累，很難上岸！我估計多數是屬於第二類！因為這個現實懂的理財，以錢生錢的人屬實不多！

學會資本運作，任重而道遠！不管如何玩，都要有實體經濟作支撐，懂沉澱，識進退。---企業從輝煌走到莫落親歷者至上！

在資本領域也有一段時間了，我見過太多的創業者，拿著專案到處找投資，見面就說自己的專案有多好多好，簡直可以成為下一個阿里巴巴，但是我們不得不面對的一個事實，有百分之90多以上的創業者是融不到資金的。

為什麼呢？

原因有很多種，例如企業本身的問題，有可能是專案太傳統，或者企業主的思維太傳統，不懂商業模式，不懂資本運作，不懂投資人到底會投什麼樣的專案，所以融不到資金。

首先我們先明白企業為什麼要融資？

我們要知道想把企業做大必須要藉助資本的力量推動企業做大做強，我們有句話叫做“沒有不缺錢的企業，只有不想做大的老闆”，馬雲，王健林許家印他們做的這麼大，同樣企業也是非常缺錢的，天天到處找錢。馬雲曾經說過:“企業永遠是缺錢的”，雷軍也說過:“企業要永遠保持競爭力，留言融到花不完的錢。”

那麼怎麼可以更加有效率、低成本的快速融到資金呢？

這裡就有一個非常關鍵的點，就是投資人到底喜歡什麼樣的專案，投資人關注點在哪裡？

1.創始人的人品格局和思維。投資可以說就是投人，投資人不會投給一位沒有格局沒有資本思維的創始人。

2.股權的流通性和退出通道。那這是什麼意思呢？就是說投資人不會投沒有明確上市規劃的專案，因為他們投進去的錢沒有退出的通道，這樣投資人就沒法獲利。我們可以把自己專案做到上市，或者被上市公司併購。想要融資的創業者記住這句話:股權的流通性和退出通道決定投資人的投資速度！

3.資金的安全性。沒有任何一位投資人，會傻到投給一個沒有安全保障的專案，萬一錢進去了，專案方就跑路了，那錢就真的是打水漂了。

4.商業模式的創新。彼得德魯克說過:現代企業的競爭不是產品的競爭，而是商業模式的競爭。一個沒有創新商業模式的專案，是沒有競爭力的，是不值得投的。

5.企業的核心競爭力。很多專案方，當投資人問到你企業的核心競爭力是什麼的時候，專案方是一臉茫然的，因為他們從來沒有想過這個問題，連自己專案也說不清，請問投資人怎麼會有興趣投資。

6.專案的爆發性。一個有爆發性增長可能得專案，投資人絕對會感興趣，因為這是一個專案值錢很重要的因素，當然爆發性的增長還需要要創新的商業模式。

7.專案的估值。當投資人明確對你的專案感興趣的時候，接下來就是談價格了，估值過高或過低都不好。

8.股權頂層架構不合理。有很多的專案，投資人已經願意投了，但是發現股權架構存在不合理的情況，也會對這個專案望而卻步。沒有任何一家企業因為股權分配合理，而又爆發性的增長，但是又很多的企業因為股權分配不合理，導致專案的失敗。

當然，融資前還需要做很多的準備，例如一份好的商業計劃書，商業計劃書不是產品介紹書，有很多創業者就把商業計劃書寫成了產品介紹，顯然這樣在路演的時候或者見投資人的時候，是講不到投資人關心的點，投資人也不會感興趣。路演，是獲得融資最快的途徑，創業者一定要學會路演。