舉個具體點的例子：目前比較普遍的方法就是按時間來計算工價，像我以前所在的公司有好幾千人都是這樣去計算的，技術含量高的環節可以單獨挑出來算，綜合整件衣服的成本來分配工價佔的比例。但是這樣對於大型的的工廠管理來說可能相對比較繁瑣一點，一般在報價的時候會由組長做一件，由組長來填寫，打工價的人來複核，相對比較準確一點，能提高員工的積極性，從而保證產品的質量。流水線生產的主要優點是能使產品的生產過程較好地符合連續性、平行性、比例性以及均衡性的要求。它的生產率高，能及時地提供市場大量需求的產品。由於是專業化生產，流水線上採用專用的裝置和工藝裝備以及機械化的運輸裝置，因而可以提高勞動生產率，縮短生產週期，減少在製品佔用量和運輸工作量。加速資金週轉，降低生產成本；還可以簡化生產管理工作，促進企業加強生產技術準備工作和生產服務工作。流水線生產的主要缺點是不夠靈活，不能及時適應市場對產品產量和品種變化的要求，以及技術革新和技術進步的要求。工人在流水線上工作比較單調、緊張、容易疲勞，不利於提高生產技術水平。將現代柔性生產技術和資訊化管理手段應用與流水性生產，可以在很大程度上克服流水線生產存在的上述缺點，做到在一條流水線上同時生產多個品種的產品，這就是混流生產線。利用混流生產線，可以實現大規模定製生產，即按照使用者訂單，在同一條生產線上連續生產不同使用者訂購的不同品種(的產品，既達到規模經濟，又滿足使用者的個性化需要。

讓新員工儘快上手，實際上是一個過程，因為每一個員工的，嗯學習程度不同，就像我們的學校一樣，有些員工學生學習好，有些學習差，因為他們都是存在本質上的原因。所以路還得一步一步走。

也不能過於太心急，就是你這個工廠服裝生意再好，單價再高，但人家有一個過程因為如果心急的話肯定會造成馬虎。

而且服裝生產是一個細活兒，如果催急了的話，可能會造成員工的反感，如果不隨機的話肯定又出不來，所以肯定需要浪費一點時間給新員工做一下培訓，學習。儘快上手的話，只能讓員工多加努力，自己多一點耐心，如果老員工沒有時間帶新員工覺得自己特別忙的話，那麼新員工更無法上手，我們的一心一意教他們。

只有我們肯付出時間叫他們，他們才有機會，學到更多的知識才會更加上手才成為主力。關於什麼培訓各個方面的制度，一起注意事項，這些都在情理之中，但是我們得一口一口來教他們，因為飯得一口一口吃，路得一步一步走，所以一個沒有經驗的員工必須手把手的給他一定的時間。

自己合理安排出相應的計劃，包括培訓計劃注意事項，今天做多少？明天做多少，後天做多少，一週之內要完成個什麼程度，什麼時候開始自己獨立做都需要一個流程。除非是天資聰明的人，一看就會，不然的話交的越急你越是急越容易出錯。

可以考慮透過以下方法儘快上手：

1、制定完整詳細的作業流程指導書，以圖文形式展示最好，每一個新員工都發放一份

2、服裝部件名稱程式碼、裝置操作指引都要有詳細的文字介紹，讓新員工儘快熟悉產品、操作裝置

3、專門安排一個主管或者老員工跟緊、跟勤新員工，親自示範，手把手教

4、勤加練習，可以安排老員工加班指導新員工練習，給予一定的獎勵，只有熟悉練得多才能跟得上，才能更快的計件

5、設定新手期以及獎勵制度，只有透過考核才能開始拿計件工資，短時間透過考核的還能給予獎勵，否則只能拿保底工資