所有的面試問題，都是基於崗位jd來的，因為題主沒有明確放出來，我這裡就簡單分享下自己對面試評估流程這塊的認知：
1.崗位認知確認
不要懷疑，90%的應聘者都不會非常認真的去看招聘jd，特別是市場營銷這類崗位，不同公司對此的定位可能完全不一致（有的單純定位為銷售，有的定位於線下營銷，有的是異業合作，有的是全盤營銷管理）所以建議先確認彼此對崗位的認知是否一致，參考問題：
請問您認可的市場營銷，需要做哪些工作，對哪些工作成果負責
如何看待市場和銷售的關係
2.崗位勝任要素
這塊就是對方是否能勝任崗位要求了，不同崗位考核重心肯定是不一致的，具體要根據jd來設計，以下給一些通用問題參考：
您怎麼看待加班這件事？
您入職後打算怎麼開展您的工作？
您認為您相比其他應聘者，有哪些核心競爭力？
您認為該崗位的核心勝任因素是哪些？
模擬考核（結合崗位具體情況提出實際出現或者可能出現的幾個問題，看應聘者回答）
3.團隊融入
招聘時我們一般秉持找“合適的人”而不是“優秀的人”，所以能否融入團隊也是考核的一個重要因素，參考問題：
您喜歡什麼樣的團隊？什麼樣的上級？
您認為自己在團隊中一般承擔什麼樣的角色？
您認為什麼樣的團隊是糟糕的？
模擬考核（結合團隊的具體情況提出團隊磨合實際出現或者可能會出現的幾個問題，看應聘者的回答）
4.瞭解應聘者需求，做好合適應聘者吸引工作
前期如果都覺得合適，這一步就是需求對接工作了，參考問題
您上份工作的離職原因是什麼？
您可以提出您最關心的三個問題給我們，我們來解答
您找工作最關注的是企業哪些方面呢？可以排個序嗎？
以上就是大概得思路，希望給題主一些參考
所有的面試問題，都是基於崗位jd來的，因為題主沒有明確放出來，我這裡就簡單分享下自己對面試評估流程這塊的認知：
1.崗位認知確認
不要懷疑，90%的應聘者都不會非常認真的去看招聘jd，特別是市場營銷這類崗位，不同公司對此的定位可能完全不一致（有的單純定位為銷售，有的定位於線下營銷，有的是異業合作，有的是全盤營銷管理）所以建議先確認彼此對崗位的認知是否一致，參考問題：
請問您認可的市場營銷，需要做哪些工作，對哪些工作成果負責
如何看待市場和銷售的關係
2.崗位勝任要素
這塊就是對方是否能勝任崗位要求了，不同崗位考核重心肯定是不一致的，具體要根據jd來設計，以下給一些通用問題參考：
您怎麼看待加班這件事？
您入職後打算怎麼開展您的工作？
您認為您相比其他應聘者，有哪些核心競爭力？
您認為該崗位的核心勝任因素是哪些？
模擬考核（結合崗位具體情況提出實際出現或者可能出現的幾個問題，看應聘者回答）
3.團隊融入
招聘時我們一般秉持找“合適的人”而不是“優秀的人”，所以能否融入團隊也是考核的一個重要因素，參考問題：
您喜歡什麼樣的團隊？什麼樣的上級？
您認為自己在團隊中一般承擔什麼樣的角色？
您認為什麼樣的團隊是糟糕的？
模擬考核（結合團隊的具體情況提出團隊磨合實際出現或者可能會出現的幾個問題，看應聘者的回答）
4.瞭解應聘者需求，做好合適應聘者吸引工作
前期如果都覺得合適，這一步就是需求對接工作了，參考問題
您上份工作的離職原因是什麼？
您可以提出您最關心的三個問題給我們，我們來解答
您找工作最關注的是企業哪些方面呢？可以排個序嗎？
以上就是大概得思路，希望給題主一些參考