這個問題我的回答只能說是我自己的理解，畢竟太宏觀了。

首先我將1.0到4.0管理的目標用當年的一個廣告詞來形容“多快好省”。

怎麼說呢，你所說的古典管理太專業了，在當年物質生產不是特別發達的年代，管理的kpi普遍都是看產值，那產值怎麼樣就高呢，當時物質不像現在那麼豐富，只要產的多就能賣的多，產值自然就高，所以我用“多”來形容古典管理1.0。

接下來2.0是科學管理，最初講這個的時候我記得典型案例就是流水線作業，各司其職，崗位職務精確化，講究的是效率，所以我將它概括成“快”。

精益管理是不是3.0我不清楚，但是精益管理注重的是質量，所以用“好”來形容肯定沒問題。

至於4.0其實也已經摸索好一段時日了，扁平化管理也許不是最終形態，但是應該已經走在了路上。我說的“省”可不光光指的是省錢的省，雖然也包含這層意思，用華為為例，任老爺也認為目前組織架構臃腫，辦事層層審批，浪費大量資源，最後事也不知道辦沒辦成。所以這個省除了省去臃腫過程中過多層次中層管理的錢，而且還要省時省過程，最終情況如何，我正拭目以待。

管理的字面定義是“主管某項工作，使順利進行”。管理始終圍繞著安全生產、提高質量、提高效率、降低成本、團隊建設……這些主題詞進行。

不建議為管理劃分1.0、2.0…等版本，因為不論管理處在什麼階段，總存在上述主題詞的身影。比如所謂的“精益管理”，也並未超出科學管理的範疇。只是科學管理所追求的管理指標，在不同的時代、行業或企業，會有不同的側重而已。