1、 海爾大錘砸出的品牌故事

雖然年代有些久遠，但這個故事依舊被我選進品牌故事典範的前三甲。原因有兩個：第一，海爾的品牌故事是真正隸屬於品牌建設的，是企業文化的一部分，是相融於品牌理念的。第二，這個故事砸出了大市場，砸出了品牌地位。

2.、羅振宇的產品都是品牌故事

羅振宇的《邏輯思維》是產品，同時也擁有品牌故事的所有特徵。因為有太多人去傳播《邏輯思維》、有太多人把《邏輯思維》當做話題來聊，所以它有著超強的傳播力。這些品牌故事也推動著超強的銷售力，就靠著60秒的小故事，一年僅賣書就能銷售過億。把產品做成品牌故事的案例還真不多見，羅振宇絕對值得學習。

3.、小米的參與感

在我眼裡，小米的參與感是超級經典的品牌故事。

小米用全新的商業理念，從產品研發開始，讓粉絲參與其中，與消費者共同完成研發，並把這個過程公佈於眾。這個故事成了培訓機構百講不厭的案例。當這個傳播即將降溫的時候，雷軍又出版了一本《參與感》，將這個品牌故事的傳播推向高潮。

品牌故事，不可本末倒置

我選這三個案例，是因為這三個案例都有一個共同的特點，就是用企業動作去完成品牌故事塑造，然後才是傳播。也就是說，品牌故事，首先是做出來的，然後才是講出來的。而現在絕大多數品牌故事都是本末倒置，上來就要講，沒什麼講的就虛構。這個時代，沒人會拿你虛構的故事去轉述。沒人傳播，你的品牌故事就只能安穩地睡在企業畫冊裡了。也就是說，在這個時代，做品牌故事，就一定要搞事情。

或許羅振宇並沒有將他的產品視為品牌故事，但他一直努力完成的，就是傳播。60秒的《邏輯思維》是在做傳播，跨年演講也是在做傳播。雷軍先生更是拿他的《參與感》說事兒說了好幾年。